若不是臨危受命，淡出后何故再度出山?一年前的換帥風(fēng)波，讓老將徐少春再次走向前臺(tái)。
財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的低迷，高層動(dòng)蕩乃至裁員，讓唱衰軟件業(yè)的聲音，不絕于耳。
很多人說(shuō)IT和軟件業(yè)沒(méi)有前途了，我的看法正好相反，最壞的時(shí)候，也是最有希望的時(shí)候，他對(duì)《英才》記者稱，回歸之后的第一件事是，用信任和信念，去喚醒舊團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)的激情。
2013年春，在金蝶北京軟件園區(qū)落成之際，站在徐少春身邊的核心管理團(tuán)隊(duì)，不再是空降兵，而是與之相伴多年、久經(jīng)沙場(chǎng)的老兵。
只是，一晃20年，軟件業(yè)已經(jīng)發(fā)生深刻巨變。社交網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮已席卷全球，企業(yè)管理模式正在被重新定義。
過(guò)去一年是金蝶歷史上最低點(diǎn)，但是，最壞的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去了，徐少春說(shuō)，一季度相對(duì)于去年同期已有提升，相信上半年會(huì)交出令投資者滿意的答案，對(duì)全年也有信心扭虧為盈。
作為軟件業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影，金蝶引發(fā)的懸念是，過(guò)去一年之間有何種蛻變?未來(lái)一年之后，財(cái)務(wù)報(bào)表能否多云轉(zhuǎn)晴?
調(diào)轉(zhuǎn)船頭
2011年，如明星經(jīng)理人一般，原IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部主管合伙人馮國(guó)華閃電加盟金蝶，出任集團(tuán)總裁;同期，金蝶還將原IBM高管顧小蓉和張良杰招致麾下;徐少春則主動(dòng)放棄，退居幕后。
當(dāng)時(shí)，像是一場(chǎng)轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)，意圖加快從管理軟件向咨詢業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。只是，一年之后，這位與金蝶簽署了5年協(xié)議的總裁離任了。據(jù)金蝶一位離職人士爆料，這次辭任是在一次董事會(huì)中與其他高管產(chǎn)生重大意見(jiàn)分歧之下，當(dāng)即拍板決定的。轉(zhuǎn)型陣痛可想而知。
回顧歷史，金蝶CTO田榮舉對(duì)《英才》記者坦言，過(guò)去幾年，對(duì)咨詢服務(wù)的調(diào)子可能拔得太高了，轉(zhuǎn)型步子可能走得太快了，走到市場(chǎng)前面去了。
探索與犯錯(cuò)像是孿生兄弟，在當(dāng)時(shí)，這似乎是一條必經(jīng)之路：因?yàn)椴簧倏蛻魧?duì)金蝶提出了管理咨詢業(yè)務(wù)的需求，才誘發(fā)了加速轉(zhuǎn)型的思考;同期，用友也正在同一方向上發(fā)力。
事實(shí)證明，企業(yè)需要管理咨詢業(yè)務(wù)，但是，很多企業(yè)做咨詢主要停留在戰(zhàn)略層面，信息化真正落地很難。
在管理咨詢行業(yè)，流傳著一種說(shuō)法：如按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，咨詢業(yè)務(wù)真正發(fā)揮效力在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的第五級(jí)，但是，往往很多公司的咨詢最多做到第三級(jí)就戛然而止。
咨詢多為啟發(fā)思路，國(guó)際國(guó)內(nèi)的落地難度都一樣。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有企業(yè)的管理咨詢都是由一把手發(fā)起的，發(fā)起的原因不外乎兩種：第一種是對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不滿;第二種驅(qū)動(dòng)力是擴(kuò)張，比如考慮擴(kuò)張中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)老板找咨詢，很大程度不是要知道具體怎么做，而是聽(tīng)取建議或是請(qǐng)求分享一下同行的玩法。甚至一些老板搞政治斗爭(zhēng)時(shí)候會(huì)尋求咨詢。所以，咨詢不太能關(guān)注細(xì)節(jié)。田榮舉分析道。
一年之前，老將出馬，調(diào)轉(zhuǎn)船頭的信號(hào)已經(jīng)非常明顯。一年以來(lái)，金蝶的重心已經(jīng)重回夯實(shí)底層技術(shù)和產(chǎn)品，不再追隨或只停留在吸引眼球的概念之上。
同時(shí)，聚焦成為過(guò)去一年間業(yè)務(wù)調(diào)整的關(guān)鍵詞。其實(shí)往行業(yè)縱深延展時(shí)，已經(jīng)有很多合作伙伴在我們平臺(tái)上開(kāi)發(fā)應(yīng)用，過(guò)去我們喜歡什么都自己干，戰(zhàn)略拉長(zhǎng)之后對(duì)核心價(jià)值的研發(fā)，容易分散注意力，田榮舉稱。
值得注意的是，在今年兩會(huì)期間，《英才》記者采訪用友集團(tuán)董事長(zhǎng)王文京時(shí)，類似的聚焦戰(zhàn)略也被提及：原來(lái)我們自己提供咨詢實(shí)施業(yè)務(wù)，未來(lái)要轉(zhuǎn)向80%由我們的專業(yè)服務(wù)的伙伴提供咨詢實(shí)施服務(wù)業(yè)務(wù);產(chǎn)品研發(fā)也要開(kāi)放式研發(fā)模式。原來(lái)試圖自己同時(shí)做，現(xiàn)在看來(lái)產(chǎn)業(yè)還是各有分工。
無(wú)疑，整個(gè)中國(guó)企業(yè)管理軟件都在過(guò)冬，與瘦身相伴的是，用友、金蝶在2010年以前的輪番并購(gòu)之勢(shì)已一去不復(fù)返。
雖然不排除有收購(gòu)的可能性，但是，我們會(huì)非常謹(jǐn)慎的去評(píng)估。在眼下，公司內(nèi)部創(chuàng)新的潛力還是非常大，徐少春稱。
云端突圍
一切都為尋求突圍。
在分析師看來(lái)，國(guó)內(nèi)管理軟件的凈利潤(rùn)下滑已經(jīng)大幅超過(guò)行業(yè)平均水平，所以，這并不能完全歸咎于宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷。相較之下，云計(jì)算遲遲未能引爆的變現(xiàn)能力才是最大的敵人。
國(guó)外IT行業(yè)也是經(jīng)歷很多波折和風(fēng)浪的，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，傳統(tǒng)技術(shù)適應(yīng)不了社會(huì)發(fā)展，在過(guò)渡期出現(xiàn)混沌或朦朧是非常正常的。在最壞的時(shí)候，真正聰明、勇敢和有使命感的人會(huì)選擇在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻繼續(xù)往前趕，徐少春對(duì)《英才》記者稱，在堅(jiān)持云管理的方向上，已經(jīng)嘗到甜頭。
2012年，金蝶在云端最大的布局，是在企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)中發(fā)力。云之家已成為中國(guó)最大的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，目前累計(jì)企業(yè)用戶數(shù)超過(guò)35萬(wàn)，日均PV值超國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品總和。
其實(shí)，對(duì)比國(guó)際廠商的動(dòng)向，傳統(tǒng)軟件業(yè)云化和社交化已經(jīng)成為流行趨勢(shì)。2012年，甲骨文發(fā)起了3項(xiàng)關(guān)于云社交的收購(gòu);2012年6月，微軟斥資12億美元將企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)Yammer收入囊中。在更早的一兩年間，SAP和IBM也曾在企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上出手收購(gòu)。
據(jù)市場(chǎng)研究公司Forrester的預(yù)測(cè)，未來(lái)數(shù)年企業(yè)社交軟件市場(chǎng)將強(qiáng)勁增長(zhǎng)，2016年時(shí)將達(dá)到64億美元;而根據(jù)IDC預(yù)測(cè)，到2014年，包括企業(yè)社交軟件在內(nèi)的這一類新興社交平臺(tái)市值將達(dá)到近20億美元，5年復(fù)合年增長(zhǎng)率可達(dá)38.2%。
去年11月，金蝶將云之家、智慧記和云平臺(tái)整合成立了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，不足半年，云化和社交化的產(chǎn)品與傳統(tǒng)ERP呈現(xiàn)出互相刺激銷售之勢(shì)。
任何一場(chǎng)變革都會(huì)有阻力，最大的阻力是思維模式，我的辦法是，做出一個(gè)樣板，拿出一個(gè)產(chǎn)品。對(duì)云管理的信心，來(lái)自于親自的嘗試和體驗(yàn)，徐少春稱。
在研發(fā)預(yù)算上，金蝶多年保持在12%-15%的水準(zhǔn)。田榮舉補(bǔ)充道：在經(jīng)濟(jì)整體不景氣的情況下，對(duì)研發(fā)投資也是有保障的，對(duì)云管理的投資會(huì)繼續(xù)加大，目的是期望通過(guò)資源有效應(yīng)用，加快產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。
