大幅裁員將雅虎牽引向移動開發(fā)領域
新官上任三把火，其中一把火梅耶爾就燒向了韓國市場。近日，據(jù)報道雅虎打算撤出韓國市場，這是梅耶爾上任之后雅虎第一次做出退出某個國家市場的決定。據(jù)了解，雅虎的新聞和搜索門戶網(wǎng)站排名韓國訪問量網(wǎng)站中第九，落后于韓國本土網(wǎng)站Naver以及谷歌等公司。此次撤出計劃將會涉及接近9400萬美元的成本。對此，雅虎稱：這項決定是我們努力精簡業(yè)務并將各項資源專門用于增強全球業(yè)務的整體規(guī)劃的一部分，我們致力于建立長期的發(fā)展和成功。
市場撤出僅僅是雅虎瘦身的一部分，在裁員問題上，梅耶爾認為這將是內部技術人員重新洗牌的好機會。對于雅虎目前全球18000名員工和承包商來說，梅耶爾更希望雅虎一半的研發(fā)人員是移動方面的研發(fā)人員，但目前的情況卻并未呈現(xiàn)出這種趨勢。因此梅耶爾更希望通過這次契機，將使雅虎轉戰(zhàn)移動開發(fā)領域，目前而言，雅虎還是以網(wǎng)站研發(fā)為主，該公司的大多數(shù)工程師并不熟悉如何為iPhone或Android手機打造應用?；蛟S，雅虎的研發(fā)人員需要學習如何打造移動應用，否則他們將會面臨失業(yè)的命運。
梅耶爾的裁員計劃并非一次性開展，而將陸續(xù)進行。但一位知名的硅谷智囊人士就直接指出，這是一個糟糕的想法。狙擊手式的裁員措施也同樣會導致雅虎員工的士氣降低，原因是他們會覺得這種措施將會永無止境，而自己將成為下一個被裁員的人。有些時候，快刀斬亂麻會更好一些。
這位智囊人士稱：無論怎么看，員工人數(shù)過多都是一種徹底的不利因素。(科技公司應該)不要在自己迅速增長的年頭里聘用過多的員工，但是它們幾乎一直都會這么做。到目前為止，最好的方法就是一次性采取規(guī)模足夠大的裁員措施，從而讓其成為一種一次性的事件。不過，幾乎沒有首席執(zhí)行官有勇氣那樣做。
首張財報成績亮眼
盡管裁員風波、轉型爭議不斷，但是不可否認的是在梅耶爾的帶領下，雅虎的財務狀況似已有所好轉。
雅虎公司日前公布了2012財年第三季度財報，報告顯示，雅虎第三季度營收達到12億美元，與去年同期的12.17億美元相比下滑1%，凈利潤卻達到了31.6億美元，是去年同期2.93億美元凈利潤的10倍多。需要指出的是，在雅虎31.6億美元的凈利潤中，有28億美元是來自阿里巴巴回購交易。這筆交易在9月中旬完成，涉及金額達76億美元。雅虎將為此支付約25億美元的稅款。
除去這筆錢，從雅虎的收入就顯的不那么令人歡喜了，從構成上看，其第三季度顯示廣告營收基本沒有變化，為4.51億美元，唯一的亮點就是在搜索廣告收入上增長11%，達到4.14億美元。雖然有業(yè)內人士指出，雅虎業(yè)績的提升，或許與該公司員工數(shù)量的下降有關。與上年同期相比，雅虎的員工數(shù)量減少了1700多人，但是梅耶爾的努力依舊不可忽略。
雅虎搜索廣告在眼下發(fā)展較為順利，但是從另一個角度來看這個數(shù)據(jù)，我們看出，在收入的4.51億美元中，靠搜索廣告得來的收入是4.14億美元，所占比重達到了91.8%，過度的依賴單一業(yè)務將成為梅耶爾在轉變過程中的重要阻礙。分析也認為，單純的通過搜索廣告業(yè)務并不足以推動雅虎業(yè)績的增長。雅虎需要更多的好的業(yè)務，多元發(fā)展或許才能助其走出當前的困境。
雅虎重振更需背水一戰(zhàn)
在梅耶爾接手前，雅虎銷售平平、員工人數(shù)持續(xù)縮減，高層走馬燈似地更換。盡管擁有多達7億消費者的龐大用戶群，已成立18年的雅虎公司在搜索、社交和移動等需要與谷歌、Facebook齊頭并進的領域中卻連一個必備產品都還拿不出來。這家公司一度擁有1，250億美元的市值，如今僅價值約200億美元，而且這只股票的股價在過去的4年內幾乎毫無起色。如何讓雅虎走出陰霾，重現(xiàn)輝煌，是梅耶爾必須考慮的。
梅耶爾的重振計劃要將雅虎的專注點首先放在搜索和廣告。同時，對雅虎的10大產品進行整改，除了雅虎首頁和搜索外，還包括雅虎財經(jīng)、雅虎體育、雅虎郵箱、圖片分享網(wǎng)站Flickr和IntoNow。據(jù)一位消息人士稱，梅耶爾所做的一切都是為了用戶體驗，其它東西對她來說都無所謂，即便這會對業(yè)績造成影響。
另外，雅虎在海外與知名企業(yè)的合作項目也在開展。11月，雅虎日本和游戲公司GREE兩家日本互聯(lián)網(wǎng)巨頭達成合作關系，幫助雅虎日本進一步向移動和社交領域推進。另外，雅虎將與三星進行合作，向三星提供SoundPrint自動內容識別技術。并將互動廣播服務植入到三星SyncPlus平臺中去，旨在為內容探索提供新的機遇，并增加電視節(jié)目，廣告商和用戶之間的交互性。
在梅耶爾的規(guī)劃中將業(yè)務創(chuàng)新擺在靠前的位置。近幾年在硅谷公司中，雅虎在創(chuàng)新與活力方面的聲譽已趨于衰落，較晚出現(xiàn)的Facebook以及Twitter等新型在線服務商搶占了用戶注意力。雅虎早就收購了圖片分享網(wǎng)站Flickr等，之后卻任其自生自滅，導致這些項目中富有企業(yè)家精神的創(chuàng)始人流失。雅虎想要重振雄風，就應該要拋棄一切包袱，背水一戰(zhàn)，通過不斷嘗試新的業(yè)務，以多元業(yè)務來拉動整體利潤增長。
