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定點(diǎn)：從IT到管理
金春姬，從業(yè)十年，開(kāi)發(fā)過(guò)銀行終端程序、做過(guò)企業(yè)信息化咨詢、自主創(chuàng)業(yè)，研發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)管理的軟件，后重返職場(chǎng)，擔(dān)任北京東方中科集成科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方中科”)CIO，豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和出色的IT管理業(yè)績(jī)彰顯著她的精干和鋒芒。
東方中科是一家提供從價(jià)值鏈前端的測(cè)試需求分析，到最后端固定資產(chǎn)處置的電子測(cè)量?jī)x器全生命周期管理解決方案的服務(wù)商，涉及工業(yè)電子制造、通信及信息技術(shù)、教育科研、航空航天等領(lǐng)域。針對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、品保和監(jiān)查控制環(huán)節(jié)中電子測(cè)試應(yīng)用，東方中科滿足用戶的各種需求。
金春姬表示，東方中科其實(shí)是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)，對(duì)比較熱的人工智能、工業(yè)4.0等概念沒(méi)有太多實(shí)際上的應(yīng)用。公司于2019年開(kāi)始引入精益管理，雖然精益管理最早主要用于生產(chǎn)線，但隨著企業(yè)的發(fā)展，精益管理現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)企業(yè)的管理系統(tǒng)，而已經(jīng)演進(jìn)成為可以適用于企業(yè)方方面面的管理工具。東方中科雖然沒(méi)有生產(chǎn)線，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，已經(jīng)在運(yùn)用精益管理體系來(lái)助力公司業(yè)務(wù)的整合和增長(zhǎng)。
“引進(jìn)精益管理概念后，我今年的工作方向?qū)⒅鸩睫D(zhuǎn)移到這方面。精益管理主要是從豐田生產(chǎn)過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在依舊是在生產(chǎn)線使用居多。但其實(shí)，精益管理在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、資金周轉(zhuǎn)效率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率等方面，也可以發(fā)揮顯著作用。所以，今年我的工作重點(diǎn)將會(huì)更側(cè)重于管理，幫助企業(yè)改善優(yōu)化管理問(wèn)題。”金春姬如是說(shuō)道，“精益管理是一套完整的管理體系，有與之匹配的方法和工具，要求公司從上到下，從管理層到操作層員工的全員參與，形成一種持續(xù)改善的企業(yè)文化。通過(guò)精益管理的思想，東方中科期望可以給客戶帶來(lái)更大的價(jià)值，提高客戶的滿意度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的提升。”
從IT到管理者的轉(zhuǎn)型，金春姬認(rèn)為要“人生充滿著無(wú)限的可能，應(yīng)該多嘗試，多闖。”無(wú)論外界如何，不懼變化向內(nèi)求，始終保持一顆赤誠(chéng)之心。
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定責(zé)：CIO的自省
談及最近的“ERP過(guò)時(shí)論”，金春姬認(rèn)為，問(wèn)題的關(guān)鍵不在于ERP是否真的已經(jīng)過(guò)時(shí)，而是在熱點(diǎn)概念頻出的當(dāng)下，CIO是否已經(jīng)被帶偏?無(wú)論是ERP還是大數(shù)據(jù)，過(guò)不過(guò)時(shí)并不取決于現(xiàn)在的熱點(diǎn)是不是它，而是企業(yè)究竟需要什么樣的系統(tǒng)。
身為企業(yè)的CIO要不斷問(wèn)自己“你是誰(shuí)、你從哪里來(lái)、到哪里去”。每個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，ERP當(dāng)下未必過(guò)時(shí)，只能說(shuō)它不是當(dāng)下的熱點(diǎn)了。“ERP過(guò)時(shí)論”的興起，可能是因?yàn)楝F(xiàn)在一些CIO更愿意嘗試新鮮的概念。但單純追逐熱點(diǎn)的CIO對(duì)企業(yè)來(lái)講是危險(xiǎn)的。企業(yè)到底需要什么?與企業(yè)的業(yè)務(wù)、發(fā)展階段以及企業(yè)的未來(lái)密切相關(guān)，CIO應(yīng)該圍繞企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題出發(fā)，而不是一味追求熱點(diǎn)，做一些看起來(lái)很漂亮的東西。
金春姬說(shuō)：“IT系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，而是用這套系統(tǒng)的人是不是用對(duì)了!ERP真的過(guò)時(shí)了嗎?我覺(jué)得不一定。有可能公司性質(zhì)不適合上線ERP，但如果僅僅因?yàn)镋RP現(xiàn)在不是熱點(diǎn)，就說(shuō)它過(guò)時(shí)，我覺(jué)得身為企業(yè)CIO應(yīng)該反思自身的ERP系統(tǒng)是否真的做得很好?是否真正適合業(yè)務(wù)需求?”面對(duì)眼花繚亂的新概念和觀點(diǎn)，金春姬認(rèn)為，CIO還是要有點(diǎn)定力，不能一味跟著熱點(diǎn)跑。
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定位：向上發(fā)展的內(nèi)向求
身為一名女性CIO，金春姬曾被問(wèn)過(guò)很多類似的問(wèn)題：如何平衡工作生活?是否比男性CIO付出更多?是否遭遇職場(chǎng)不公等等......面對(duì)這些問(wèn)題，金春姬認(rèn)為，從CIO這個(gè)職業(yè)來(lái)講，女性跟男性并沒(méi)有太大的區(qū)別，但如果從管理層面來(lái)看，女性比男性更有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榕孕乃几?xì)膩，而在管理團(tuán)隊(duì)、管理人時(shí)，需要更高的情商，所以女性優(yōu)勢(shì)更高一些。但從技術(shù)角度來(lái)講的話，二者沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。
另外，由于女性還擔(dān)任了母親的身份，所以在追求事業(yè)時(shí)，女性往往會(huì)比男性更顧家，付出更多。金春姬表示：“在很多企業(yè)中，女IT工作者，能做到CIO這個(gè)崗位的更多還是基于機(jī)遇。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)提拔女性的意愿并不是那么高，可能會(huì)更多的考慮家庭問(wèn)題、生育問(wèn)題等。”
除此，金春姬告訴記者，除了男女性別的差異，在當(dāng)下的企業(yè)中，接觸到新一梯隊(duì)的人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工普遍缺少動(dòng)力，缺乏向上的意愿。相較于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，年輕人可能會(huì)選擇累但高薪的工作，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的年輕人可能更多是抱著“穩(wěn)定、朝九晚五”的心態(tài)，缺乏向上的沖勁兒，所以在當(dāng)下甲方公司中，基本都存在“培養(yǎng)人難”的問(wèn)題，好培養(yǎng)的留不住，留住的培養(yǎng)難度大。
金春姬表示，無(wú)論男女，意愿大于一切，只要有向上發(fā)展的訴求，就值得企業(yè)培養(yǎng)，目前正是企業(yè)進(jìn)行精益管理的第一年，她期望可以涌現(xiàn)更多有意向的年輕人，盡早為企業(yè)培養(yǎng)出可持續(xù)的梯隊(duì)人員。
