新華三的“前世今生”與組織結(jié)構(gòu) 細(xì)數(shù)新華三的家底
5月6日，紫光股份收購惠普旗下“新華三”集團(tuán)51%股權(quán)的交易塵埃落定。創(chuàng)新不一定要從零開始，有時(shí)候站在巨人的肩膀上可以更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這需要更多的探索和實(shí)踐。"本土化"之后的新華三，在國內(nèi)的IT市場能否有更大的斬獲？它的雙品牌戰(zhàn)略能否贏得CIO們的認(rèn)同，滿足他們更高的期待？且看CIO們對此作何評價(jià)。
新華三成立帶來的影響，感觸最深的一定是企業(yè)的CIO,小編采訪了這不同行業(yè)的CIO,看他們對此事件做何看法。
總體來說，看好者居多；但也有不少CIO在企業(yè)定位、產(chǎn)品發(fā)展、后續(xù)服務(wù)等方面還有一些疑慮。
外資的退出，可以更好地塑造我們的品牌。國家在政策方面對安全有明確的規(guī)定，就是更好地應(yīng)用一些國內(nèi)的品牌，公司在原來用的是一些國內(nèi)的產(chǎn)品，現(xiàn)在華三可以用了，當(dāng)然會(huì)去更多采購新華三的產(chǎn)品?！皣谢焙蟮男氯A三在安全性、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、服務(wù)響應(yīng)等多方面都有很大的提升，甚至?xí)人伎坪靡恍?，畢竟是國?nèi)自己的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施運(yùn)營。
一般情況下，外企進(jìn)駐國內(nèi)都有水土不服的異癥，如何適應(yīng)國內(nèi)情況是華三需要考慮的首要問題，“華三”這件外衣很漂亮，能不能御寒就看彼此的合作了。國內(nèi)企業(yè)羨慕（相信）國外的技術(shù)，更注重實(shí)際利益，這是一個(gè)矛盾的雙刃劍！希望華三能提高國人的參與度、話語權(quán)，定位在利益國人，發(fā)展技術(shù)，實(shí)現(xiàn)雙贏！
我持中立的看法，我沒有感覺到有什么變化，維護(hù)服務(wù)、架構(gòu)、操作跟原來還是一樣的，這對于一般的公司沒有什么影響。公司目前采用了華三的路由器，效果很不錯(cuò)。
惠普選擇被收購，說明公司本身發(fā)展疲軟，誰真有實(shí)力不自己干呢？賣出去一樣疲軟還存在著。但是紫光收購后可以借助清華的技術(shù)、資源、關(guān)系解決這些疲軟，就看紫光的運(yùn)作了。
HP、H3C、紫光三家公司融合的話，障礙比較大。華三本身它的文化，它的研發(fā)能力以及投入都是非常強(qiáng)的，而紫光是一個(gè)老的國企，它的文化肯定要主導(dǎo)這三家公司，華三在很多領(lǐng)域都是華為不可匹及的，所以在這個(gè)角度，三家公司他們在管理風(fēng)格，習(xí)慣，包括整體的戰(zhàn)略思想，可能需要融合起來，進(jìn)行新定位。
“新華三”應(yīng)該還是有一些壓力。在中高端，華為、思科在核心技術(shù)、持續(xù)的研發(fā)等方面還是很有競爭力；在低端，dlink、tplink等產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢比較明顯，這些都會(huì)給“新華三”的發(fā)展帶來一定阻礙。
凡事皆有兩面性，從擴(kuò)展業(yè)務(wù)線，增強(qiáng)競爭能力與市場份額角度對紫光肯定是有利的，但原華三本身所處的市場同樣競爭激烈，原華三原本所處的行業(yè)地位和占有的市場份額由于易主是否會(huì)有影響，還要看客戶群體的認(rèn)同感與忠誠度，只能講有利有弊，最終要看結(jié)果來檢驗(yàn)。
華三這幾年換了幾茬老板，這種情況，不能不考慮以后的維護(hù)、升級問題。
