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陜西北方動(dòng)力張群嶺：自主開發(fā) 打造全價(jià)值鏈的生產(chǎn)物料管理系統(tǒng)

“公司目前正處于從自動(dòng)化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過渡的階段，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，不斷拓寬技術(shù)應(yīng)用邊界，持續(xù)發(fā)力OA協(xié)同領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)上級(jí)動(dòng)力研究院的異地協(xié)同辦公。同時(shí)積極試水新基建，以數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為突破點(diǎn)，打造陜西北方動(dòng)力從自動(dòng)化通向數(shù)字化的價(jià)值階梯。”

陜西北方動(dòng)力有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“北方動(dòng)力”)發(fā)展規(guī)劃部副部長(zhǎng)張群嶺在接受ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)記者采訪時(shí)如說道，“北方動(dòng)力隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)動(dòng)力研究院，由“三廠一所”構(gòu)成了整個(gè)的研發(fā)體系和生產(chǎn)制造基地。目前，我們處于自產(chǎn)自銷階段，具有完備且系統(tǒng)的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)研制、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷包括售后服務(wù)的一體化鏈條。”

2018年4月份，為了規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，北方動(dòng)力啟動(dòng)了ERP系統(tǒng)建設(shè)，內(nèi)部稱其為“生產(chǎn)物料管理信息系統(tǒng)”，即全價(jià)值鏈的生產(chǎn)物料管理信息系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞公司主產(chǎn)品風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)鏈整合信息平臺(tái)，自行組織設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)物料管理信息系統(tǒng)。

截止2020年10月份，該系統(tǒng)已全面在公司內(nèi)網(wǎng)上線運(yùn)行，運(yùn)行至今，效果良好。張群嶺表示，該項(xiàng)目屬于自主開發(fā)，由于之前ERP系統(tǒng)的進(jìn)銷存體系無法滿足當(dāng)時(shí)企業(yè)的發(fā)展需要，為了解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}和減少物料短缺影響裝機(jī)計(jì)劃執(zhí)行，規(guī)范在制品的投入、產(chǎn)出等問題，IT部門因此做了自主開發(fā)，對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，并于2019年上線。

生產(chǎn)物料管理信息系統(tǒng)采用了C/S架構(gòu)，建立了風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)、零部件編碼規(guī)則，搭建了整機(jī)BOM、在制品BOM等物料清單和數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄了公司風(fēng)冷機(jī)BOM清單、零部件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(包括產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、客戶信息、工藝路線等信息)，建立了銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等各種數(shù)據(jù)表共計(jì)140余個(gè)。

公司目前還是以計(jì)劃管理、庫(kù)存管控為主，基礎(chǔ)的采購(gòu)、銷售、計(jì)劃、庫(kù)存、在制品、財(cái)務(wù)等九大模塊都已經(jīng)上線運(yùn)行，且初見成效。但在設(shè)備互聯(lián)方面，MES領(lǐng)域的建設(shè)還處于初級(jí)階段，只開發(fā)了設(shè)備管理這一模塊，后期計(jì)劃通過調(diào)研等方式進(jìn)行推進(jìn)。

全價(jià)值鏈的生產(chǎn)物料管理信息系統(tǒng)的落地，一是規(guī)范了生產(chǎn)管理流程，甩掉了手工作業(yè)計(jì)劃管理和手工投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)模式，尤其是在制品模塊的開發(fā)和上線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)過程中電子信息的傳遞、加工、輸出，終結(jié)了手工操作時(shí)代，提高了工作效率，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。二是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，包括客戶訂單、采購(gòu)信息、生產(chǎn)管理過程的物料出入庫(kù)與生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、到貨信息、缺料狀態(tài)等數(shù)據(jù)，為決策提供了實(shí)時(shí)信息。三是統(tǒng)一了物流、信息流和資金流，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)裝機(jī)批次自動(dòng)生成，快速核算財(cái)務(wù)成本。四是提高了生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確率，減少人為操作錯(cuò)誤，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)由過去2周縮短至1周。

以產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)加工為例，由于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)較多，僅一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)就由一千多個(gè)零部件構(gòu)成，涉及幾百個(gè)機(jī)型。對(duì)此，張群嶺表示公司目前通過BOM系統(tǒng)可以將產(chǎn)品從原來的一級(jí)分解到三~五級(jí)左右，即產(chǎn)品從總成到零部件實(shí)現(xiàn)了相對(duì)細(xì)致的劃分，已基本可以對(duì)標(biāo)市場(chǎng)水平。

陜西北方動(dòng)力張群嶺：以實(shí)現(xiàn)60余項(xiàng)工作流起始 多點(diǎn)發(fā)力數(shù)字化

北方動(dòng)力目前正處于從自動(dòng)化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過渡的階段，在管理信息化領(lǐng)域，持續(xù)發(fā)力OA協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)上級(jí)動(dòng)力研究院的異地協(xié)同辦公。據(jù)張群嶺介紹，從搭建OA協(xié)同開始，截止目前僅內(nèi)部就實(shí)現(xiàn)了60余項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程的線上批辦，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。集團(tuán)內(nèi)各部門協(xié)同也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，建立了檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識(shí)協(xié)同共享等體系。

同時(shí)，在信息管理方面，公司剛剛開發(fā)了設(shè)備管理模塊，為了便于后續(xù)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)后的數(shù)據(jù)采集與檢測(cè)，北方動(dòng)力自主開發(fā)了計(jì)算機(jī)臺(tái)賬管理系統(tǒng)，將辦公自動(dòng)化設(shè)備、安全產(chǎn)品等通過計(jì)算機(jī)臺(tái)賬管理，做到了信息的實(shí)時(shí)更新與查詢，大大提高了臺(tái)賬的整理效率。

另外，由于公司部分產(chǎn)品的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，北方動(dòng)力由此進(jìn)行了計(jì)劃的調(diào)整，以實(shí)際的采購(gòu)周期為準(zhǔn)，進(jìn)口和自制兩手抓，量化指標(biāo)，定量定性，通過數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的集合，與庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。以每月的訂單目標(biāo)為例，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制作訂貨周期表，如果本周要裝十臺(tái)機(jī)器，當(dāng)?shù)谑慌_(tái)機(jī)器無庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警。

陜西北方動(dòng)力張群嶺：建立基于“客戶、數(shù)據(jù)、平臺(tái)、流程”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)邁入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，制造業(yè)正在面臨前所未有的洗禮，各行各業(yè)都在從不同程度引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念，大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型步調(diào)。

對(duì)企業(yè)而言，數(shù)字信息化推進(jìn)已初現(xiàn)成效，但同時(shí)也存在很多問題，數(shù)據(jù)并沒有實(shí)現(xiàn)完全整合，彼此存在數(shù)據(jù)盲區(qū)。對(duì)此，張群嶺認(rèn)為，傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)需要進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，與現(xiàn)代的新基建、新技術(shù)進(jìn)行融合。他說：“傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行提升，一是采用符合新產(chǎn)品研制的全生命周期的架構(gòu)的考慮;二是進(jìn)行數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)管控，促進(jìn)信息架構(gòu)和新的技術(shù)架構(gòu)的融合，最終大家的目的都是提質(zhì)增效/高質(zhì)量發(fā)展，目標(biāo)肯定都是一致的，只是實(shí)現(xiàn)途徑每個(gè)企業(yè)都有所不同。”

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要取決于幾個(gè)方面，一是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和一把手重視;二是需要構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)文化理念思想，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)全員，全要素;三是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，構(gòu)建支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。張群嶺表示，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)不是廣撒網(wǎng)，而應(yīng)該是重點(diǎn)集中式的。通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找差距，確立適合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路和架構(gòu)。四是做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)總體規(guī)劃保持一致，也就是做好頂層策劃;五是制定分階段計(jì)劃，并逐步按標(biāo)準(zhǔn)/按要求/按流程推進(jìn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的過程，絕不僅僅是一個(gè)技術(shù)部門的事，是企業(yè)戰(zhàn)略管理層面要考慮的問題。它涉及組織決策和人才、業(yè)務(wù)管控和業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)利用和數(shù)據(jù)安全等方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要重構(gòu)企業(yè)文化，包括：戰(zhàn)略管理、組織管理、績(jī)效管理等方面、需要以客戶為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以平臺(tái)為基礎(chǔ)，以流程為管控，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展體系，是企業(yè)借助技術(shù)手段創(chuàng)新的商業(yè)模式和新價(jià)值的過程，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)帶來新的商業(yè)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。