這些天看到戴爾可能收購成功EMC的新聞不斷發(fā)酵，怎么突然勾起我對國產(chǎn)存儲廠商的極度關(guān)注。
為甚呢?
原因有幾個。
一
高端存儲，還有機會
高端存儲領(lǐng)域，最先是國外存儲廠商的天下，在中國市場的發(fā)展推動下，國產(chǎn)存儲廠商也相繼推出了高端存儲產(chǎn)品，先不論國產(chǎn)高端存儲的技術(shù)含量如何、是否原創(chuàng)、是否經(jīng)得起如EMC、HDS那樣高端存儲大佬一樣的時間考驗，有一點值得肯定：用戶多了幾種選擇，未必不是好事。
機會是留給有準(zhǔn)備的人的，高端存儲領(lǐng)域的技術(shù)積累當(dāng)然不是一蹴而就，需要用戶實際應(yīng)用的長期檢驗，雖然國產(chǎn)高端存儲還是存在讓用戶不放心的地方，但是國產(chǎn)存儲廠商的服務(wù)還是越來越接地氣。出了問題，我馬上候著你幫你搞定，積極的態(tài)度值得肯定，但有一點還需要指出：態(tài)度雖好，技術(shù)達標(biāo)不是理論值，而是需要實際應(yīng)用跑起來才能算是真的。
好吧，如果還有誰懷疑國產(chǎn)高端存儲的技術(shù)，不妨讓國產(chǎn)存儲廠商坐在一起來答疑如何?從用戶實際案例到解決方案，再到存儲架構(gòu)，再到研發(fā)體系建設(shè)，再到專業(yè)服務(wù)支持隊伍，看看有哪些方面國產(chǎn)存儲廠商還需要改進的地方，大家覺得如何呢?
用戶最關(guān)心的是什么?兩個字：安全。一是數(shù)據(jù)本身的安全，高端存儲必須保證我的數(shù)據(jù)存儲安全不丟失，可用性、可靠性、穩(wěn)定性都得高標(biāo)準(zhǔn);二是設(shè)備應(yīng)用安全，能夠經(jīng)得起時間考驗，經(jīng)得起實際應(yīng)用數(shù)據(jù)壓力的考驗。因此：數(shù)據(jù)安全和應(yīng)用安全對于高端存儲用戶來說，都是考慮的核心命題。
不管業(yè)界怎么說計算與存儲的融合，但對于金融等用戶來說，一個安全的高端存儲在很多年內(nèi)依然有其存在的價值。高端存儲會不會因為這樣那樣的存儲創(chuàng)新而死翹翹了呢?不可否認存儲創(chuàng)新技術(shù)層出不窮，但高端存儲長期存在的價值真實存在，沒有哪個企業(yè)級用戶敢給自己的核心數(shù)據(jù)開玩笑，做實驗也只能從非關(guān)鍵應(yīng)用數(shù)據(jù)出發(fā)，這點相信很多人都認同。
基于高端存儲本身的成熟性、基于用戶本身需求的狀態(tài)，高端存儲還有很長一段路可以走。再基于中國IT建設(shè)的國情考慮，國產(chǎn)高端存儲的未來空間依然有，只是需要注意的是：在技術(shù)服務(wù)方面和存儲應(yīng)用方面需要找到更多的創(chuàng)新點，純粹的技術(shù)創(chuàng)新可能對于高端存儲來說似乎還不如拿來主義更有效。
不管是什么樣的模式，國產(chǎn)高端存儲還大有文章可以做。不怕萬難，勇往直前，高端存儲絕對不會高處不勝寒，而是終有國產(chǎn)高端存儲話語權(quán)出現(xiàn)的時候。
二
閃存，不僅僅只是閃存
也許因為諸多廠商看到閃存的技術(shù)與市場機會，不管是什么存儲廠商，都相繼推出閃存產(chǎn)品和方案，抑或是陣列產(chǎn)品，抑或是閃存卡產(chǎn)品，抑或是閃存盤產(chǎn)品，等等一切產(chǎn)品也衍生出若干針對用戶應(yīng)用環(huán)境的解決方案。
但隨著用戶IT環(huán)境的發(fā)展與變遷，其實用戶對于閃存的需求絕對不是單一的閃存，而是一個綜合的需求態(tài)勢。
如何理解?
用戶對于計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)的需求，早已趨向融合思維，雖然也有獨立的存儲形態(tài)大量存在，但用戶心目中的那桿秤還是很明確的，如果誰能提供更適合的方案，并且可以經(jīng)得起應(yīng)用檢驗，自然就會成為歷史的勝者。
決策最終是用戶說了算，說來說去，用戶還是重視應(yīng)用，不管你采用什么架構(gòu)什么存儲新技術(shù)，拿出來溜溜，跑跑應(yīng)用到底如何?一個月，兩個月，一年，兩年……以后還會那樣可靠么?安全么?穩(wěn)定么?
假如我們從用戶角度思考和分析問題，那問題就更容易明了一些。無論如何，閃存不能只從技術(shù)出發(fā)了，當(dāng)我們看到3D Point\TLC 3D NAND\SCM……一系列新技術(shù)出現(xiàn)的時候，我們國產(chǎn)存儲廠商是否已經(jīng)開始自卑了呢?研發(fā)投入、研發(fā)人員、研發(fā)體系、研發(fā)策略……統(tǒng)統(tǒng)PK不了國外那些大佬的時候，如何辦?當(dāng)然我們看到國內(nèi)不少初創(chuàng)存儲廠商的努力，不斷優(yōu)化基于閃存的行業(yè)解決方案，從互聯(lián)網(wǎng)到企業(yè)級用戶領(lǐng)域，都能看到他們的身影。
所有這一切，我們需要從用戶出發(fā)，不能被技術(shù)創(chuàng)新所嚇倒，需要從用戶出發(fā)不只是口號，需要從實際的應(yīng)用出發(fā)，從用戶具體的行業(yè)特點出發(fā)，從用戶最直接的業(yè)務(wù)去考慮閃存應(yīng)用的價值與優(yōu)化。那么，國產(chǎn)存儲廠商還沒有輸，可能和國際大佬在一個起跑線上，只是我們包袱還輕一些，放手去干，或許還能第一個搶跑到終點。
三
不要談太多軟件定義
軟件定義存儲、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、軟件定義計算、軟件定義數(shù)據(jù)中心、軟件定義閃存……軟件定義實在太多了，在重視用戶應(yīng)用的當(dāng)下，當(dāng)然需要從軟件出發(fā)去考慮用戶硬件的堆棧問題。然而，軟件真的可以替代硬件么?可以控制硬件的一切么?
糾結(jié)一下，發(fā)現(xiàn)軟件最終就成了一個服務(wù)，基礎(chǔ)的還是硬件在那里支撐。如果你不看好這個觀點，當(dāng)然會贊同軟件與硬件的融合才是硬道理。如果連這個也不贊同，那么你勢必會認為軟件可以控制一切硬件，可以讓用戶從軟件上享受到硬件的性能、價值、好處。
然而，當(dāng)我們回到問題的中心，如何應(yīng)對用戶的業(yè)務(wù)變化，如何應(yīng)對用戶應(yīng)用的變化，只是軟件定義就可以搞定了么?其實，更好的詞匯卻是融合，融合就是一種中庸之道。和諧相處，軟硬兼施，用戶最喜歡的最希望的應(yīng)該是這個狀態(tài)。
基于這樣的考慮，國產(chǎn)存儲廠商能否以應(yīng)用定義存儲、應(yīng)用定義網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用定義服務(wù)器、應(yīng)用定義數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用定義閃存……這樣的思路去考慮，或許我們發(fā)現(xiàn)前面的路還是比較寬的。
摩爾定律在不停地拉動技術(shù)革新，唯一不變的是適合適應(yīng)用戶的應(yīng)用。說到底，把軟件做得再軟一點，軟成一個服務(wù)。把硬件做得更貼心一點，緊隨用戶的應(yīng)用。軟硬融合的用戶應(yīng)用之道或許才是真的王道，看到了它OK，但只有相信它的存儲廠商才能看見春天，只是跟隨大佬的定義終究只能活在大佬的影子里面，見不到陽光，你說還有什么希望?
四
超融合不是你想象的Nutanix！
現(xiàn)在，只要提到超融合，業(yè)內(nèi)都會提到Nutanix，因為Nutanix做得最為成功，提到自然無可厚非。但是像Nutanix那樣去做產(chǎn)品、做市場、做用戶，遲早會做死自己。這個世界，越是存在風(fēng)險有挑戰(zhàn)的地方，往往越是聚集了許多人。
可能，這就可以解釋，為甚人類都喜歡看筆直的懸崖峭壁、看巍峨入云天的山峰，無限風(fēng)光在險峰，好奇心成就每一個不怕死的人!
為此，國內(nèi)出現(xiàn)了不下于10家在做超融合或者類似融合產(chǎn)品的廠商，今天我還和朋友討論超融合的市場到底在哪里?真的處處可以超融合嗎?潛力真的大得裝得下一個地球嗎?
如此天真無邪的問題，到目前還是得不到一個令人信服的答案。
之前有業(yè)內(nèi)普及常識說：融合架構(gòu)包括了一切與融合相關(guān)的產(chǎn)品和方案，超融合只是融合架構(gòu)的一個方面。從概念和發(fā)展思路來考慮，這樣的分析是正確的。但是，在中國市場上，大家可以好好掂量一下，有多少用戶已經(jīng)使用或者考慮采購超融合產(chǎn)品了?可以占到總體存儲用戶數(shù)量的多少比例?
超融合的實際案例大部分還是在虛擬化環(huán)境下的用戶群體里，Nutanix核心競爭力也是在那里。但對于國產(chǎn)存儲廠商拉說，真要玩票一把超融合，卻不能繼續(xù)走Nutanix的老路了。不走這條路，那走什么路?
向融合架構(gòu)看齊，發(fā)揮出計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)的靈活性，目標(biāo)設(shè)定的面不要那么廣泛好不好，不是所有的人都可以成為大佬，EMC只有一個，即使被拆被賣了，EMC還是大佬，“一日做帶頭大哥，永遠是帶頭大哥。”如果你反對，那也無效，因為歷史不會重演。
我們要有雄心壯志，但創(chuàng)新都是從一點開始，一開始就從一個大面出發(fā)，那只是理想。但做融合架構(gòu)創(chuàng)新，真正看到了成功希望的還真的是從一個應(yīng)用點出發(fā)，做成功了之后，再擴展，再到融合架構(gòu)的某一方面去看問題。這樣一步一步地走下去，就看到了成功實例越來越多。
記住，超融合要從應(yīng)用點出發(fā)，全面開花的那是大佬們玩的游戲，實事求是，路從腳下起，就得一個腳印一個腳印地走，穩(wěn)定的發(fā)展也是一種快速發(fā)展，相比超速發(fā)展帶來的內(nèi)里不足而崩盤不知道要好多少倍。
