如今的商業(yè)世界，每一個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)都在談?wù)摯髷?shù)據(jù)。任何創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該試圖去用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。今天CIO時(shí)代網(wǎng)為大家分享的正是一位大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)者：數(shù)美時(shí)代創(chuàng)始人&CEO、首屆北大互聯(lián)網(wǎng)CIO-CTO班學(xué)員唐會(huì)軍先生，他與我們分享了他創(chuàng)業(yè)感悟。
數(shù)美時(shí)代創(chuàng)始人&CEO、首屆北大互聯(lián)網(wǎng)CIO-CTO班學(xué)員 唐會(huì)軍
方向篇
創(chuàng)業(yè)方向選擇很重要，方向的選擇決定公司成敗，創(chuàng)業(yè)出來(lái)之后，突然發(fā)現(xiàn)海闊天空，突然發(fā)現(xiàn)做事情不像之前大公司一樣面臨很多條條框框的限制，好像什么都可以做了，會(huì)面臨各種誘惑，一會(huì)覺(jué)得這個(gè)方向不錯(cuò)，自己能做，一會(huì)看到另外一個(gè)公司在某個(gè)方向做得風(fēng)生水起，考慮是否也可以進(jìn)去做，其實(shí)這會(huì)是一個(gè)很大的陷阱，因?yàn)槊窟x擇一個(gè)方向都會(huì)遇到很多問(wèn)題和困難，這時(shí)就會(huì)開(kāi)始懷疑自己的選擇是不是正確的，面臨的選擇誘惑又很多，這時(shí)如果對(duì)自己選擇的方向沒(méi)有非常堅(jiān)定信心的話，很容易動(dòng)搖和調(diào)整，幾次調(diào)整下來(lái)很容易打擊團(tuán)隊(duì)的積極性，對(duì)公司的現(xiàn)金消耗和時(shí)間消耗都很?chē)?yán)重，我們當(dāng)初也遇到了類似問(wèn)題，也有過(guò)調(diào)整方向的想法，最后發(fā)現(xiàn)很很影響效率和士氣，如果這個(gè)方向的趨勢(shì)是沒(méi)問(wèn)題的，剩下的只是時(shí)間問(wèn)題，那就應(yīng)該狠下決心認(rèn)準(zhǔn)了，堅(jiān)持下去。
團(tuán)隊(duì)篇
團(tuán)隊(duì)，融資是創(chuàng)業(yè)早期繞不過(guò)的兩道坎，目前隨著融資環(huán)境的改善，融資尤其是早期融資因?yàn)榻痤~不大所以相對(duì)容易，而團(tuán)隊(duì)的打造變成了最大的挑戰(zhàn)，和你競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀人才的不僅僅有BAT這樣的大公司，還有成千上萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪異常激烈，所以核心骨干最好找自己熟悉的朋友和同事，一方面對(duì)彼此的能力知根知底，降低了加入公司后融入團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面因?yàn)槭煜ぃ瑢?duì)方加入公司的概率也會(huì)大增，如果是一個(gè)不熟的優(yōu)秀候選人，初期的創(chuàng)業(yè)公司是很難吸引到的。優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)后，可以考慮吸收一下經(jīng)驗(yàn)較淺但潛力不錯(cuò)的同事進(jìn)來(lái)，形成梯隊(duì)，這樣團(tuán)隊(duì)雛形就具備了，核心骨干多花點(diǎn)心思在指導(dǎo)新同事上，在做事的過(guò)程中潛移默化的影響新同事，有潛力的同事進(jìn)步也會(huì)非?？斓摹?/p>
開(kāi)發(fā)篇
小步快跑，快速迭代，這句話大家都懂，但在執(zhí)行的時(shí)候經(jīng)常不能很好的貫徹，一個(gè)方案也好，一個(gè)模塊總是想一次做得更完善，更完美一點(diǎn)，這樣導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期越拉越長(zhǎng)，而且因?yàn)楦鼜?fù)雜了，代碼的穩(wěn)定性，質(zhì)量也會(huì)下降，遲遲無(wú)法收斂，后來(lái)我們總結(jié)了幾次，最后將項(xiàng)目嚴(yán)格分成多個(gè)階段來(lái)做，初期只做最基礎(chǔ)也是最核心的內(nèi)容，方案不夠完美也沒(méi)關(guān)系，先上線后再去迭代改進(jìn)和優(yōu)化，這樣讓大家在漫長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程形成了更為明確的階段性成果，同時(shí)每個(gè)階段性成果的取得也為下一階段的開(kāi)發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣滾動(dòng)前進(jìn)，效率和質(zhì)量都有了較大提升。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，及時(shí)和團(tuán)隊(duì)同事溝通每個(gè)人的進(jìn)展和狀態(tài)也非常重要，尤其不斷有新同事加入進(jìn)來(lái)，對(duì)項(xiàng)目前期很多背景不是很了解，這時(shí)要舍得花時(shí)間去去給新同事介紹項(xiàng)目，讓他更好了解整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，也有利于他更好融入團(tuán)隊(duì)。
心態(tài)篇
創(chuàng)業(yè)過(guò)程就像馬拉松長(zhǎng)跑，過(guò)程中什么都缺，唯一不缺的就是困難和挑戰(zhàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不順利，客戶拓展困難，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，招聘進(jìn)展緩慢，現(xiàn)金越來(lái)越少，選擇的創(chuàng)業(yè)方向看不到成功的希望等等。遇到這些問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)情緒難免低落，沮喪，很容易問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：為什么要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，之前在公司不是挺好的嗎，領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)抡J(rèn)可你，待遇也很豐厚，團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越穩(wěn)定靠譜，為什么還要選擇出來(lái)吃這么多苦。如果意志不夠堅(jiān)定的話，很容易半途而廢，選擇放棄。所以出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)要有一個(gè)好心態(tài)，要有做好面對(duì)各種挑戰(zhàn)和吃苦的準(zhǔn)備，同時(shí)還要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，畢竟快速成功的只是一小部分，這樣一旦遇到(必須會(huì)遇到)困難的時(shí)候不至于驚慌失措，心態(tài)失衡，要把創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的這些問(wèn)題都當(dāng)成極好的鍛煉自己的機(jī)會(huì)，逼迫自己成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，每解決一個(gè)這樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，自己解決問(wèn)題的能力和心理承受能力就上了一個(gè)新臺(tái)階。
心情低落的時(shí)候可以多看一些現(xiàn)在非常成功的企業(yè)家當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱難歷程，想想這么成功的企業(yè)家當(dāng)年面臨的挑戰(zhàn)一點(diǎn)也不比自己少，這樣會(huì)給自己帶來(lái)很多的心理安慰，我之前經(jīng)常看馬云1996年在推廣中國(guó)黃頁(yè)被客戶拒絕的視頻，每次看完后信心都會(huì)大增。學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)心態(tài)，積極樂(lè)觀面對(duì)困難，對(duì)未來(lái)報(bào)以足夠的自信，這對(duì)跨過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的困難是非常有幫助的。
活動(dòng)推薦：
2016年3月19日，由中國(guó)新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟主辦;CIO時(shí)代網(wǎng)與數(shù)據(jù)價(jià)值網(wǎng)共同承辦;北大信息化與信息管理研究中心、北大CIO班教務(wù)辦協(xié)辦，攜手大華南IT高管共贏圈共同策劃，UCloud冠名的“北大CIO中國(guó)行--廣州站”活動(dòng)將在美麗的廣州拉開(kāi)帷幕!本次活動(dòng)主題為：互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，邀請(qǐng)眾多企業(yè)高管、CIO、CEO、創(chuàng)業(yè)者共聚一堂，暢談互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓我們一起抱團(tuán)前進(jìn)、共享資源、占領(lǐng)信息高地!
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