3個(gè)月以來，美國戴爾公司做了兩筆虧本生意。6月21日的一份聯(lián)合聲明顯示，F(xiàn)rancisco Partners與埃利奧特管理公司已同意收購戴爾旗下的Quest Software和Sonic Wall。路透社的消息稱，這筆交易的金額大約為20億美元，相比4年之前收購這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)所付出的36億美元，戴爾因此損失了12億美元。同時(shí)在2016年3月日本技術(shù)服務(wù)公司NTTData收購戴爾旗下Perot Systems的交易中，戴爾也損失了4億美元。
戴爾為何頻頻賤賣家產(chǎn)?2015年10月達(dá)成670億美元收購EMC的協(xié)議之后，美國一家券商的分析師就指出，戴爾提交給美國證券交易所的文件表明，收購EMC是高杠桿交易，估計(jì)需要承擔(dān)510億美元的債務(wù)才能完成這筆交易，也許戴爾不得不嘗試出售部分資產(chǎn)。戴爾官方并未回應(yīng)虧本交易的話題。不過，戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏此前在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，雖然戴爾私有化和收購EMC都帶來債務(wù)壓力，但有利于戴爾向云計(jì)算轉(zhuǎn)型。
3個(gè)月巨虧20億美元
戴爾收購EMC的協(xié)議是在2015年10月達(dá)成的，路透社在2015年11月初就爆料稱，為了減輕收購EMC所帶來的沉重債務(wù)負(fù)擔(dān)，戴爾計(jì)劃出售大約100億美元、包括軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)之內(nèi)的非核心資產(chǎn)，這些資產(chǎn)包括IT管理解決方案供應(yīng)商Quest Software、電子郵件加密和數(shù)據(jù)安全提供商Sonic Wall、備份解決方案部門App Assure以及IT服務(wù)供應(yīng)商Perot Systems。
截至目前，戴爾已經(jīng)出售這份清單中的大部分資產(chǎn)，但回籠的資金距離100億美元尚遠(yuǎn)。
美國媒體的報(bào)道顯示，在Perot Systems的出售上，戴爾選擇與花旗銀行合作，最初的出售估價(jià)是在50億美元到60億美元之間。此后，戴爾與Tata Consultancy Services等多家公司進(jìn)行過談判，但最終因?yàn)閮r(jià)格分歧未能達(dá)成一致——與這些公司談判時(shí)，戴爾的出價(jià)是50億美元左右。到2016年3月，戴爾最終與日本NTT Data達(dá)成協(xié)議，以35億美元的價(jià)格賣掉了Perot Systems。
Perot Systems最初是由美國前總統(tǒng)候選人羅斯·佩蘭創(chuàng)建。2009年戴爾以39億美元的價(jià)格收購了Perot Systems，并將其變成戴爾的IT咨詢部門。
在Perot Systems的“一買一賣”之間，戴爾付出7年時(shí)間，不僅未能獲得溢價(jià)，反而使資產(chǎn)縮水了4億美元。
類似的情況也出現(xiàn)在Quest Software和Sonic Wall的“買賣”過程中。公開資料顯示，戴爾是在2012年先后收購Quest Software和Sonic Wall的，分別付出了24億美元和12億美元的代價(jià)。
在Quest Software和Sonic Wall的出售上，戴爾與高盛集團(tuán)合作，高盛集團(tuán)給出的交易估價(jià)是“Quest Software和Sonic Wall各值20億美元”。這樣，戴爾還能小賺一筆。不過，6月21日的聯(lián)合聲明顯示，Quest Software和Sonic Wall的交易價(jià)格在20億美元左右。戴爾因此巨虧16億美元。
也就是說，戴爾在過去三個(gè)月賣掉了估值為90億~100億美元的資產(chǎn)，在買下這些資產(chǎn)時(shí)，戴爾付出了75億美元，而賣掉時(shí)，僅收回了55億美元，虧掉了20億美元。
平安證券IT分析師在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，全世界都知道戴爾正在為收購EMC籌錢，在此背景下出售資產(chǎn)，戴爾作為賣方在談判中處于弱勢(shì)地位，因此這些資產(chǎn)不可能賣出好價(jià)錢。
戴爾在中國前景暗淡
最近幾年，曾經(jīng)的PC之王戴爾、惠普、聯(lián)想都在尋求轉(zhuǎn)型，除了聯(lián)想繼續(xù)面向硬件領(lǐng)域——智能手機(jī)方向轉(zhuǎn)型之外，惠普和戴爾都在朝著數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算等企業(yè)級(jí)市場轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型效果并不明顯。
特別是在中國市場，由于“棱鏡門事件”的發(fā)生，中國政府加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的要求，美國一些IT巨頭天然被排除出政府以及銀行、電信等敏感部門的采購名單。由于中國市場如此之大，政策的轉(zhuǎn)向?qū)γ绹鳬T廠商的影響很大。
戴爾也是其中之一。戴爾友商一位不愿具名的中層管理人士私下對(duì)表示記者，由于被踢出了政府的采購名單，許多美國IT巨頭在中國的收入受到很大影響，因此也放緩了對(duì)中國市場的投入。不過，黃陳宏在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，戴爾公司對(duì)中國經(jīng)濟(jì)很有信心，已經(jīng)承諾未來五年在中國投入1250億美元。“最近兩年，在其他美國IT巨頭要么在中國投資建廠、要么與中國公司合資的背景下，戴爾其實(shí)一直在喊投資中國1250億美元，但是在落實(shí)動(dòng)作上卻乏善可陳。”上述友商人士認(rèn)為，特別是在戴爾私有化、收購EMC帶來巨額債務(wù)的情況下，戴爾近期在中國投入大筆資金恐怕不太現(xiàn)實(shí)。
戴爾在收購EMC的聲明中明確表示，合并完成之后的最初18~24個(gè)月，戴爾將把重點(diǎn)工作放在減輕債務(wù)上，目標(biāo)就是獲取“投資”等級(jí)的信用評(píng)級(jí)。這表明，債務(wù)高企已可能影響融資渠道的通暢，戴爾必須優(yōu)先解決這一問題。在此背景下，優(yōu)先投資中國市場顯然是戴爾的一種奢望。
在2013年完成私有化以后，戴爾開始向數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算等企業(yè)級(jí)市場轉(zhuǎn)型。在中國，戴爾甚至與貴州省政府、貴陽市政府合作，剛剛設(shè)立了一家云計(jì)算合資公司，希望通過合資公司平臺(tái)，吸引中國數(shù)百萬中小企業(yè)客戶使用戴爾的云服務(wù)。雖然云計(jì)算、大數(shù)據(jù)市場實(shí)際上仍處于啟動(dòng)階段，但實(shí)際上能在全球領(lǐng)先的廠商，比如亞馬遜，在云計(jì)算上已經(jīng)耕耘十年之久，再如阿里云，由于資金雄厚、投資巨大，發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，戴爾想在中國云計(jì)算市場取得突破恐怕并不容易。
