大健康生態(tài)圈是產(chǎn)業(yè)內(nèi)各利益相關(guān)者共同建立的價值分享平臺，生態(tài)里面的實體和組織不僅業(yè)務(wù)互相關(guān)聯(lián)，利益也相互糾纏，只有利他才能利己。2020中國綠公司年會定于9月28-30日在海口舉辦，年會“大健康生態(tài)圈”論壇上，專家學(xué)者將深度解讀醫(yī)療支付方式改革、疫情暴露的“三醫(yī)”問題及產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點，共同探討構(gòu)建可持續(xù)、有價值生態(tài)圈的發(fā)展路徑。雙全集團董事局主席、普祥健康集團董事長、神玉藝術(shù)館館長王偉斌出席會議并發(fā)言。
關(guān)于如何從醫(yī)療中心向健康中心轉(zhuǎn)移，王偉斌表示有幾個層面：第一個層面，是醫(yī)療中心的服務(wù)場景和維度向健康中心的服務(wù)場景的轉(zhuǎn)型。他表示，醫(yī)療中心是從診前、診中、診后，全病種以醫(yī)為主的治療中心。到了健康中心，則可能是從健康文化傳播、健康環(huán)境創(chuàng)造、健康生活引領(lǐng)、健康產(chǎn)品提供，到全方位系統(tǒng)個性化的多維的健康服務(wù)平臺的場景或服務(wù)為重點。
第二個層面是健康賦能?，F(xiàn)在最大的發(fā)展趨勢肯定就是互聯(lián)網(wǎng)+，我們需要考慮技術(shù)賦能，如何通過互聯(lián)網(wǎng)的這種技術(shù)，把社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)進行信息化。
第三個層面他指出，要把過去各個社區(qū)醫(yī)院松散的數(shù)據(jù)收集、整理、挖掘、提煉變成有效的數(shù)據(jù)價值，再跟相關(guān)的機構(gòu)合作，比如藥品研發(fā)，把垂直病種的深度的數(shù)據(jù)的整理，對單一病種的數(shù)據(jù)分析，提供可靠的數(shù)據(jù)，演變成最好的產(chǎn)品。此外他還強調(diào)，要跟相關(guān)的比如保險公司合作，開發(fā)、研制適合社區(qū)醫(yī)院的各個病種的保險的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)健康的服務(wù)平臺，面向消費者提供服務(wù)。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能以后，過去消費者比如只能簡單地去診斷治療，未來可能醫(yī)保的支付，包括購物、監(jiān)管，幾方面結(jié)合，形成數(shù)據(jù)共享、服務(wù)共享、客戶共享、資源共享，最終形成一個利益共享的結(jié)合體。
金鷹集團5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景
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