如果要在今年管理軟件中選一個(gè)最重要的數(shù)字，那一定是 3.0，用友剛剛在貴陽(yáng)發(fā)布了自已的 3.0 戰(zhàn)略，標(biāo)志著用友從以軟件作為主要的產(chǎn)品形態(tài)，向以云和企業(yè)金融，數(shù)據(jù)導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展的形態(tài)轉(zhuǎn)型，就在用友的 3.0 戰(zhàn)略還沒(méi)有捂熱的時(shí)候，浪潮又提出企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入「3.0 時(shí)代」，雖然切入的視角有所不同，但同為 3.0 被寫(xiě)入各自的未來(lái)戰(zhàn)略版圖，又有哪些異同呢?
浪潮拼殺用友底氣從何而來(lái)?
曾幾何時(shí)，浪潮一直把超越金蝶定為首要任務(wù)，據(jù)說(shuō)，這一目標(biāo)在去年就得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)賽迪顧問(wèn)《2015-2016 年中國(guó)管理軟件市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示：2015 年中國(guó)管理軟件市場(chǎng)進(jìn)一步成熟，廠商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要集中在原有客戶(hù)需求的挖掘以及服務(wù)體系的建立方面。目前，用友、SAP、浪潮以雄厚的實(shí)力占據(jù)前三甲，市場(chǎng)份額超過(guò) 40%。
這也是說(shuō)浪潮首次在管理軟件的營(yíng)收上全面超越金蝶，浪潮軟件的下一個(gè)目標(biāo)就是如何拉近與用友之間的距離，如果僅從財(cái)報(bào)上來(lái)看，浪潮與用友尚差幾個(gè)金蝶的距離，2015 年管理軟件上的收入超越金蝶之后，浪潮又把目光鎖定在用友身上。
按理說(shuō)浪潮想要正面 PK 用友還沒(méi)有絕對(duì)實(shí)力，只不過(guò)近年來(lái)受政策紅利影響，浪潮實(shí)現(xiàn)了管理軟件逆勢(shì)增長(zhǎng)。同時(shí)，源于浪潮軟硬一體化戰(zhàn)略落地實(shí)施，以及在中型企業(yè)市場(chǎng)的不斷下探逐步的超越了金蝶，顯然在今年無(wú)論是戰(zhàn)略布局還是產(chǎn)品路線圖上，浪潮都有挑釁用友的意味。
財(cái)務(wù)共享浪潮受益 用友也沒(méi)有示弱
財(cái)務(wù)共享是浪潮去年受益最多的領(lǐng)域，這一點(diǎn)也觸動(dòng)了用友的神經(jīng)，遙想當(dāng)年南金蝶北用友的競(jìng)爭(zhēng)格局中，用友并沒(méi)有把浪潮放在眼里，浪潮軟件一直專(zhuān)注國(guó)資背景的大中型企業(yè)，用友和金蝶才是市場(chǎng)上正面交鋒的死敵，但是這兩年浪潮軟件異軍突起，雖然有政策因素，也有浪潮戰(zhàn)略陣地不斷擴(kuò)張的影響。
浪潮也不再死守國(guó)資企業(yè)，把目標(biāo)瞄向用友和金蝶的傳統(tǒng)領(lǐng)地，這迫使用友在今年 3.0 戰(zhàn)略中把共享服務(wù)中的財(cái)務(wù)共享列為主攻方向，無(wú)非是不想讓浪潮坐享其成，畢竟用友和金蝶都是以財(cái)務(wù)起家，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)共享的潛增量不亞于當(dāng)年財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)份額，所以浪潮和用友都在同一時(shí)間將財(cái)務(wù)共享納入未來(lái)版圖。這也成為今年兩家著重發(fā)力的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)大家都在為轉(zhuǎn)型云端做努力的時(shí)候，浪潮和用友都在為自已財(cái)務(wù)大本營(yíng)而進(jìn)行攻防轉(zhuǎn)換。
用友 3.0 和浪潮 3.0 有何不同?
在貴陽(yáng)的用友 3.0 戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，用友王文京表示：整個(gè) 3.0 的發(fā)展，就是面向社會(huì)化，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)中國(guó)企業(yè)的新兩化。在焦點(diǎn)產(chǎn)品方向上，結(jié)合我們企業(yè)自身的需求，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、制造、共享服務(wù)以及社交、互聯(lián)網(wǎng)金融是我們提供五個(gè)主要的產(chǎn)品業(yè)務(wù)方向。
如果說(shuō)用友的 3.0 是從自身發(fā)展提出的，那么浪潮的 3.0 是就完全是基于企業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)提出的。為此，針對(duì)企業(yè)信息建設(shè)的 3.0 時(shí)代，浪潮發(fā)布企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步法：(1)業(yè)務(wù)上云(2)數(shù)據(jù)整合，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(3)創(chuàng)新應(yīng)用：互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng);基于企業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，創(chuàng)新智能決策與分析應(yīng)用。其次就是財(cái)務(wù)共享中心，應(yīng)把財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)作為建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)分析技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可能成為集中處理數(shù)據(jù)最合理的方式。
浪潮王興山也表示，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)邁入 3.0 時(shí)代，主要特征是以應(yīng)用為中心，向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，建立跨企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、平臺(tái)化應(yīng)用、用戶(hù)體驗(yàn)至上等。
在這種轉(zhuǎn)型浪潮中，財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革的核心是什么? 浪潮的答案是「互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)」。這一戰(zhàn)略最重要的特征就是財(cái)務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合，財(cái)務(wù)共享中心拉動(dòng)業(yè)財(cái)一體化，并向大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變，是企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心，應(yīng)把財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)作為建設(shè)目標(biāo)。
因此，可以看出，浪潮的 3.0 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與用友 3.0 戰(zhàn)略有著太多的相似之處，特別是在財(cái)務(wù)共享上兩家絕對(duì)會(huì)一較高下，當(dāng)年就是憑借著財(cái)務(wù)軟件的剛性需求和政策引導(dǎo)成就了用友和金蝶的基業(yè)，但是在電子發(fā)票、電子會(huì)計(jì)檔案等為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，有可能會(huì)造就第二個(gè)用友出現(xiàn)，所以用友不會(huì)讓這盤(pán)棋旁落他，保護(hù)大本營(yíng)的固有根基不失也成為用友的首要任務(wù)，而跟在用友和金蝶后面多年浪潮，也想通過(guò)此次財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的天賜良機(jī)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。
所以未來(lái)管理軟件廠商間大戰(zhàn)，除了云端還有財(cái)務(wù)領(lǐng)域的拼殺。
