項目組合管理、需求管理、內容創(chuàng)建及管理、協同及社交型產品開發(fā)、BOM和配置管理、產品分析、生產制造、服務和維護——PTC全球用戶大會上產品開發(fā)執(zhí)行副總裁Brain Shepherd所詳細闡述的產品生命周期八大歷程。ENI經濟和信息化傳媒總編認為，PLM業(yè)界無論從技術、市場等層面，創(chuàng)新似乎已經難以有所突破。但是，PTC對PLM的理解和推動始終著眼于用戶的產品全生命周期過程，從八大歷程的總結、凝煉可見一斑。由此，也不難理解近兩年PTC在全球的業(yè)務實現了較大突破。
即將于10月1日走馬上任的PTC公司CEO James Heppelmann在其公司的全球用戶大會上高調闡述PTC的策略及其三大價值：客戶、投資者、員工。并且，以投資目標來衡量PTC的發(fā)展，對投資者承諾是，將實現連續(xù)五年的20%收入增長。由此，三個關鍵詞脫穎而出：增長、高效、業(yè)務，基于此基礎上的兩個重要因素就是增長+領先。
首先，增長。通過解決客戶面臨的重大問題來實現增長，并把握贏取重大客戶的機會。產品開發(fā)流程是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢之一，而幫助客戶創(chuàng)建產品開發(fā)流程，從而為客戶帶的價值。同時，許多客戶希望擁有代表其核心競爭優(yōu)勢的產品開發(fā)流程，而這些對PTC來說是一個巨大的增長機會。其次，高效。從本質上來說，PTC想要實現20%的收入增長率，收入增速必須大于開支增速。而更高的效率將成為20%收入增長目標中的重要因素之一。第三，業(yè)務。擁有穩(wěn)定的、可預測的業(yè)務。從客戶的角度來看，也許10~15年前它們與PTC的關系是戰(zhàn)略性、業(yè)務性質的。從長遠的、戰(zhàn)略性的角度思考，成為客戶真正的合作伙伴，與他們開展年復一年的長期合作，為它們的業(yè)務交付越來越多的新價值。最后，增長+領先，這是最重要的兩個要素。如果能夠通過解決難題獲得增長，通過技術成為領先者，那么達成更高效、更可預測的業(yè)務將變得更容易。這是一個真正的產品至上戰(zhàn)略，企業(yè)最重要的事情就是開發(fā)產品。
與此同時，用戶端也注意到PTC加速了其產品技術推動步伐。8月31日PTC宣布推出PlanetPTC社區(qū)。PlanetPTC社區(qū)為PTC客戶及其它產品開發(fā)人員提供了一個線上環(huán)境，社區(qū)成員能夠在上面展示自己的作品并與同行進行交流，通過分享自己的成功故事和經驗激發(fā)創(chuàng)新靈感。
