中電鵬程智能裝備有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 李華
中電鵬程的數(shù)字化關(guān)鍵詞:三大系統(tǒng)+轉(zhuǎn)型三階段
“一個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功,取決于是否幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)或支撐了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不管從業(yè)務(wù)角度還是從信息化技術(shù)角度,企業(yè)都需要明確自己想做什么、想怎么做、想達(dá)成什么樣的目的。”中電鵬程智能裝備有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李華如是說(shuō)道。中電鵬程建立之初,就沒(méi)有大量投資到IT建設(shè)上,而是采用了云的模式,隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展,逐漸演變?yōu)榛旌显贫藰?gòu)架來(lái)支撐多地經(jīng)營(yíng)和多地業(yè)務(wù)。在李華看來(lái),未來(lái)企業(yè)IT的發(fā)展方向一定是混合云的。
中電鵬程,是由多家企業(yè)發(fā)起的,旨在落實(shí)中國(guó)電子“兩平臺(tái)一工程”戰(zhàn)略布局、以智能裝備結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段、5G+AOI視覺(jué)檢測(cè)+AI算法為技術(shù)核心、為行業(yè)企業(yè)提供高端智能核心裝備、產(chǎn)線的數(shù)字化智能升級(jí)改造、數(shù)字化工廠解決方案、智能制造咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。
“新基建”加速推動(dòng)了5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展和落地應(yīng)用,也為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速營(yíng)造了良好的科技支撐環(huán)境。中電鵬程主營(yíng)數(shù)字化裝備,為5G產(chǎn)線提供以技換人、提質(zhì)增效的智能核心高端設(shè)備。重點(diǎn)解決企業(yè)解決人員多、成本高、能力低等問(wèn)題。同時(shí)中電鵬程也有諸多5G的應(yīng)用場(chǎng)景,設(shè)備對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是端,而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)端、邊、云的轉(zhuǎn)換,就需要把設(shè)備邊緣計(jì)算能力和數(shù)據(jù)采集發(fā)送,通過(guò)5G發(fā)送到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或者設(shè)備管控運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上,進(jìn)行一次性分析、維護(hù),為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)支撐。在公司建立初期,中電鵬程就以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向。在二十天內(nèi),實(shí)現(xiàn)了ERP及供應(yīng)鏈完全上線,實(shí)現(xiàn)了訂單、采購(gòu)、付款等業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)管理。得以在這么短的時(shí)間取得可觀的信息化成果,得益于中電鵬程所有的業(yè)務(wù)協(xié)同都是以云化+實(shí)施的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的,用云ERP,云OA和云CRM三個(gè)完全不同的廠商、三種不同的云來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司一開(kāi)始在發(fā)展設(shè)計(jì)的時(shí)候,就把相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)成了多云數(shù)據(jù)交互,避免了業(yè)務(wù)人員在多個(gè)系統(tǒng)重復(fù)工作、審批、提交的問(wèn)題。
在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中,企業(yè)通過(guò)云ERP來(lái)進(jìn)行立項(xiàng),立項(xiàng)審批流程通過(guò)OA來(lái)推進(jìn),OA審批后返回ERP,然后進(jìn)行下一步的執(zhí)行。通過(guò)CRM系統(tǒng)建供應(yīng)商,新的供應(yīng)商通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行審核,建供應(yīng)商庫(kù)。
以“輕IT、重業(yè)務(wù)”的特點(diǎn),通過(guò)創(chuàng)新云模式進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化建設(shè),再加之企業(yè)正確的戰(zhàn)略方針支持,中電鵬程業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線時(shí)間與傳統(tǒng)部署方式相比縮短了6-8個(gè)月。
對(duì)于云計(jì)算會(huì)削弱CIO職能的說(shuō)法,李華認(rèn)為,CIO才是真正需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的,所有的CIO都應(yīng)該會(huì)算賬,要知道什么時(shí)候用什么方案才是最優(yōu)的、企業(yè)成本才是最低的、目的才是最有效的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個(gè)階段,一是讓企業(yè)活下去,二是讓企業(yè)活的好一些,三是讓企業(yè)能快速的適應(yīng)市場(chǎng)的變化、活的更好。與此相對(duì)接,中電鵬程給自己定的三個(gè)階段是:打基礎(chǔ),大跨越,大提升。
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