小牛學堂創(chuàng)始人，大牛匯會長
藺華
藺華：曾擔任微軟開發(fā)者技術傳道者(Developer Evangelist)，微軟開發(fā)者社區(qū)(MSDN)項目經理，運營管理100萬+技術開發(fā)者的網絡社區(qū);8年技術研發(fā)經驗、10 年教育培訓經驗，培訓10,000優(yōu)秀行業(yè)從業(yè)者;組織出版多套大數據、軟件開發(fā)、云計算等相關教材和書籍;2009年創(chuàng)立森縱教育，2015年推出重度大數據技術學習社區(qū)——小牛學堂。目前是公益機構大牛匯會長。
隨著互聯網、云計算、大數據等新技術的廣泛應用，一大批面向企業(yè)的新興解決方案涌現出來，而傳統ERP也暴露出一些缺陷，逐漸與時代“脫節(jié)”，甚至有人言ERP將要消亡。面對互聯網時代催生出的新型管理模式，新的技術、市場、對手、客戶都對ERP提出全新的挑戰(zhàn)，傳統ERP在此背景下會有怎樣的發(fā)展趨勢其應該朝著哪個方向“突破”?
近日，ENI記者采訪了小牛學堂創(chuàng)始人，大牛匯會長藺華，藺華先生曾擔任微軟開發(fā)技術傳道者，運營管理100萬+技術開發(fā)者的網絡社區(qū)，在ERP行業(yè)有十余年的培訓經驗，與SAP、Oracle、用友、金蝶等廠商多次合作?？梢哉f見證了ERP整個行業(yè)的起起落落，對行業(yè)內一些細微變化、發(fā)展方向十分了解。
云讓ERP產品更可用
傳統ERP系統采用現場解決方案，企業(yè)需購買服務器、數據庫等IT基礎設備，過去，很多工業(yè)企業(yè)都采用ERP現場解決方案。而云計算可以提供這樣一種變革：由專業(yè)的網絡公司來搭建計算機存儲、運算中心，用戶把“云”作為資料存儲以及應用服務的中心，通過一根網線借助瀏覽器就可以方便的訪問。
在考慮實施成本、講究效率的今天，兩者的結合顯然比傳統ERP更具競爭力。他說道：“ERP系統現在讓更多的企業(yè)去采用、運用的時候，遇到一個瓶頸，它的實施成本和業(yè)務的復雜程度，會形成一些阻礙。但是通過云計算這種技術，可以讓這套系統變得更有可能服務更多的用戶，這樣一來，會有更多的用戶因為ERP的系統來受益”。
云計算ERP減少了企業(yè)在硬件方面的投資，用戶只需租用部分網絡資源和相關硬件，大大減少了企業(yè)投資費用，另一方面，云平臺搭建的公司擁有世界頂尖的硬件環(huán)境、技術手段、人才，為環(huán)境提供可靠的保障。
藺華說到：當前云ERP有兩個問題是用戶普遍比較關注的，一個是數據的安全性、保密性、可靠性。當我們把文件，數據上傳到云端時，就意味著我們對數據的控制力在逐漸減小。另一個是在云端上的可擴展性，每個企業(yè)都有各自不同的數據存儲結構方式，也都會對自己的客戶數據形成或多或少的邊界，數據的方向不同、數據遷移、重復認證等都會構建壁壘。
對于“壁壘”，藺華認為這是行業(yè)發(fā)展初期的一個產物，隨著發(fā)展，未來會形成一個統一的數據的標準，包括各種云服務之間，數據可以更好的交換對接，用戶需要一個開發(fā)的大環(huán)境，同樣這也是未來發(fā)展的一個方向。
中小企業(yè)ERP產業(yè)發(fā)展火熱
目前中國制造業(yè)企業(yè)中有97%是中小企業(yè)，這些企業(yè)經營狀況良好，但相對信息化介入程度不高，而在市場經濟化高度滲透、競爭環(huán)境加劇，以及人口紅利逐漸減小的背景下，國內企業(yè)不得不改進業(yè)務流程、提高管理水平來提升企業(yè)有效性及企業(yè)效率，這對ERP等管理軟件提出了長期、持續(xù)的需求，越來越多的中小企業(yè)重視信息化應用，這為ERP的發(fā)展帶來巨大的市場。
據藺華介紹，在過去的兩年，大型系統的新增客戶非常少，幾乎沒有什么增長，但是對于中小企業(yè)的產品，比如SAP B1客戶增量每年都是翻番。這說明一個問題：在ERP領域，有更多的中小企業(yè)用更低的價格，更好的方式去收益。
移動化讓產品更便捷
經過十幾年的PC互聯網發(fā)展，如今中國企業(yè)辦公正向著移動化轉型。企業(yè)移動化管理已經被叫的熱火朝天，包括BAT和一大堆后起之秀紛紛擠進市場、明爭暗戰(zhàn)。
通過平板、手機進行ERP系統工作的處理，隨時隨地實現個性化ERP管理，移動ERP投資較少，價格低廉。還可以實現即時管理，能在第一時間接收到信息，這會帶來極大的便利。藺華對此有一個更形象的說法：讓ERP更具生命力。
“其實，現在SAP跟蘋果在合作，然后開發(fā)APP在蘋果端，移動應用可以讓這種用戶團體變得更加多元，也讓這個ERP產品更加有生命力。在移動端做有生命力的產品增速非常快，這是一個新的藍海”他這樣說道。
隨著移動互聯的興起，企業(yè)的工作方式正在被重新定義，移動辦公成為企業(yè)發(fā)展新的增長點。
ERP實施有一個“坑”
關于企業(yè)流程與軟件可能不是很匹配，藺華認為這是ERP實施中的一個“坑”，他認為軟件、流程與人之間的矛盾會一直存在，他這樣比喻“我們買一雙新鞋，一雙新鞋和你的腳，你說上來就非常舒服，也不可能，上來就非常舒服的鞋，穿著穿著就會大了，現在舒服，以后可能就不舒服了，還會形成阻礙，那么到底買多大的鞋?這要根據自身情況而定”這是一個很好的坑，也是一個很大的坑，需要自己去把握。所以藺華認為ERP更像是一味藥，能把人“治活”或把人“搞死”。
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