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海川建設(shè)集團(tuán)王修岐：踩穩(wěn)傳統(tǒng)數(shù)字工具之基礎(chǔ) 構(gòu)架新型技術(shù)之價(jià)值
漢《漢武洞冥記》有載“善苑國(guó)嘗貢一蟹，長(zhǎng)九尺，有百足四螯，因名百足蟹。煮其殼勝于黃膠，亦謂之螯膠，勝鳳喙之膠也。”螃蟹形狀怪異，丑陋兇橫，不是勇士誰(shuí)敢去吃它?而在企業(yè)轉(zhuǎn)型的步履中，離開大環(huán)境供予的溫床，吃第一口螃蟹，立一個(gè)標(biāo)桿，也就意味著分第一杯羹，討第一筆紅利。
然而，標(biāo)桿不好立，要立標(biāo)桿，一要看清風(fēng)向，二要腳底扎實(shí)，三要能應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的形勢(shì)....對(duì)于處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢(shì)之中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這綜上總總便正如海川建設(shè)集團(tuán)信息部經(jīng)理王修岐?dú)w納之“包括戰(zhàn)略性、協(xié)同性、場(chǎng)景化在內(nèi)的企業(yè)核心經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)力”。
在過(guò)去幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，海川建設(shè)集團(tuán)的數(shù)字化應(yīng)用已投入至集團(tuán)內(nèi)50多個(gè)工程項(xiàng)目管理之中，用戶超過(guò)了300多人，通過(guò)大數(shù)據(jù)集成各地監(jiān)控設(shè)備200余部。數(shù)字化范圍由點(diǎn)成線，由線及面。而以app等移動(dòng)端的普適過(guò)程為例，數(shù)字化智能化過(guò)程中的主線從來(lái)不是“一網(wǎng)而盡式”的，而是像王修岐所說(shuō)的“循序漸進(jìn)”。
“數(shù)字化架構(gòu)只有迭代，沒有過(guò)時(shí)。”盡管有嘈嘈聲音表達(dá)傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)和系統(tǒng)已經(jīng)不能支撐現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，但王修岐認(rèn)為數(shù)字化成果必須要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)去支撐，傳統(tǒng)信息架構(gòu)是根本也是基礎(chǔ)，所謂的新型數(shù)字技術(shù)從來(lái)不是憑空之物，也不是空中樓閣，以種種數(shù)字化報(bào)表為例，大數(shù)據(jù)作為一種技術(shù)去具化各種指標(biāo)的前提是有極豐富的數(shù)據(jù)，只有有了原始的數(shù)據(jù)積累，我們才有可能用數(shù)據(jù)做點(diǎn)事情，新型技術(shù)才有了用武之地。
但與此同時(shí)，一方面是國(guó)家宏觀政策，一方面是需求側(cè)膨脹下的企業(yè)生存瓶頸。數(shù)字化轉(zhuǎn)型確是必然趨勢(shì)，數(shù)字化的組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、戰(zhàn)略模式，甚至數(shù)據(jù)安全等等都需要新型數(shù)字技術(shù)的響應(yīng)，不僅要響應(yīng)，且要快響快應(yīng)。以海川建設(shè)集團(tuán)“分流部署數(shù)據(jù)云”這一數(shù)據(jù)安全策略為例，依托新型技術(shù)，保護(hù)傳統(tǒng)數(shù)字工具安全。一來(lái)要不溢不漏散發(fā)傳統(tǒng)數(shù)字工具余熱，二來(lái)要穩(wěn)扎穩(wěn)打構(gòu)架新型數(shù)字化工具價(jià)值，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全保證。顯然，輕量級(jí)、人性化的系統(tǒng)架構(gòu)，便需要迭代、敏捷的方法來(lái)支撐。
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海川建設(shè)集團(tuán)王修岐：業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT IT承接業(yè)務(wù)
站在王修岐的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，公司戰(zhàn)略、觀念的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、執(zhí)行環(huán)境是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要因素。更進(jìn)一步講，IT在協(xié)同這四大方面當(dāng)中確起著不可忽視的承接作用。
具體來(lái)說(shuō)，以具體業(yè)務(wù)實(shí)況為主導(dǎo)，利用數(shù)據(jù)分析找出一些短板加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)IT業(yè)務(wù)理解，制定符合公司的戰(zhàn)略，達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)略之后觀念轉(zhuǎn)變，再將新的觀念慢慢布局于更大范圍的業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，IT是業(yè)務(wù)的一個(gè)表現(xiàn)形式，也是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的龍頭。
反過(guò)來(lái)，IT通過(guò)上傳下達(dá)的承接作用推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。我們做的東西越多，創(chuàng)新管理模式越多，企業(yè)管理模式架構(gòu)于企業(yè)加工平臺(tái)，也是一個(gè)新的課題，架構(gòu)大了，運(yùn)作不起來(lái)，架構(gòu)小了，跟不上發(fā)展，所以度的把握格外重要，我們上傳下達(dá)，在溝通中調(diào)節(jié)架構(gòu)尺寸。在這個(gè)過(guò)程中，IT不僅僅需要為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，更是要做企業(yè)的引路人。
尋求場(chǎng)景、審視場(chǎng)景、技術(shù)適用于場(chǎng)景
以5G、A I為代表的新型數(shù)字化工具在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中顯然是不可或缺的，但值得注意到的是，數(shù)字化技術(shù)具有一定的適用性和側(cè)偏性，沒有哪一個(gè)技術(shù)放之四海而皆可用，因此，王修岐認(rèn)為，尋找場(chǎng)景，解決場(chǎng)景通痛點(diǎn)，匹配場(chǎng)景便是重中之重。
首先，尋找場(chǎng)景。以人工智能為例，機(jī)器人對(duì)話在當(dāng)下應(yīng)有必要性不高，因此應(yīng)用不多，但在人臉識(shí)別，虛擬現(xiàn)實(shí)等場(chǎng)景，人工智能可以有大用處。再以5G來(lái)說(shuō)，基站密度，速率需求是主要參考點(diǎn)，應(yīng)用在如工地現(xiàn)場(chǎng)的安全帽，調(diào)令等動(dòng)態(tài)識(shí)別上較為典型。
其次，審視場(chǎng)景痛點(diǎn)以便將新技術(shù)匹配適用。王修岐認(rèn)為，人的安全，人的行為，行工質(zhì)量，是新基建加速期企業(yè)數(shù)字化技術(shù)場(chǎng)進(jìn)化運(yùn)用中的主要痛點(diǎn)。將痛點(diǎn)揭示之后便能對(duì)癥下藥，要解決現(xiàn)存問(wèn)題，就要推行智慧工地建成，推動(dòng)裝配式建筑落地，加強(qiáng)BIM建設(shè)。在新基建背景中彌補(bǔ)技術(shù)應(yīng)用漏洞，在新基建的利好中借力加速企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。
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海川建設(shè)集團(tuán)王修岐：推動(dòng)物聯(lián)融合 塑成集約化智慧工地
智慧工地、裝配式建筑、BIM是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展核心突破口。就裝配式建筑來(lái)說(shuō)，其中牽扯到倉(cāng)儲(chǔ)和物流，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的智能化提出要求;而建筑行業(yè)從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程中，大數(shù)據(jù)在設(shè)計(jì)、預(yù)算、管控等各個(gè)方面，各個(gè)步驟的深化適用也是必然。
總而言之，智慧工地就是物聯(lián)網(wǎng)的高度集成，物聯(lián)管理全流程的互聯(lián)融合，建筑設(shè)計(jì)到指揮中心的互聯(lián)融合，前線施工中從工具到人力資源的互聯(lián)融合.....而在這個(gè)過(guò)程中，物聯(lián)網(wǎng)主要發(fā)揮打通設(shè)備，預(yù)測(cè)性維護(hù)作用，但是智慧工地還是從人轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)型涉及到人力和資源時(shí)，王修岐表示，“以人為主”仍是導(dǎo)向。要強(qiáng)調(diào)“集約化”智慧工地就要將農(nóng)工勞動(dòng)力比例，人口老齡化，環(huán)保，資源統(tǒng)統(tǒng)考慮在內(nèi)，不論是企業(yè)內(nèi)部調(diào)整還是總體轉(zhuǎn)型，跟緊基本國(guó)情，高舉政策旗幟才是最正趨勢(shì)。
王修岐認(rèn)為，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不論是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，新型技術(shù)的投入適用，還是企業(yè)部門功能的轉(zhuǎn)化和整合，未來(lái)發(fā)展的謀劃布局，當(dāng)中要害便是這種某篇布局與企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度吻合性，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度匹配性，IT和業(yè)務(wù)的高度協(xié)同性，具體場(chǎng)景的適用性。換而言之，脫離企業(yè)基本戰(zhàn)略，罔顧企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，忽視企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，囫圇場(chǎng)景運(yùn)用，一味的以政策紅利為目的取向，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為唯一指導(dǎo)，盲目地去做，潦草去做，最后只能埋沒企業(yè)原本潛力，折短企業(yè)壽命。抓核心、謀發(fā)展、做標(biāo)桿三步走是策略，戰(zhàn)略性、協(xié)同性、場(chǎng)景化三位一體是重點(diǎn)。
