雷軍從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈?zhǔn)崂?、營(yíng)銷中似乎找到了感覺，一向崇拜喬布斯的他開始了新的戰(zhàn)略布局：以小米手機(jī)為中心，向電視、閱讀器、平板、機(jī)頂盒等硬件延伸，通過各種硬件整合圖片、音樂、視頻等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、娛樂、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
小米創(chuàng)辦剛開始戰(zhàn)略定位就是米聊、MIUI和小米手機(jī)三駕馬車，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，三駕馬車優(yōu)勢(shì)漸失。
在危機(jī)感中，雷軍從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈?zhǔn)崂?、營(yíng)銷中似乎找到了感覺，一向崇拜喬布斯的他開始了新的戰(zhàn)略布局：以小米手機(jī)為中心，向電視、閱讀器、平板、機(jī)頂盒等硬件延伸，通過各種硬件整合圖片、音樂、視頻等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、娛樂、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
小米創(chuàng)始人雷軍
在生態(tài)圈內(nèi)，小米的硬件作為載體、軟件作為通道、服務(wù)提供價(jià)值的戰(zhàn)略布局，小米手機(jī)處于中控地位，終端通過小米手機(jī)控制，內(nèi)容通過小米手機(jī)分享。
過去小米戰(zhàn)略布局優(yōu)勢(shì)漸失
遙想雷軍的第一個(gè)米產(chǎn)品：米聊。米聊因跟進(jìn)kik，使得小米浮現(xiàn)在人們眼前，從而掀起了免費(fèi)短信、語(yǔ)音聊天應(yīng)用的熱潮，但這一市場(chǎng)迅速引起了擁有5.3億用戶群騰訊的重視，微信的興起使得市面上所有的聊天應(yīng)用都奄奄一息，米聊也不例外。
智能手機(jī)的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)通信設(shè)備產(chǎn)商又一個(gè)春天的來臨，但不幸被小米給攪亂了：酷似喬布斯的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，眾多粉絲的狂熱高呼，似乎影視圈發(fā)布新影片一樣的熱鬧，雷軍就成了閃亮的明星，開辟了手機(jī)產(chǎn)品的娛樂路線，雷軍的粉絲經(jīng)濟(jì)興起。
但同樣受到眾多手機(jī)產(chǎn)商的包圍，硬件配置、價(jià)格戰(zhàn)、用戶體驗(yàn)成了手機(jī)界最熱門的關(guān)鍵詞。而小米并沒有從中獲得太多的贊譽(yù)。
即使小米和雷軍的影響力再大，但在用戶面前，同樣配置的手機(jī)，ID似乎相像，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是用戶購(gòu)買決策的首要因素。畢竟小米不是走的高端路線，加上供應(yīng)鏈渠道、銷售渠道、硬件設(shè)計(jì)等還處于積累階段，小米手機(jī)似乎也失去了發(fā)展的沖勁。
MIUI又具備可替代性，本身無法產(chǎn)生盈利，只有跟著小米手機(jī)走，才能體現(xiàn)其價(jià)值。
有人說MIUI可以承擔(dān)為小米手機(jī)預(yù)裝App，據(jù)我所知，MIUI承載的都是雷軍系A(chǔ)pp，如金山手機(jī)助手、凡客誠(chéng)品、UC瀏覽器、樂淘等，并且到最終用戶手中，手機(jī)至少被刷過1-2遍才穩(wěn)定使用，只有離用戶最近的刷機(jī)軟件才擁有預(yù)裝的話語(yǔ)權(quán)。
雷軍從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈?zhǔn)崂?、營(yíng)銷中似乎找到了感覺，一向崇拜喬布斯的他開始了新的戰(zhàn)略布局：以小米手機(jī)為中心，向電視、閱讀器、平板、機(jī)頂盒等硬件延伸，通過各種硬件整合圖片、音樂、視頻等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、娛樂、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
現(xiàn)在再次構(gòu)建新的戰(zhàn)略路線
雷軍是典型做互聯(lián)網(wǎng)的人，快戰(zhàn)略是他的一把殺手锏，不斷試錯(cuò)是他擁有雄厚資本和人脈資源可以做的。
不甘陷入苦衷的他繼續(xù)布局下一步棋子——小米盒子，正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。雷軍憑著他和小米手機(jī)的影響力，硬件制造給了他經(jīng)驗(yàn)，過去的資源布局給了他產(chǎn)業(yè)鏈的彌補(bǔ)(如為盒子提供技術(shù)支持的是小米科技收購(gòu)的多看科技，也算國(guó)內(nèi)數(shù)字內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè))，團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)給了他很大信心。
就小米盒子而言，技術(shù)、設(shè)計(jì)、內(nèi)容、營(yíng)銷、市場(chǎng)等方面對(duì)雷軍來說都不是門檻，但正是這些先前的布局卻給后來者進(jìn)入樹立很高的門檻。由于小米盒子是一個(gè)開放的平臺(tái)，內(nèi)容服務(wù)商、應(yīng)用提供商可隨時(shí)接入自己的內(nèi)容。但迅速擴(kuò)張發(fā)展則需要互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺(tái)牌照和廣電硬件設(shè)備準(zhǔn)入牌照，或許這些政策掣肘成為小米盒子未來的不確定性。
未來不管是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、桌面互聯(lián)網(wǎng)還是墻面互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，手機(jī)將是未來個(gè)人信息處理中心，而電視機(jī)則將是手機(jī)策動(dòng)的若干屏幕之一。
加上雷軍想做更多產(chǎn)品的欲望很強(qiáng)，下一步雷軍的棋子就是借助小米盒子，進(jìn)入家庭娛樂、信息中心的電視屏幕，意圖建立其更大的設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，配合MIUI和多看，助力推進(jìn)其內(nèi)容服務(wù)生態(tài)的拓展與建立。(據(jù)說，目前小米盒子已以接入包括影視、音樂、應(yīng)用等類別的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)。如PPTV、搜狐視頻等影視內(nèi)容提供商，以及豆瓣電臺(tái)、寶開游戲等應(yīng)用。)
未來發(fā)展新版圖已顯雛形
從米聊、MIUI、小米手機(jī)，可以看出前兩個(gè)產(chǎn)品是為后者服務(wù)和鋪墊的，當(dāng)小米手機(jī)出貨量達(dá)到數(shù)百萬臺(tái)后雷軍對(duì)未來充滿了信心。
在中國(guó)人口紅利比較充沛的環(huán)境下，雷軍戰(zhàn)略布局了以小米手機(jī)為中心，向平板、電視盒等設(shè)備延伸，手機(jī)成為個(gè)人信息的中控設(shè)備，可以遙控小米的任何設(shè)備。手機(jī)為米粉們提供中繼服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)多屏互動(dòng)，多屏融合，雷軍也從而實(shí)現(xiàn)了從硬件、軟件向服務(wù)轉(zhuǎn)型，專注用戶體驗(yàn)，提升品牌影響力與美譽(yù)度，形成品牌溢價(jià)能力。
不排除未來雷軍可能會(huì)推出小米電視、小米汽車等重大產(chǎn)品的可能。同樣雷軍先前的戰(zhàn)略投資布局、豐富的人生閱歷也給了他很雄厚的資源與獨(dú)有的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，未來雷軍的商業(yè)版圖是一個(gè)類似喬布斯而又享受比喬布斯擁有更大人口紅利和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的領(lǐng)土環(huán)境。
