同為“C”字輩，CIO卻遠(yuǎn)不如CEO、CFO、CMO等來(lái)得“耳熟能詳”。接觸CIO這個(gè)群體的時(shí)間越長(zhǎng)，越能體會(huì)什么叫“操的是管理層的心，拼的是技術(shù)主管的命”。這實(shí)際上與中國(guó)現(xiàn)處的發(fā)展階段，以及企業(yè)的管理方式有著莫大的關(guān)系，企業(yè)管理層疏于對(duì)信息化建設(shè)和管理的重視，決定了CIO這一群體尷尬的職業(yè)地位。當(dāng)然，這與CIO自身的定位和努力也不無(wú)關(guān)系。
雖然這樣的局面隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的涌入正慢慢被破解，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到信息化部門(mén)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性，IT人員的“存在感”也大有見(jiàn)長(zhǎng)的趨勢(shì)，但是顯然中國(guó)CIO自媒體聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、某衛(wèi)星通信公司信息中心主任李煒對(duì)當(dāng)下“破冰”的速度并不滿意。他表示，如果沒(méi)有人去推動(dòng)，CIO整個(gè)群體的層次是難以提高的，或者說(shuō)提高的速度是比較緩慢的，在新的時(shí)代背景下，CIO轉(zhuǎn)型的背后還需要一個(gè)有力的“推手”。
中國(guó)CIO自媒體聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、某衛(wèi)星通信公司信息中心主任李煒
CIO的自我修養(yǎng)
“和許多中國(guó)企業(yè)不同，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)老板普遍將IT視為企業(yè)發(fā)展非常重要的支撐力量，通常會(huì)主動(dòng)推動(dòng)信息化建設(shè)，但這在中國(guó)是非常少見(jiàn)的。”李煒說(shuō)道。
的確如此，在中國(guó)企業(yè)文化中，“CIO如何說(shuō)服老板”已經(jīng)成為一門(mén)“學(xué)問(wèn)”，一個(gè)新技術(shù)從調(diào)研需求到實(shí)施落地往往需要一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的過(guò)程，而這樣的“痛苦”常常都并非來(lái)自于技術(shù)本身。在中國(guó)大環(huán)境和企業(yè)管理方式還尚未能改變的情況下，CIO想要謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要不斷提升自我的修養(yǎng)。
李煒認(rèn)為，雖然目前IT負(fù)責(zé)人的頭銜五花八門(mén)，但是“IT主管”應(yīng)該是更適用于中國(guó)企業(yè)IT負(fù)責(zé)人這一群體的，而CIO不應(yīng)該是一個(gè)技術(shù)專家，是一個(gè)復(fù)合管理人員，不僅要懂技術(shù)，更要懂業(yè)務(wù)和管理。拋開(kāi)外力因素的影響，造成CIO群體目前尷尬境地的，歸根結(jié)底還是群體本身，很多中國(guó)企業(yè)IT負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力亟待提升，工作干的不錯(cuò)，但不會(huì)說(shuō)、不會(huì)寫(xiě)、不會(huì)謀劃成為其發(fā)展瓶頸。因此，在當(dāng)下這個(gè)以技術(shù)為主導(dǎo)的時(shí)代，CIO應(yīng)該充分把握現(xiàn)今能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、組織，用管理思維去推動(dòng)技術(shù)的落地，再通過(guò)技術(shù)反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)緊隨時(shí)代步伐。
然而，通過(guò)對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)的對(duì)比，李煒了解到，目前中國(guó)CIO階層的地位和十幾年前并沒(méi)有太大的變化，其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中還相當(dāng)弱勢(shì)，必須有人去推動(dòng)，改變CIO群體的“困局”。
CIO轉(zhuǎn)型背后的“推手”
作為CIO自媒體聯(lián)盟的主要發(fā)起人和秘書(shū)長(zhǎng)，李煒表示，聯(lián)盟成立的初衷，就是希望做CIO轉(zhuǎn)型背后的“推手”，通過(guò)自媒體平臺(tái)分享CIO和信息主管階層關(guān)注的技術(shù)、管理、能力提升、職業(yè)發(fā)展等各方面內(nèi)容，傳播IT理念，培養(yǎng)意見(jiàn)領(lǐng)袖，打造CIO的個(gè)人品牌，幫助成員個(gè)人發(fā)展，從而助力提升IT部門(mén)的地位，推動(dòng)成員所在企業(yè)的信息化建設(shè)。
李煒特別贊同中國(guó)信息協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)胡小明的觀點(diǎn)：進(jìn)入信息時(shí)代可閱讀的資料太多，需要做的事情太多，為思考留出的時(shí)間太少，要成為優(yōu)秀的CIO最重要的是要用自己的頭腦分析問(wèn)題、思考問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要。怎樣提高思考能力?除了在解決問(wèn)題時(shí)反復(fù)思考之外，認(rèn)真地反思總結(jié)也很重要，動(dòng)筆是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，寫(xiě)出來(lái)不但能夠提升思想的高度而且是對(duì)思考能力最好的訓(xùn)練方式。
正因如此，CIO自媒體聯(lián)盟不斷鼓勵(lì)成員以文字的形式進(jìn)行總結(jié)思考，幫助每個(gè)成員尋求發(fā)展和提升，不僅要“干得好”，還要“說(shuō)得好、寫(xiě)得好、想得好”。
遵循著這樣美好的初衷，CIO自媒體聯(lián)盟在過(guò)去一年的發(fā)展中不僅在線上組織專題寫(xiě)作，倡導(dǎo)成員參與發(fā)布原創(chuàng)文章，還邀請(qǐng)了近30位資深企業(yè)CIO和IT主管出版了《CIO新思維-職業(yè)能力提升之道》，分享自己所在企業(yè)的實(shí)際規(guī)劃案例，這成為聯(lián)盟發(fā)展過(guò)程中的里程碑。
李煒認(rèn)為，每一位信息主管的頭腦里，都裝著豐富的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但這需要有人去“挖掘”，因此，聯(lián)盟將把系列圖書(shū)持續(xù)地寫(xiě)下去。他透露，目前聯(lián)盟的第二部圖書(shū)《CIO新思維-變革中企業(yè)IT戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)》也正在編撰，主題將側(cè)重于企業(yè)IT規(guī)劃的故事和案例，并有望在近期出版。
此外，CIO自媒體聯(lián)盟每年也不定期舉辦線上講座、走進(jìn)企業(yè)、線下沙龍和論壇活動(dòng)，通過(guò)了解成員在信息化建設(shè)過(guò)程中的困惑和難點(diǎn)，針對(duì)性地邀請(qǐng)專家進(jìn)行解答。
協(xié)同各方力量 成功轉(zhuǎn)型
談及聯(lián)盟未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃，李煒也坦言，CIO自媒體聯(lián)盟目前發(fā)展的腳步比他想象中要更緩慢，其一是由于成員都是企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人，有固定的日常事務(wù)需要處理，因此對(duì)于聯(lián)盟組織的寫(xiě)作活動(dòng)參與時(shí)間可能受到影響;其次聯(lián)盟通過(guò)一年的發(fā)展過(guò)程，在一些活動(dòng)的特色創(chuàng)新方面也遇到了一些瓶頸。這需要全體成員在接下來(lái)的發(fā)展中，共同推動(dòng)、沉淀，并將聯(lián)盟內(nèi)部的機(jī)制不斷地規(guī)范化、合理化。
“我非常希望通過(guò)我們的共同努力和推動(dòng)，真的能給聯(lián)盟成員帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收獲，改變IT主管群體在中國(guó)企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，但這只是初衷，只靠一個(gè)人兩個(gè)人的力量是不夠的，還需要大家合力，并借助外力，這確實(shí)任重而道遠(yuǎn)。”李煒表示，“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，雖然許多企業(yè)都面臨著壓力，戰(zhàn)略亟需調(diào)整，但是這對(duì)于IT主管群體來(lái)說(shuō)確實(shí)存在很多機(jī)會(huì)，畢竟這是一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)的時(shí)代。但是在這個(gè)過(guò)程中，IT主管只有不斷提升自身的綜合素質(zhì)，完善提升自己的業(yè)務(wù)能力，才能在機(jī)會(huì)面前緊緊抓住，成功轉(zhuǎn)型到更具全局性和戰(zhàn)略性的角色。
