在經(jīng)歷了躁動的南非世界杯吸金狂潮后，意猶未盡的視頻網(wǎng)站又開始新謀劃了，據(jù)悉，多家視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始考慮提高明年的廣告價格。這個幅度可能在10%-15%左右。據(jù)相關(guān)知情人士透露，視頻網(wǎng)站廣告漲價基本上已成定局。而這次也是繼2008年視頻網(wǎng)站第一次漲價后，由視頻網(wǎng)站主導(dǎo)的一次廣告漲價。
視頻網(wǎng)站廣告漲價成必然
在世界杯期間，我們的廣告費用提高了20%-30%，整體收入提升了40%?？梢姡瑥V告價格上漲，對于視頻網(wǎng)站整體收益的提升是必不可少的。國內(nèi)一家知名視頻網(wǎng)站負責(zé)人表示，漲價基本已經(jīng)成為定局。
隨后，這位負責(zé)人向記者表示，目前，廣告主對于視頻網(wǎng)站的認可度逐漸提高以及視頻網(wǎng)站能提供給廣告主更多選擇成為了此次漲價的主要原因。自2009年底，各地電臺和衛(wèi)視頻道最新出臺的價格政策顯示，衛(wèi)視臺的提價程度平均達到 20%-30%，遠遠超過往年10%左右的增幅。而具體到某些欄目廣告則漲價幅度高達100%，例如浙江衛(wèi)視的《我愛記歌詞》等名牌欄目的冠名、貼片廣告刊例價漲幅超過100%，此外，品牌廣告主會更多地考慮視頻網(wǎng)站，主要原因在于：對于塑造品牌的廣告主，圖文網(wǎng)站對品牌的表現(xiàn)能力相對有限，更多的 FMCG（快速消費品）、服裝、運動、IT消費類產(chǎn)品的廣告主更傾向于投放到視頻網(wǎng)站中。
相對于電視，網(wǎng)絡(luò)視頻不僅僅擁有較好的品牌表現(xiàn)能力，還有電視所不能具有的互動性以及病毒式營銷的功能，同時，網(wǎng)絡(luò)視頻與電視相比，前者的CPM（廣告每千人成本）遠小于后者。當然，品牌廣告主不會放棄電視廣告，但將更多地考慮把電視和視頻互動營銷相結(jié)合，實現(xiàn)對目標用戶盡可能覆蓋的效果。而隨著世界杯對視頻網(wǎng)站的推廣，廣告漲價也是順水推舟的事情。
營銷效果成籌碼
如今，由優(yōu)酷網(wǎng)推出的《嘻哈4重奏》第三季成為了繼世界杯后最受視頻用戶關(guān)注的視頻內(nèi)容之一。據(jù)知情者透露，相比第一季的牽手，第三季的點擊量已經(jīng)明顯高于第一季。僅目前第三季前三集的點擊就多達數(shù)百萬次。
康師傅此次在《嘻哈4重奏》第三季的花費要比第一季多30%左右。據(jù)康師傅廣告業(yè)務(wù)員介紹，每年夏季都是飲料類的旺季，各家廠商紛紛使出看家本領(lǐng)來展開推銷大戰(zhàn)。如何在激烈的營銷中脫穎而出，需要以創(chuàng)新的方式來跟消費者溝通，保持品牌的熱度和忠誠度，為每年的收獲奠定良好的基礎(chǔ)。這一季，康師傅對廣告訴求點進行了升華，提出了快樂營銷的理念，期望通過優(yōu)酷網(wǎng)劇《嘻哈4重奏》能將綠茶帶給消費者快樂這個訴求點來概括產(chǎn)品的功能和品牌的調(diào)性。但就具體的提升價格，這位員工并未透露?？梢钥隙ǖ氖?，與優(yōu)酷網(wǎng)的合作確實使我們的銷量提升了不少，因此再掏一些廣告費對我們來說也是能接受的事。
而據(jù)中國廣告協(xié)會相關(guān)負責(zé)人介紹，近幾年，不斷有廣告主、廣告公司內(nèi)部新增一個部門，冠以互動營銷部、數(shù)字營銷部的名稱?，F(xiàn)在，這些部門已經(jīng)走出了摸索定位，表達自身獨立價值的草創(chuàng)期，而視頻網(wǎng)站正是為他們的策劃展示提供了更具整合思路的宏觀視野。
盡管互聯(lián)網(wǎng)營銷傾向于視頻網(wǎng)站已是很早的事情。但在2009-2010年，更多廣告主找到了網(wǎng)絡(luò)營銷的感覺，不止一次收獲自己斗膽嘗試的意外驚喜。 ‘651萬’，由諾基亞舉辦的全互動網(wǎng)絡(luò)演唱會的驚人觀看人數(shù)；‘1100萬’，康師傅攜手優(yōu)酷網(wǎng)拍攝的一部《嘻哈4重奏》的單集播放次數(shù)……而正是這些數(shù)字也為其他廣告主提供了參考的依據(jù)，使得越來越多的人信任視頻網(wǎng)站播放廣告的這一渠道。
網(wǎng)絡(luò)視頻廣告前景被看好
日前由DCCI（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心）發(fā)布的《2010中國互聯(lián)網(wǎng)上半年調(diào)查》顯示， 2010年中國網(wǎng)絡(luò)廣告營銷市場規(guī)模將達到252.7億元，占中國廣告總體市場的比例首次突破10%，達到11.1%。此外，2009年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入為193.3億元，已經(jīng)超越了戶外廣告收入，2010年將達 252.7億元；預(yù)計2012年中國網(wǎng)絡(luò)廣告營銷市場將達到423.1億元，超越報紙（2012年市場規(guī)模預(yù)計為413億元），成為中國市場第二大廣告媒介。
DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心胡延平分析認為，從報紙印張數(shù)、印刷量、發(fā)行量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)下降趨勢來看，10年內(nèi)報紙將失去70%-80% 的市場，而互聯(lián)網(wǎng)和電視將繼續(xù)保持可觀的增長?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告營銷市場當中，搜索、社區(qū)、視頻是三大領(lǐng)漲板塊。胡延平更大膽預(yù)期，5年之后搜索引擎營銷的市場增長率將明顯放緩，其中的原因不僅僅在于基數(shù)太大；基數(shù)較低的社區(qū)視頻將獲得可觀的增長。而網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營收快速增長，未來5年內(nèi)將突破100億元。
廣告漲價難解盈利難題
在新媒體研究院研究員王濤看來，近期隨著正版內(nèi)容在各視頻分享網(wǎng)站的引入，廣告價格也相應(yīng)大幅度提升，似乎國內(nèi)的視頻網(wǎng)站在看到了Hulu的成功模式后，終于發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站不是沒有盈利能力，而是賣的賤了。然而僅僅依靠廣告，卻也不能解決視頻網(wǎng)站的盈利難題。
他認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入來源無外乎是通過向用戶收費和向企業(yè)收費。向用戶收費，要么提供內(nèi)容，要么提供行為體驗。向企業(yè)收費也分為兩類：縮短交易鏈產(chǎn)生的收益；為企業(yè)提供服務(wù)平臺。在為企業(yè)提供服務(wù)平臺中，又可以細分為互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺、電子商務(wù)平臺、搜索引擎等。
視頻網(wǎng)站定位于新媒體平臺，從本質(zhì)屬性上說，與其他互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺不同的僅僅是內(nèi)容的載體，那么來看看媒體市場所面對的市場區(qū)間。傳統(tǒng)媒體，如電視、廣播、報紙等毫無疑問地分走了這片市場區(qū)間中最大的幾塊，而這片市場區(qū)間不會由于新媒體的進入而變大，而是根據(jù)投放廣告的廣告主的廣告預(yù)算而變化。王濤認為，比對同是新媒體的門戶網(wǎng)站，主要以視頻流為主要內(nèi)容載體的視頻網(wǎng)站在運營所需的服務(wù)器及帶寬上，成本以2-3倍增加，而面向的用戶群范圍更窄，消費能力也未見提升。在這種情況下，廣告主在投放廣告時首先選擇誰?門戶網(wǎng)站依然會是首選。對于視頻網(wǎng)站來說，本身已然是賣方市場的區(qū)間，再去提升廣告報價，無異于飲鴆止渴。
僅僅依靠廣告是無法支撐起視頻類網(wǎng)站成本的，對于視頻網(wǎng)站來說，必須引入更多的營收內(nèi)容。興許激動網(wǎng)的模式值得借鑒。激動網(wǎng)定位為視頻門戶，內(nèi)容堅持正版化路線，同時，它擁有行業(yè)內(nèi)最大的視頻版權(quán)分銷系統(tǒng)，通過該渠道將優(yōu)質(zhì)、良性的正版內(nèi)容分銷，實現(xiàn)了涵蓋廣告、內(nèi)容分發(fā)、無線應(yīng)用等多種營收的復(fù)合型營收體系。試想，在行業(yè)對手紛紛壓縮運營成本、增加正版內(nèi)容、提升廣告價格，以期渡過這段經(jīng)濟寒冬之時，像激動網(wǎng)這樣具有多元化收益和獨特商業(yè)模式的視頻網(wǎng)站必然占領(lǐng)先機。顯然，對于國內(nèi)大多數(shù)視頻網(wǎng)站來說，他們當下應(yīng)該考慮的不是如何提高廣告收益，而是找到適合中國市場的商業(yè)模式。（來源：北京商報）
