寧圣金融集團(tuán)、匯金金融控股股份有限公司總裁、CEO、合伙人
李立中
基于“專利+區(qū)塊鏈技術(shù)”的創(chuàng)新金融服務(wù)模式
在之前一次分享會上，我提出了基于“專利+區(qū)塊鏈技術(shù)” 的創(chuàng)新金融服務(wù)模式，我認(rèn)為這將會是行業(yè)未來的新型業(yè)務(wù)模式。因?yàn)閺奈覀儑椰F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形態(tài)上來看，中國必然要找到一個合理的業(yè)務(wù)模式，把現(xiàn)在的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這也就是為什么克強(qiáng)總理一直在倡導(dǎo)“雙創(chuàng)”。
“雙創(chuàng)”實(shí)際上就是把這個現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)成實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式。但從目前的數(shù)據(jù)分析結(jié)果來看，導(dǎo)向是對的，結(jié)果卻并不是很美好。因?yàn)闊o論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)都不是一個容易的事情，尤其是對于中國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和支撐體系。對于創(chuàng)業(yè)者來說，他如果用自己的全部身家來博，我現(xiàn)在得到的數(shù)據(jù)大概也就是5萬分之一的成功率。按照這種成功率來說，損耗是非常大的，我們也一直在積極的探索，企業(yè)怎么能夠順應(yīng)國家號召去進(jìn)行這樣一個必然的轉(zhuǎn)型。
我們對其中必要的四個元素進(jìn)行分析：
核心競爭力作為一家企業(yè)，想活下去，想活得很好，就必須要有核心競爭力，也就是說，你要有獨(dú)有的技術(shù)，幫助區(qū)隔你的業(yè)務(wù)藍(lán)海，保證有足夠的利潤。前一段時間也在說，中國的稅太重了，如果在這個重稅的前提下，企業(yè)沒超額的利潤，這種企業(yè)是活不下去的，所以說第一要點(diǎn)就是核心技術(shù)，占四要素的主導(dǎo)地位。
資金企業(yè)光有技術(shù)是不行的，沒有資金的支持也難以運(yùn)行下去。我們現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，本來業(yè)務(wù)流可以運(yùn)行的很好，但是他需要不停地去融資，從種子輪到IPO，創(chuàng)業(yè)者的大部分精力如果被找資金占據(jù)了，那他是沒有辦法更好的運(yùn)營企業(yè)。
相對優(yōu)質(zhì)的政策流我們之前會說投資不出山海關(guān)，就是說在政府環(huán)境不好的前提下，投資基本上都是要失敗的。相對優(yōu)質(zhì)的政策環(huán)境是保證企業(yè)持續(xù)存活、健康發(fā)展的前提。因?yàn)檎畬?shí)際上是土壤，資金相當(dāng)于是水，那核心的競爭力就是種子，涵蓋核心的技術(shù)和商業(yè)模式。
優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以上三點(diǎn)都具備的話，那么你還需要一個園丁，為其澆水、施肥。扮演園丁角色的就是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
擁有以上四大要素的話，基本上企業(yè)的存活率就已經(jīng)很高了，不能說完美，但從目前的數(shù)據(jù)來看，至少可以提升至百分之幾。
另外，從行業(yè)的角度來說，創(chuàng)新金融服務(wù)模式是真正的符合國家要求的一種新的業(yè)務(wù)模式。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)了這么多問題，但是國家依然在鼓勵。為什么?因?yàn)槿绻龈母锘蛘呓?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，必然是要有相關(guān)的機(jī)構(gòu)支撐。但雙創(chuàng)的這種企業(yè)基本都是小微，或者小微之下的微微型企業(yè)。從我在銀行從業(yè)12年的經(jīng)驗(yàn)上來看，銀行是絕對不可能為他提供服務(wù)的，或者是說它沒有動力去為他提供這種服務(wù)。
因?yàn)殂y行的所有貸款流程，都有一些剛性的要求，例如固定資產(chǎn)、抵押物等，對于小微或者微微型的初創(chuàng)企業(yè)來說基本都是不具備的。那沒有這些東西，銀行就不可能為他服務(wù)，更不要說這種小微企業(yè)，它本身拿到的貸款金額可能是幾萬、十幾萬或者幾十萬，對于這樣的金額，如果授信批下來，對于銀行來講，人工成本都沒辦法覆蓋掉，那意味著就是在做一個賠錢的買賣。
所以，不管國家怎么鼓勵，每個企業(yè)都有它自身盈利的訴求，所以說銀行天然就沒辦法服務(wù)這種初創(chuàng)型小微企業(yè)。而且銀行是個相對的業(yè)務(wù)保守型機(jī)構(gòu)，最大的弊病是，你賺多少錢，可能不會有太多的這個贊賞，最多是一些獎金，但是一旦出了風(fēng)險，尤其是創(chuàng)新型業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險，那么是會被打板子的，有可能行長就下崗了。在這種嚴(yán)監(jiān)管的前提下，沒有幾個人敢去創(chuàng)新，所以說我們需要有一些新的業(yè)務(wù)模式能夠真正關(guān)注到這種雙創(chuàng)型企業(yè)。
無論是孵化基地，還是我說的這種商業(yè)模式，實(shí)際上我的商業(yè)模式，可以看出來是把孵化基地和對應(yīng)的核心競爭力有機(jī)結(jié)合起來了，把政府的政策有機(jī)結(jié)合起來了，把相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來了，然后有一些專家的意見記錄在區(qū)塊鏈里面，然后和普通投資人進(jìn)行一個結(jié)合。這樣，既盤活了這個民間的理財(cái)需求又解決了小企業(yè)的資金的這個痛點(diǎn)，同時也滿足了國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境的訴求。
區(qū)塊鏈：讓監(jiān)管更有彈性
無論是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融，它的本質(zhì)都是金融，也就是說，你既然是經(jīng)營金融這個業(yè)務(wù)，就離不開自身的本質(zhì)特點(diǎn)，金融!從我個人的理解上來說，金融，一是媒介中心，二是風(fēng)險控制中心，所以說，做互聯(lián)網(wǎng)金融的人，他可能有互聯(lián)網(wǎng)的概念，能做好媒介中心，但是他并沒有金融的概念，所以它沒辦法做風(fēng)險控制中心，那么就必然會產(chǎn)生大量的風(fēng)險。所以我認(rèn)為，如果在現(xiàn)有的環(huán)境下做金融，必須先理解風(fēng)險，才能夠去做金融的業(yè)務(wù)。
對于風(fēng)險的把控，從我個人的理解上來看，首先第一條就是要合規(guī)，就是把相關(guān)的問題通過總結(jié)之后，認(rèn)為什么樣的模式下它是可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，那這就是合規(guī)的條條框框。但是，我們中國的監(jiān)管或者合規(guī)的要求，有的時候略有偏頗，它并不是按照結(jié)果來監(jiān)管，也不是按照你的業(yè)務(wù)模式來監(jiān)管，它是按照一個額度來監(jiān)管。尤其是最近提出的20萬和100萬的上限問題，對于一個真正需要資金的企業(yè)或者做的是供應(yīng)鏈金融，那它的體量有可能很大，但有了額度的控制，這些企業(yè)就不能做了。所以一定要貼合業(yè)務(wù)去設(shè)定它合規(guī)的要求，做大額的企業(yè)，就給大額的要求，但是這個大額怎么流轉(zhuǎn)是更安全的，這才是監(jiān)管要做的，而不是一味地用金額去卡風(fēng)險的關(guān)口。
從這一點(diǎn)上來看，我很早之前也提過一次，就是關(guān)于我們的監(jiān)管應(yīng)該是基于一種創(chuàng)新模式的報備機(jī)制。這種報備機(jī)制，第一可以幫助保護(hù)你的商業(yè)模式。比方說我之前的商業(yè)模式提出來之后會有一個監(jiān)管通道，我能夠把這個新的業(yè)務(wù)模式報給監(jiān)管之后，他認(rèn)同的前提下，明確這種商業(yè)模式你幫助我保護(hù)多長時間，不允許別人去使用。同時，監(jiān)管部門要觀察我的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的形態(tài)，不停地跟蹤包括相關(guān)的數(shù)據(jù)報備，幫助我們一起去觀察這個業(yè)務(wù)模式是否健康，是否真正幫助到國家的這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。如果要是說這一切都很好，經(jīng)過幾個業(yè)務(wù)的生命周期測試之后，監(jiān)管部門就允許這種模式大面積的復(fù)制，再同步把監(jiān)管條例也明確化。
關(guān)于這一點(diǎn)，之前在人行的鄭州培訓(xùn)中心，我給他們做一個分享的時候，提到了這個模式，當(dāng)時黃震教授在這方面也有一些研究，提出國外的沙箱理論，實(shí)際上跟我提出的概念，可能相差不太多，但這里面唯一的區(qū)別就是我說的模式，我提出的是一種報備機(jī)制，但是“沙箱理論”，它可能是要先設(shè)定一個條條框框在里面，這對于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性、可塑性以及成長性就有了限制。這就好比種梨，提前給梨套了一個殼，那它長出來的形狀就是可預(yù)見的，但這樣的結(jié)局并不一定是我們想要的。
我說的這種創(chuàng)新報備機(jī)制，它是一種純粹的，市場性的成長機(jī)制，他可能會千奇百怪，但他一定是合理的、是符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的，是通過在實(shí)際的業(yè)務(wù)線上，摸爬滾打長出來的。雖然前期不知道他是好的還是壞的，但無論能不能成為參天大樹，總歸要讓它先長一長才能知道。所以說，你如果要是先設(shè)一個，無菌的環(huán)境試驗(yàn)，然后再長出來，結(jié)果不一定能在外界活下來。因?yàn)闇厥业闹参锖吞锏乩镩L出的植物，它的生命力和適應(yīng)性是不一樣的。
另外，從大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)本身來講，是不存在合規(guī)性這一說法。但是，在技術(shù)使用時帶來的業(yè)務(wù)屬性，它是有合規(guī)性的。舉個簡單例子，你用大數(shù)據(jù)的時候，數(shù)據(jù)本身的數(shù)據(jù)分析方法它不存在合規(guī)性，但是你數(shù)據(jù)源本身的數(shù)據(jù)值可能存在合規(guī)性。是否侵犯了個人的飲食?是否涉及到國家的信息安全?在這個過程中是存在一個合規(guī)性的考量。
根據(jù)我對業(yè)務(wù)的理解來看，云計(jì)算出現(xiàn)必然會衍生出大數(shù)據(jù)的爆發(fā)。因?yàn)樵械臉I(yè)務(wù)模式?jīng)]有辦法去做大數(shù)據(jù)的收集，相當(dāng)于是說，你用EMC這種高端的存儲系統(tǒng)去做大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)，將鼠標(biāo)的軌跡、點(diǎn)擊的頻率等都記錄下來，類似這樣的數(shù)據(jù)可能數(shù)都數(shù)不清，那又怎么可能去記其他的東西?那這個時候云計(jì)算出來把所有存儲的價格直接變成白菜價了。這個時候我就可以把原來不可以記錄的或者是說沒辦法記錄和分析的數(shù)據(jù)記錄下來形成大數(shù)據(jù)，這也是大數(shù)據(jù)的一個來源。那大數(shù)據(jù)真正應(yīng)用起來存在的最大痛點(diǎn)問題是，這些數(shù)據(jù)該用怎樣一個關(guān)鍵詞把它串聯(lián)起來，那這個時候我就需要有一個方法去解決這個問題。
區(qū)塊鏈最大的特性是什么?它通過時間戳把所有的數(shù)據(jù)、一些可能不存在關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)給它關(guān)聯(lián)在一起了，并形成了現(xiàn)實(shí)空間向賽博空間的一種映射。這種映射是帶有邏輯性的，它側(cè)面可以看作就是人類智慧，在賽博空間的這種記錄，很容易就會衍生人工智能，所以說我認(rèn)為區(qū)塊鏈?zhǔn)窃朴?jì)算到大數(shù)據(jù)再到人工智能的一個咽喉要地。布局了區(qū)塊鏈，實(shí)際上就是在布局人工智能，同時區(qū)塊鏈可以有效地解決剛才提到的隱私保護(hù)問題。通過區(qū)塊鏈，把隱私的信息通過區(qū)塊鏈進(jìn)行了隔離。
區(qū)塊鏈+智能合約=人工智能的未來
區(qū)塊鏈作為一種技術(shù)，未來可能會衍生出無限多的業(yè)務(wù)模式。就像我剛才提到的從云計(jì)算到大數(shù)據(jù)再到區(qū)塊鏈，最后到人工智能的終局，這是一個必然的路徑。在這個路徑的形成過程中，可能會衍生出無限的應(yīng)用。對于金融來說，對區(qū)塊鏈的最大應(yīng)用我覺得可能是在風(fēng)險控制方面，尤其是對于現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險控制。舉個簡單例子，如果我把所有投資人的相關(guān)信息通過區(qū)塊鏈進(jìn)行一個記錄，同時我要把它存放在第三方可公信的機(jī)構(gòu)上面，一旦跑路，我的客戶投資是可以追溯的，不像有些機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問題，你連帳都找不到，因?yàn)槎急讳N毀掉了。
當(dāng)然不僅僅是網(wǎng)貸行業(yè)，包括我們近期的熱點(diǎn)事件——蘿卜章，如果在整個業(yè)務(wù)流中，我把整個信息都放到區(qū)塊鏈上，是不是就能夠有效的杜絕金融風(fēng)險?所以區(qū)塊鏈不僅僅會被應(yīng)用于網(wǎng)貸行業(yè)，技術(shù)是沒有邊界的，在哪個業(yè)務(wù)線上都能使用，但對于網(wǎng)貸行業(yè)來講，他缺少這種公信力，所以我覺得他可能會最先被應(yīng)用。
因?yàn)閷τ赑2P來說，區(qū)塊鏈?zhǔn)紫冉鉀Q了信息追溯的問題，哪怕責(zé)任人跑路了，但它的數(shù)據(jù)是跑不了的，投資人也都是可以追溯的，其次，業(yè)務(wù)流也被記錄在區(qū)塊鏈，可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的業(yè)務(wù)流程追蹤。所以，區(qū)塊鏈技術(shù)對P2P來講，是將企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人信息、業(yè)務(wù)流信息等進(jìn)行準(zhǔn)確的鏈條式記錄，確保信息可追蹤，無形中提高了威懾力，那相應(yīng)的防范措施也會更加全面。
另外，還有當(dāng)下的智能合約，加上區(qū)塊鏈，我覺得這實(shí)際上就是人工智能的未來。對于金融業(yè)來講，更需要進(jìn)行未來業(yè)務(wù)屬性的拓展。中國老百姓的理財(cái)需求一直沒有得到有效的滿足，不是沒有理財(cái)需求，而是沒有途徑或者說沒有一個安全的途徑去理財(cái)。在美國，我記得是2013年的數(shù)據(jù)，銀行存款僅占家庭資產(chǎn)配比的12%~13%，更多的是在社會保障的投資。這其中的資產(chǎn)配比是十分豐富的，有高風(fēng)險、低風(fēng)險，還有固定收益的。目前在中國市場，如果金融行業(yè)能夠利用智能合約和區(qū)塊鏈的技術(shù)，能夠真正有效地幫助人們找到一個安全低風(fēng)險的理財(cái)途徑，我覺得這就是一個未來。
過去還是未來，感恩那些出現(xiàn)在我身邊的人
從大學(xué)的時候，我就在誠高科技做系統(tǒng)集成的兼職顧問，畢業(yè)之后直接在誠高任職，為各大銀行提供相關(guān)的系統(tǒng)集成服務(wù)。期間在為民生銀行處理安全問題時，對方正好需要一名資深的人員，且對方也認(rèn)可了我的能力，于是就進(jìn)入了民生銀行，為之工作了8年。后來一位朋友告訴我營口銀行的分行正在籌備期，就職之后，獨(dú)自負(fù)責(zé)進(jìn)行了整個分行大樓的裝修，并獨(dú)立開發(fā)了分行的業(yè)務(wù)考核系統(tǒng)，也為總行的零售開發(fā)了一套全轄的考核系統(tǒng)，最后擔(dān)任了營口總行的科技負(fù)責(zé)人。之后，我遇到了我人生中最重要的一位“貴人”——螞蟻金服的財(cái)富事業(yè)群總裁袁雷鳴，他看到了我發(fā)表的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的文章，并找人與我進(jìn)行接洽，擔(dān)任總裁助理的職位，在螞蟻金服的就職期間，期間大概提交了五十多項(xiàng)專利。在阿里任職兩年之后，有朋友告訴我，有一家公司正在納斯達(dá)克上市，就是現(xiàn)在的寧圣金融，考慮未來的發(fā)展規(guī)劃，我來到了寧圣金融，擔(dān)任CEO、合伙人。
我非常感恩那些幫助我、予以我認(rèn)可的人，如果沒有袁雷鳴，我可能就去不了螞蟻金服，我很感謝他。在我的從業(yè)生涯中，有三點(diǎn)我覺得是很重要的，一是貴人，即欣賞你的人。二是感恩，對幫助過自己的人，懷有感恩之心。三是“自身的核心價值與能力”，如果自身不具備一定的能力，前面兩點(diǎn)其實(shí)也是空談。
熱點(diǎn)串串燒：
金融科技與 “互聯(lián)網(wǎng)金融”的關(guān)系
李立中：金融科技，是一個泊來詞，我們國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過金融科技的概念了。但由于我們監(jiān)管的滯后性，大家已經(jīng)將其妖魔化了。目前我們國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展其實(shí)很不均衡，舉個例子，老外來我們中國用滴滴打車，覺得很先進(jìn)，在他們招手打車的時候，我們已經(jīng)預(yù)約好出發(fā)了。所以我認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)超越了國外的科技金融，但是整體上來說，根據(jù)金融的屬性，不管用科技金融還是互聯(lián)網(wǎng)金融來解釋，都是一種創(chuàng)新型的金融，它需要解決的是社會轉(zhuǎn)型的問題，國外的科技金融也有其自身業(yè)務(wù)模式的問題。就是說大機(jī)構(gòu)要服務(wù)小客戶，小客戶的金融訴求該怎么服務(wù)?就是通過我們的科技方案和手段去解決原來無法服務(wù)的一些問題。
如何看待P2P平臺轉(zhuǎn)型金融科技公司
李立中：對于這種現(xiàn)象，我認(rèn)為與之前的限額政策是相呼應(yīng)的。因?yàn)樵诒O(jiān)管措施下，限額并沒有解決行業(yè)根本性的風(fēng)險問題，只是通過劃紅線的方式去取的形式的創(chuàng)新，將P2P原有的業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行修改，這樣得來的風(fēng)險保障是不靠譜的。其次，窮則思變。P2P現(xiàn)在沒有辦法活下去了，按照紅線的指標(biāo)來可能就會倒閉，所以才會變，往金融科技上靠。我認(rèn)為這是一個正常的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。但實(shí)際上側(cè)面也反映出真正有效的監(jiān)管是如何把控住風(fēng)險，如果讓企業(yè)通過變來變?nèi)サ姆绞饺ミm應(yīng)，那實(shí)際上監(jiān)管措施是沒有發(fā)揮作用的。所以，說到底，我們現(xiàn)在不能把互聯(lián)網(wǎng)金融做爛了，過兩天再把金融科技做毀了，那國家的轉(zhuǎn)型該由誰來支持?
支持國家轉(zhuǎn)型的一定是小企業(yè)，慢慢成長起來。就像人體內(nèi)的小細(xì)胞，小細(xì)胞由誰來服務(wù)?是毛細(xì)血管在維護(hù)，但其自身存在一定的脆弱性，所以必須要用有效的手段來保護(hù)這種脆弱性。如果在其劇烈活動的時候澆一盆冷水，結(jié)果就是毛細(xì)血管全都爆掉了。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融“退潮論”的看法?
李立中：不管退不退潮，改革是金融行業(yè)必然的終局。銀行不能服務(wù)于初創(chuàng)型小微企業(yè)，但國家又需要這些企業(yè)的健康成長，所以終歸得有新的業(yè)務(wù)形態(tài)來為其服務(wù)。只不過目前大家都在摸索期，國家也在看，究竟哪些業(yè)務(wù)形態(tài)是真正能夠幫助國家實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融模式。當(dāng)下我們無論是作為業(yè)務(wù)的實(shí)踐者還是探索者，也在尋找合適的商業(yè)模式去拓展業(yè)務(wù)的邊界，能夠真正助力國家的“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略。我相信通過一些活動的影響，可能過程會比較慢，但在以后可以真正幫助到一些人。
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