導(dǎo)讀：CTO 不應(yīng)該只局限于技術(shù)，應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)勞動(dòng)體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，把技術(shù)和產(chǎn)品變成一家公司的發(fā)動(dòng)機(jī)。
首先說一下：不要為這個(gè)虛名所累，這個(gè)職位一點(diǎn)都不酷，給你更多的是責(zé)任和壓力。
我離開支付寶的時(shí)候，支付寶應(yīng)該有幾千人了，時(shí)間久遠(yuǎn)都有些記不清了。剛加入支付寶的時(shí)候 2005 年，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就幾十個(gè)人。然后一路看著公司快速膨脹，這個(gè)過程里，曾經(jīng)有那么一段時(shí)間，做事情非常有效率，但到后來越來越感覺到工作節(jié)奏慢了許多，有很多牽制，有很多不必要的事情也要硬著頭皮去做，到了后期，按部就班，會(huì)議尤其多，非常痛苦。
我有的時(shí)候在會(huì)議室里就會(huì)走神，時(shí)常會(huì)想到生命消耗在這種事情上真是沒必要，沒有任何成就感可言。
從支付寶離開，到了丁香園，離開的時(shí)候自己把筆記本換了 Macbook Pro ，想到以后工作環(huán)境再也不用 Windows 了，也不用 Outlook 收郵件了(討厭死了 Outlook 的崩潰，因?yàn)槲颐刻煲杖〈罅侩娮余]件)，直接 Gmail 搞定，很欣喜。
但是，我在新團(tuán)隊(duì)并沒有要求團(tuán)隊(duì)用我所喜歡的各種技術(shù)。這是很多人都忍不住要去做的，也有不少人空降到新團(tuán)隊(duì)死在了這一點(diǎn)上。
你有了一點(diǎn)機(jī)會(huì)要做很多選擇，有一種選擇是，你打算把團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)勾心斗角的團(tuán)隊(duì)，還是把團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)，而這，完全取決于你。
丁香園當(dāng)時(shí)整個(gè)公司 50 多人，真正意義上的小公司，技術(shù)團(tuán)隊(duì)一共 11 人。前面好幾年積累下各種技術(shù)債務(wù)，有很多想做的產(chǎn)品，一直沒資源實(shí)現(xiàn)。那首要任務(wù)就是還清技術(shù)債務(wù)。我能做的事情，一邊招人，一邊給團(tuán)隊(duì)提供資源和支持，給大家換更好的顯示器，電腦加內(nèi)存，換好一點(diǎn)的椅子，更好的電腦，好的帶寬，公司提供翻墻能力…這樣做的原因是會(huì)提升效率，有點(diǎn)投入也完全可以接受。
前幾天看到有人吐槽新浪工程師用的爛機(jī)器，簡(jiǎn)直不可想象。這家公司會(huì)蠢成什么樣子才會(huì)給員工使用那么破的電腦…
團(tuán)隊(duì)一共就這么多人，要么快速招更多的人進(jìn)來，要么掃清障礙，讓現(xiàn)有資源效率更高，就可以做更多的事情，邏輯很簡(jiǎn)單。一兩個(gè)月之內(nèi)做的事情，差不多是我在大公司里一年的工作任務(wù)，有一種生命延長了許多的感覺。非常刺激。
會(huì)覺得有成就感。團(tuán)隊(duì)同事也覺得有成就感。覺得自己的工作更有成效，受到了尊重。
在大公司里工作，跟小公司里是不一樣的(廢話)，要用截然不同的思維。小公司，環(huán)節(jié)和流程都更短，結(jié)構(gòu)更扁平化，一個(gè)人要承擔(dān)的責(zé)任更多,對(duì)能力的要求更為全面。如果團(tuán)隊(duì)成員還足夠信任你的話，就更為幸運(yùn)了。如果不想把公司變得跟大公司一樣，就別去照搬大公司的架構(gòu)，除非你要告訴別人你很蠢。
被迫把自己逼成一個(gè)多面手，團(tuán)隊(duì)沒有人能做的事情，就要自己去找資源來解決，如果你對(duì)這個(gè)一無所知，那就只好被忽悠吧，如果自己有不錯(cuò)的了解，那么就省了很多麻煩。拿 SEO 來說，很多大公司出來的人對(duì)這個(gè)一無所知，或者只是了解一點(diǎn)皮毛，但是真的到了實(shí)戰(zhàn)中，網(wǎng)絡(luò)上搜索來的那一點(diǎn)玩意兒完全不管用。在一位業(yè)內(nèi)頂尖 SEO 專家的幫助下，給我們上了好幾次課，最后基本上做到了及格。這樣相比一堆不及格的，你就跑在了前面。
對(duì)大公司里出來的人，這個(gè)挑戰(zhàn)是很嚴(yán)峻的。很多人在大公司里自己的技術(shù)領(lǐng)域做好了就行了，完全不用管其他領(lǐng)域的東西。但到了小公司，要求掌握的越多越好，否則就很被動(dòng)。還好，我此前曾經(jīng)做過很多這方面的積累，剛好都用的上。
你以為全棧工程師就夠了嗎? 不夠的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要方方面面的積累。我自己也有很多缺陷，后來彌補(bǔ)了一點(diǎn)，彌補(bǔ)不上來的，只好揚(yáng)長避短了。
忘掉自己以前最擅長的東西，那些在小公司用處不大。木桶理論大家都知道，但是實(shí)踐中，很多人是沒有意識(shí)的，不是從全局考慮問題。我以前是做數(shù)據(jù)庫的，我如果把我以前的那一套玩意兒照搬過來，可以把木桶的一塊木板做的超級(jí)高，但能怎么樣呢? 不會(huì)對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)增加什么價(jià)值，反而可能投入更多的資源，對(duì)公司來說是浪費(fèi)。同樣道理，如果你以前代碼寫得好，別自己每天也去寫代碼，對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值不大。不同的階段要做不一樣的事情，不能用一招包打天下。
CTO 不應(yīng)該只局限于技術(shù)，應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)勞動(dòng)體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，把技術(shù)和產(chǎn)品變成一家公司的發(fā)動(dòng)機(jī)。
