2010年7月，諾亞舟咨詢和中國恒天集團有限公司就全面預算管理咨詢服務正式簽約。諾亞舟咨詢此次的任務是構建適應中國恒天多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、符合集團在發(fā)展中形成的獨特管理模式的全面預算管理體系，為集團加強管控、提升管理、實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標奠定基礎。
中國恒天是一家以紡織機械、紡織服裝和貿(mào)易為主業(yè)的國有獨資大型企業(yè)集團，同時以房地產(chǎn)、證券為策略性業(yè)務，實行適度多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。集團擁有下屬企業(yè)98家，分布在國內(nèi)20余個省市以及境外近20個國家和地區(qū)，總資產(chǎn)合計184億。在長期發(fā)展過程中，集團形成了擁有分業(yè)務的6大事業(yè)部管理體系和分層級的5級法人組織結構的獨特的管理模式。
諾亞舟咨詢憑借多年來為大型企業(yè)集團提供全面預算管理咨詢服務的經(jīng)驗積累，充分理解中國恒天業(yè)務現(xiàn)狀和管理需求，在設計具有針對性的全面預算管理體系時，將緊密結合業(yè)務特征，體現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的結構特點，并為預算體系的未來擴展預留接口。
在預算編制方面，諾亞舟咨詢將基于集團的業(yè)務特點，按照金字塔形的預算體系，逐級設計預算表單，表單涵蓋制造、貿(mào)易、地產(chǎn)、證券、紡織、總部六大板塊。各層級表單之間無縫鏈接，形成一整套體現(xiàn)各板塊共性和個性的扇形結構表單。共性表單是整個預算體系的基礎，個性表單則是對共性表單的深入、細化。
在預算控制、預算分析和考核方面，充分結合集團和事業(yè)部的控制重點、分析重點和考核重點，整合現(xiàn)有的管理數(shù)據(jù)，按資源、資金、業(yè)務、人力四大類建立分級管理體系，設計符合管理需求的預算控制、分析和考核制度，促進管理優(yōu)化，在滿足集團管控的需求同時，也兼顧國資委要求。
通過此次項目，諾亞舟咨詢將為中國恒天完整梳理全面預算管理思路和結構，搭建系統(tǒng)、科學的全面預算管理體系，建立無縫銜接的金字塔形報表系統(tǒng)，滿足不同管理需要，為管理決策提供有力支持，為集團的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
