久久一级毛片高清在线观看_亚洲欧美偷拍综合图区_日本久久久久久中文字幕_国产精品人人爽人人爽AV_国产亚洲日韩一区二区三区

最近在"張江·2019年未來產(chǎn)業(yè)峰會暨新興產(chǎn)業(yè)百人會年會"上，多年來一直倡導技術(shù)體系自主可控的倪光南院士，在演講中再次呼吁構(gòu)建安全可控的信息技術(shù)體系。并以國外的SAP 與國內(nèi)博科的ERP解決方案相比，揭示企業(yè)ERP應(yīng)用的TCO巨大差異。按照5年計算，同樣的需求場景之下，企業(yè)用戶的TCO，博科的比SAP降低60%以上。

倪光南院士在演講

我們清楚，TCO (Total Cost of Ownership )，就是總擁有成本，對于企業(yè)的ERP項目來說，不僅包括軟件選型、采購和實施的成本，還包括后期培訓、使用、運維與升級的成本。運維升級產(chǎn)生的直接成本以及機會成本，難以清晰計算。

TCO已經(jīng)成為企業(yè)替換系統(tǒng)以及引進系統(tǒng)的重要考量指標。

系統(tǒng)易老化是ERP產(chǎn)品TCO居高不下的直接原因

我們看到許多系統(tǒng)之所以"老化"，就是因為我們看到已經(jīng)形成需求差距的應(yīng)用或者場景沒能及時彌補，產(chǎn)生了裂痕。本來可以依靠系統(tǒng)做的事情，需要用其他手段協(xié)助，乃至完全用其他手段來進行，尤其是通過"外掛"方式接各種子系統(tǒng)或者場景支持的應(yīng)用。使得數(shù)據(jù)的一致性、業(yè)務(wù)效率等方面難以與原生系統(tǒng)流暢協(xié)同，甚至留有隱患，系統(tǒng)與實際業(yè)務(wù)的"兩張皮"現(xiàn)象日益嚴重。寄望于 "縫縫補補再穿三年"，結(jié)果補丁摞補丁，運維壓力持續(xù)增大，運維成本持續(xù)增加。如前面所說，還直接帶來許多機會成本的問題，尤其是新業(yè)務(wù)的創(chuàng)生與發(fā)展難以通過老業(yè)務(wù)的系統(tǒng)便捷地獲得紅利，甚至因為開發(fā)周期過長，讓新業(yè)務(wù)錯過最好的市場窗口期。

紫泉工業(yè)ERP的TCO為什么那么低?

有一篇報道指出，上海紫泉工業(yè)的ERP系統(tǒng)在正式上線之后，僅由一位工程師負責日常運維。一般企業(yè)至少需要配備2-3人做日常運維，包括數(shù)據(jù)處理，一般的二開與持續(xù)升級等等。他們?yōu)槭裁淳涂梢灾灰粋€人呢?后來進一步了解到，這主要是得益于系統(tǒng)本身的健碩性。一是核心業(yè)務(wù)流程跑在數(shù)據(jù)一致性保有非常好的系統(tǒng)里，極少有誤差產(chǎn)生;二是敏捷可靠的適配功能可以及時響應(yīng)業(yè)務(wù)策略變更或者升級的需求;三是系統(tǒng)自身的進化帶來更多的便利。很巧的是，紫泉引進的就是博科的Yigo ERP。

ERP的TCO最終依賴的還必須是ERP產(chǎn)品自身的產(chǎn)品力

《企業(yè)管理》雜志在2018年11月刊對博科創(chuàng)始人沈國康先生的采訪文章介紹了Yigo ERP技術(shù)特性。

構(gòu)件化平臺是把業(yè)務(wù)構(gòu)件都做好了，然后來搭建系統(tǒng)。博科Yigo ERP的顆粒度比構(gòu)件還要小，是"控件"。這些控件像基因組一樣可以重組成各種各樣的構(gòu)件，使得復雜軟件的生產(chǎn)，可以象3D打印一樣便利。3D建模除了包括表單、流程兩個維度之外，還有第三個重要的維度就是數(shù)據(jù)的映射關(guān)系，并可以有效控制。這三個維度協(xié)同在一起，才可以算是3D建模。當前主流的是2D建模，它就是表單和流程。這三個方面的協(xié)同建構(gòu)是我們的關(guān)鍵性突破。

博科通過控件關(guān)系，使用3個維度(3D)可以將業(yè)務(wù)關(guān)系做到多層次的關(guān)聯(lián)，用戶可根據(jù)自己的業(yè)務(wù)場景需要組織這些業(yè)務(wù)關(guān)系，并可保持這些關(guān)系的前后一致性、數(shù)據(jù)的上下關(guān)聯(lián)性。在這十幾年當中，博科通過上千個項目的實踐，不斷接受反饋并修正，通過多次迭代完善形成了Yigo圖表化語言。

這樣的技術(shù)體系下，博科Yigo-ERP能滿足我國廣大企業(yè)ERP應(yīng)用需求，就可替代進口主流ERP系統(tǒng)，整體技術(shù)達到國際先進水平，為國內(nèi)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域探索出可供借鑒的軟件工程自動化的發(fā)展路徑，也推動了我國企業(yè)ERP應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)化與一體化升級。

2019年元旦后，陳春花老師的新作《2019，注定是個分水嶺》熱傳，在文章末尾，她特別強調(diào)"2019年，我認為你應(yīng)該去尋找確定性"，2019年是一個從不確定性到確定性的時間、從不確定走向確定的時代。對于伴生企業(yè)發(fā)展，甚至就相當于是企業(yè)本身的ERP系統(tǒng)來說，如何增強它的確定性?如何進一步降低TCO，是我們每個企業(yè)需要直面對待的。