蘇州科舵CIO許宏：以“新”為基，向“新”而行
以智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施新型工業(yè)化，推進(jìn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力已成為各地發(fā)展制造業(yè)的重要任務(wù)。怎樣發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型，新質(zhì)生產(chǎn)力和新型工業(yè)化兩者間又有哪些關(guān)聯(lián)?蘇州科舵工程技術(shù)有限公司CIO許宏在接受ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)記者采訪時(shí)提到，“新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型是最終目標(biāo)或是發(fā)展方向，而發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是走向這個(gè)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)”。
以“新”為基，向“新”而行
在發(fā)展目標(biāo)上，新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)從單一規(guī)模化擴(kuò)張?jiān)鲩L轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展，這就要求企業(yè)要在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新等方面達(dá)到更高水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和優(yōu)化。另外，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式方面，也意味著需要產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)從單獨(dú)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)化協(xié)同、高端化發(fā)展。
而新質(zhì)生產(chǎn)力是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的深刻變革，它以創(chuàng)新為內(nèi)核動(dòng)力，持續(xù)在技術(shù)革新、管理優(yōu)化及商業(yè)模式重塑方面提出新思維、新舉措，并積極融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全要素生產(chǎn)率的全面提升。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)“新”目標(biāo)，需要從人才、技術(shù)和管理三方面來考慮設(shè)計(jì)行動(dòng)規(guī)劃。隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)對(duì)多元復(fù)合型人才的渴求愈發(fā)迫切。為有效提升員工的能力水平與創(chuàng)新思維，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)，聯(lián)合外部協(xié)會(huì)及機(jī)構(gòu)舉辦技術(shù)交流活動(dòng)拓寬視野，選派優(yōu)秀員工前往高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)深造，以此打造一支兼具創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的精英團(tuán)隊(duì)。
在技術(shù)層面，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持敏銳洞察，緊密跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)與顛覆性技術(shù)的最新進(jìn)展，確保能夠及時(shí)掌握技術(shù)發(fā)展脈搏，未雨綢繆搶占先機(jī)。對(duì)于資源相對(duì)有限的企業(yè)而言，更需巧借外力，通過聯(lián)合技術(shù)研發(fā)企業(yè)、深化校企合作、強(qiáng)化與科研機(jī)構(gòu)的長期協(xié)作等方式，合力攻克技術(shù)難關(guān)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
在管理領(lǐng)域，則需聚焦于科學(xué)化管理成熟度的持續(xù)提升與優(yōu)化變革。要充分利用新科技手段，對(duì)運(yùn)營過程管理與決策管理進(jìn)行全面賦能，形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c決策支持體系，確保管理效能的顯著提升。
蘇州科舵CIO許宏:技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和品質(zhì)填寫“智行”答卷
從制造企業(yè)的角度來看，《中國智造2025》所提出的“智行”，不僅涵蓋了智慧運(yùn)營、智能制造與生產(chǎn)、智能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，還強(qiáng)調(diào)了智慧創(chuàng)新的重要性。其中，智慧運(yùn)營的核心在于借助ERP、SCM、CRM等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的全面信息化和數(shù)字化升級(jí)。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同性和靈活性，有效降低運(yùn)營成本。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，更深入地了解市場(chǎng)和客戶需求，從而制定個(gè)性化的營銷策略，提供更加優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
智能制造與生產(chǎn)方面，則是利用智能技術(shù)對(duì)工廠進(jìn)行全方位的數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化管理和控制。這一過程中，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能技術(shù)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，它們的研發(fā)突破和有效應(yīng)用為智能制造提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
在談到道推進(jìn)中國智造的過程中的“空”白領(lǐng)域時(shí)，許宏從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和品質(zhì)三個(gè)方面做了介紹。在技術(shù)方面，由于普遍企業(yè)在基礎(chǔ)研究方面投入相對(duì)較少，導(dǎo)致在高端制造所涉及的關(guān)鍵領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)占比較少。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，中低端產(chǎn)業(yè)與高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展比的嚴(yán)重失衡，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的協(xié)同性不強(qiáng)。這需要政府加強(qiáng)政策引導(dǎo)，支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在品質(zhì)方面，品牌價(jià)值建設(shè)成果不高，質(zhì)量管理體系與國際先進(jìn)水平仍存在一定差距。這需要社會(huì)面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)規(guī)則，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新獲取價(jià)值增長，為企業(yè)品牌建設(shè)提供有效的法律保障。同時(shí)，還需要加大對(duì)侵權(quán)專利或冒偽產(chǎn)品的打擊力度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
多科技融合更顯非凡
在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等科技領(lǐng)域，單一技術(shù)的價(jià)值已然顯著，而多項(xiàng)技術(shù)的融合更是展現(xiàn)出非凡的潛力。以云計(jì)算為例，多年來，企業(yè)積極踐行上云策略，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試、物流等生產(chǎn)制造的全鏈條環(huán)節(jié)，都整合到了云計(jì)算平臺(tái)上。這樣一來，不論身處何地的生產(chǎn)基地、供應(yīng)商還是合作伙伴，都能在云平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的溝通與協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)了分布式制造資源的優(yōu)化配置。這不僅僅幫助制造企業(yè)避免了傳統(tǒng)模式下對(duì)硬件設(shè)施的過度投資，更是通過開放基礎(chǔ)資源，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的有效聯(lián)結(jié)與高效協(xié)同。
再來看人工智能，它的應(yīng)用同樣廣泛而深入。從利用AI算法對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和學(xué)習(xí)，自動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn);到基于歷史與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題及市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和預(yù)警;再到智能機(jī)器人、智能倉儲(chǔ)與物流的廣泛應(yīng)用，都是AI提高準(zhǔn)確性與效率的生動(dòng)體現(xiàn)。
務(wù)實(shí)，促合
關(guān)于對(duì)本次大會(huì)的期望，許宏提到，希望大會(huì)持續(xù)展示新能源汽車、半導(dǎo)體、電子設(shè)備、機(jī)械裝備、食品加工等多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的智能制造成功案例，供參會(huì)者借鑒，探索智能制造技術(shù)的應(yīng)用路徑。愿峰會(huì)不僅是交流平臺(tái)，更能促成企業(yè)合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。
