上紡集團(tuán)CIO
袁煒
130多年前，清政府建立了上海機(jī)器織布制造局，創(chuàng)立了近代中國第一家以機(jī)器工業(yè)技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的棉紡織廠，擺脫了數(shù)千年來中國紡織傳統(tǒng)手工生產(chǎn)的落后狀況。
日月交替、經(jīng)緯交織。130多年后，上海紡織集團(tuán)占據(jù)了中國紡織品服裝出口排名第一位。
日前ENI記者采訪了上紡集團(tuán)CIO袁煒，據(jù)袁煒介紹：“從大家都知道的三槍內(nèi)衣、海螺襯衫，到現(xiàn)在的智能化成衣，歷經(jīng)十三年，我們已經(jīng)做到了從‘百年老店’到‘科技潮店’的轉(zhuǎn)變。”
據(jù)袁煒自己講述，進(jìn)入上海紡織已經(jīng)將近15個(gè)年頭，一直擔(dān)任上紡的信息化工作。他說：“在負(fù)責(zé)上紡信息化期間，就像是在撫育一個(gè)小孩，看著他一點(diǎn)點(diǎn)成長起來，從蹣跚學(xué)步到健步如飛。”
上紡集團(tuán)的信息化建設(shè)之路
截止2017年4月末，上紡集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了400多億元、員工5.8萬、所屬企業(yè)454家和擁有三家上市公司，規(guī)模不可謂不大。而對信息化建設(shè)的探索，上紡早在上世紀(jì)八十年代就已經(jīng)開始了，袁煒表示：“當(dāng)時(shí)集團(tuán)專門開發(fā)了早期的ERP系統(tǒng)，主要服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營。”直到進(jìn)入新千年，集團(tuán)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，掀起了新一輪信息化建設(shè)的浪潮。
2005年，構(gòu)建了集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng);
2010年，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化統(tǒng)一運(yùn)行平臺;
2010年，開始進(jìn)行集團(tuán)物業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè);
2013年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚園區(qū)和物業(yè)經(jīng)營管理的全覆蓋，同年啟動了集團(tuán)人力資源信息化平臺的建設(shè);
2016年末，信息化系統(tǒng)已覆蓋全集團(tuán)兩百多家企業(yè)，覆蓋率達(dá)到90%。
袁煒表示，在‘人、財(cái)、物’三方面信息化系統(tǒng)的建設(shè)，標(biāo)志著集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了管理上的全面集約化，深化了集團(tuán)戰(zhàn)略管控的力度，成為集團(tuán)在“十二五”信息化建設(shè)工作中的重要里程碑。
在隨后的“十三五”規(guī)劃中，上紡響應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，也制定了五年的信息化專項(xiàng)規(guī)劃，拉開了集團(tuán)“數(shù)字紡織”的建設(shè)序幕，并先后啟動了國際貿(mào)易一體化平臺、主數(shù)據(jù)管理體系、制造及不動產(chǎn)信息化平臺的建設(shè)工作。而這些工作的啟動和推進(jìn)，為上海紡織“全國布局、海外發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
去年，集團(tuán)為推進(jìn)全國布局，組建了6+6區(qū)域公司，按照按照市場化、國際化、法治化、信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的要求運(yùn)作，今年已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)步推進(jìn)階段。
重壓之下，云大物移為紡織業(yè)帶來新機(jī)遇
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球紡織產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，中國紡織業(yè)雖然自身優(yōu)勢明顯，但卻也面臨著發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的“雙重?cái)D壓”。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面看，紡織工業(yè)與信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)深度融合對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了廣闊空間。
對此，袁煒也表示：“一方面，老的傳統(tǒng)紡織企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娴脑驑I(yè)務(wù)發(fā)展遇到了很大的瓶頸;而另一方面，新型的紡織企業(yè)正利用信息技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。在這新舊發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，紡織行業(yè)的發(fā)展與信息技術(shù)將有著更加緊密的結(jié)合。利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，在生產(chǎn)端可以實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;在服務(wù)端利用人工智能等技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)服裝的快速定制;在零售端，利用大數(shù)據(jù)平臺，將充分挖掘消費(fèi)潛力，助推消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級。”
對于整個(gè)紡織行業(yè)來說，信息化正處于一個(gè)突破的關(guān)鍵時(shí)期。隨著“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略推動信息技術(shù)在紡織行業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、物流等環(huán)節(jié)的不斷深入應(yīng)用，紡織業(yè)的生產(chǎn)模式正在向柔性化、智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
上紡：老樹發(fā)新芽，新琴生古韻
上世紀(jì)八十年代到九十年代初，由于市場經(jīng)濟(jì)剛剛建立，產(chǎn)品不缺銷路，紡織服裝企業(yè)都是我生產(chǎn)，你消費(fèi)的傳統(tǒng)模式。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改革開放的深入，市場競爭愈加激烈。企業(yè)基于發(fā)展需要，開始考慮要加強(qiáng)內(nèi)部管理、節(jié)約成本。在這個(gè)階段，以辦公自動化和會計(jì)電算化為標(biāo)志的早期企業(yè)信息化應(yīng)用出現(xiàn)。
進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展，更加注重成本控制，ERP系統(tǒng)得到大范圍應(yīng)用。
上紡當(dāng)時(shí)也緊跟趨勢，實(shí)施了SAP管理系統(tǒng)，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)紡織行業(yè)最早應(yīng)用國外成熟商業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)，并在多個(gè)品牌(三槍、海螺、民光、Prolivon等)建立了分銷、終端零售的信息化系統(tǒng)，覆蓋終端近四千家，O2O模式也初具規(guī)模。
數(shù)字化時(shí)裝快速設(shè)計(jì)打樣
數(shù)字化時(shí)裝快速設(shè)計(jì)打樣的項(xiàng)目是上紡最新開發(fā)的一項(xiàng)技術(shù)，結(jié)合集團(tuán)研究院、服裝、設(shè)計(jì)等多個(gè)業(yè)務(wù)單位的合作，與上海著名高校合作共同研發(fā)。從智能量體測量開始，通過三維測量系統(tǒng)將人體數(shù)據(jù)自動采集并進(jìn)入系統(tǒng)，設(shè)計(jì)、打樣中心在收到測量數(shù)據(jù)后，實(shí)現(xiàn)快速打樣，從量體開始到完成生產(chǎn)，全過程只需五十分鐘。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)為上百家客戶提供了定制化服務(wù)，并成功入駐中國釣魚臺國賓館，為其工作人員度身定制。今后上紡將繼續(xù)對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使之能與后端的智能化生產(chǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制、快速設(shè)計(jì)打樣到智能化生產(chǎn)的全過程數(shù)字化管理。
個(gè)體化還是個(gè)性化？
從服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域出發(fā)，袁煒認(rèn)為:“當(dāng)下企業(yè)所做的應(yīng)該是個(gè)體化的定制服務(wù)，主要服務(wù)于個(gè)人消費(fèi)者。但從另一個(gè)角度來說，對于工業(yè)生產(chǎn)，我們未來的生產(chǎn)模式肯定會向小規(guī)模精細(xì)化定制發(fā)展，像職業(yè)服的定制服務(wù)，差別化纖維生產(chǎn)等，都屬于專業(yè)化的定制模式。”
無論是個(gè)體化定制還是個(gè)性化定制，IT技術(shù)在其中都扮演著越來越重要的角色。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)市場需求的快速響應(yīng)、規(guī)定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品交付壓力等，都需要一個(gè)專業(yè)的信息化系統(tǒng)來進(jìn)行整合和管理。當(dāng)客戶提出定制需求，企業(yè)如何做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、以可控的成本，來滿足其設(shè)計(jì)、打樣、生產(chǎn)、交付的全過程，在這個(gè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開信息化技術(shù)的支持。
袁煒表示，未來的紡織企業(yè)將越來越多地專注于差別化和個(gè)性化的客戶需求，以快時(shí)尚的方式，滿足客戶多樣性的要求。紡織行業(yè)也將不再滿足于傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)的模式，轉(zhuǎn)而利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)與基于互聯(lián)網(wǎng)的線上業(yè)務(wù)相結(jié)合，去挖掘和創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式。而上紡?fù)ㄟ^十?dāng)?shù)年的轉(zhuǎn)型努力，已經(jīng)做到了從傳統(tǒng)“百年老店”到新銳“科技潮店”的轉(zhuǎn)型，未來他們也將繼續(xù)努力。
海派匠心：一根紡線里蘊(yùn)藏的新生機(jī)
從清朝走出來的上海紡織，經(jīng)歷了時(shí)代的變遷。在轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖上，我們或許可以體會到一家歷經(jīng)百年的傳統(tǒng)企業(yè)以壯士斷臂的決心，打破傳統(tǒng)，重?zé)ㄉ鷻C(jī)!
如今，上紡緊緊圍繞科技與時(shí)尚不斷拓展新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，據(jù)袁煒介紹：
在技術(shù)方面，上紡依托集團(tuán)中央研究院，以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心，做以高科技、差別化、環(huán)保型為特征的新型功能性化纖，在國內(nèi)擁有差別化短纖維生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)上的優(yōu)勢。未來，積極發(fā)展集團(tuán)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的綠色Lyocell短纖維和芳砜綸耐高溫短纖維，逐步形成規(guī)模化生產(chǎn)能力，并努力保持行業(yè)領(lǐng)先地位。目前，相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)為國產(chǎn)大飛機(jī)C919配套服務(wù);
在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)方面，集團(tuán)在優(yōu)化老字號品牌建設(shè)的同時(shí)，加快培育Prolivon(普洛利文)高端服飾品牌以及原創(chuàng)潮流等品牌。目前，上海已經(jīng)與米蘭時(shí)裝周組委會、英國時(shí)裝協(xié)會建立了長期合作，未來將致力于提升上海時(shí)裝周世界級、時(shí)代性、國際性、本土化的能級，與專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，建立與世界四大時(shí)裝周的官方合作關(guān)系，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)行長期有效的聯(lián)絡(luò)人溝通機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)與四大時(shí)裝周及世界其他國家時(shí)裝周組織者之間的雙邊合作，以“走出去、請進(jìn)來”的方式舉辦時(shí)尚高峰論壇，通過設(shè)計(jì)師交流活動，加強(qiáng)時(shí)尚信息溝通與時(shí)尚資源交換。“十三五”期間，將使上海時(shí)裝周成為繼世界頂級時(shí)尚發(fā)布環(huán)紐約、倫敦、米蘭、巴黎中的一環(huán);
在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，上紡?fù)ㄟ^資源整合，建立了時(shí)尚文化、時(shí)尚生活、時(shí)尚設(shè)計(jì)三大時(shí)尚園區(qū)品牌，逐步形成時(shí)尚服務(wù)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，構(gòu)筑起以城市時(shí)尚體驗(yàn)區(qū)(上海國際時(shí)尚中心)、“M50、尚街Loft、上海國際設(shè)計(jì)交流中心”三大時(shí)尚園區(qū)業(yè)務(wù)板塊，充分展示了紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)質(zhì)形象。未來，創(chuàng)意園區(qū)要實(shí)現(xiàn)園區(qū)功能創(chuàng)新升級，從創(chuàng)意園區(qū)升級到城市體驗(yàn)區(qū)的模式，打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)孵化平臺;積極探索時(shí)尚園區(qū)外部項(xiàng)目多元化發(fā)展的運(yùn)營模式;打造新業(yè)務(wù)模式，形成產(chǎn)品服務(wù)新體系;
在信息化建設(shè)方面，上紡將全面落實(shí)信息化“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)，打造集團(tuán)一體化、快速響應(yīng)的國際時(shí)尚與貿(mào)易服務(wù)的供應(yīng)鏈管理平臺，構(gòu)建“紡織云“，搭建集內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營服務(wù)的大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，使信息化成為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新的助推器。
轉(zhuǎn)型時(shí)不待我，你我需不斷前行
作為中國最傳統(tǒng)的制造業(yè)之一，中國紡織行業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下亟待轉(zhuǎn)型。在靈活多變的市場環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營和決策必須要與市場的瞬息萬變相結(jié)合。面對新常態(tài)下帶來的行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的信息化建設(shè)必須改變過去跟隨業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)發(fā)展的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合，成為企業(yè)經(jīng)營和決策的先鋒。袁煒表示：“企業(yè)的信息化并不一定要采用市場上最新的技術(shù)，企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人可以跟蹤最新技術(shù)，但對于企業(yè)IT技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)本著實(shí)用為主，堅(jiān)持與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，只有這樣才能充分發(fā)揮IT在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。”
而在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，作為信息化的管理者，首先面臨的是壓力，企業(yè)在不同發(fā)展階段，對信息化的需求層次是不同的，對信息化管理者的能力要求也是不同的。一個(gè)已經(jīng)信息化的企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型都是信息化管理者的巨大壓力點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展越大，信息化管理者的壓力也就越，信息化管理者不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，要么自己淘汰自己，要么被企業(yè)淘汰。
袁煒認(rèn)為，一名優(yōu)秀的信息化管理者應(yīng)該是 “熟悉業(yè)務(wù)、精通IT、擅長管理”的復(fù)合型管理人才，必須要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)理解、有效溝通、推進(jìn)變革和技術(shù)理解等能力。但究竟能否成功地推動企業(yè)的信息化，不僅取決于技術(shù)還取決于態(tài)度，態(tài)度決定一切，而在態(tài)度中意志力是最重要的，因?yàn)闆]有一項(xiàng)改革或創(chuàng)新是能夠在短期內(nèi)輕易完成的。
最后，借用袁總的兩句話與大家共勉!
CIO 創(chuàng)新推動者、業(yè)務(wù)使能者、服務(wù)提供者! CIO 壓力與快樂并存、使命與責(zé)任同在!
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