產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是主體，知識和資本運(yùn)營為兩翼，呼倫貝爾蒙西水泥有限公司在高速發(fā)展的過程中，不斷探索企業(yè)組織管理的新理念和新模式。中國協(xié)同軟件第一品牌致遠(yuǎn)軟件的加盟，更為蒙西水泥提供了勇往直前的推動力。
內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司坐落在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯高原西部的蒙西高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)（國家新材料成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化示范基地、第一批國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)）。自1994年創(chuàng)建以來，蒙西水泥公司確立了可持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)前進(jìn)方向，歷經(jīng)十余年的不懈努力，從最初年產(chǎn)30萬噸水泥的小廠，成為目前擁有海拉爾蒙西、阿榮旗蒙西、牙克石蒙西、大慶蒙西、鄂爾多斯市蒙西建材、包頭蒙西、烏海蒙西、東勝蒙西、伊旗蒙西、榆林蒙西10家子公司，擁有蒙西、日當(dāng)山、北星3個水泥品牌，水泥產(chǎn)能達(dá)530萬噸、熟料產(chǎn)能達(dá)430萬噸，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)20.3億元、年產(chǎn)值12.5億元、利稅近4億元的內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。2000年，蒙西水泥公司被列入國家首批火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)；2004年，被中國建筑材料工業(yè)協(xié)會和國家統(tǒng)計局工業(yè)交通司聯(lián)評為中國建材百強(qiáng)企業(yè)；2006年，被列入國家重點(diǎn)支持結(jié)構(gòu)調(diào)整60戶大型水泥企業(yè)（集團(tuán)）。同年，蒙西水泥公司引入國際戰(zhàn)略投資者——美國高盛戰(zhàn)略控股有限公司。雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，蒙西水泥公司將借力國際戰(zhàn)略投資者進(jìn)入資本市場。今年，公司水泥產(chǎn)能將達(dá)到1500萬噸、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到50億元左右，躋身全國水泥企業(yè)10強(qiáng)行列。
從年產(chǎn)30萬噸水泥，到成長為內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，蒙西水泥的跨越式發(fā)展為企業(yè)的組織管理能力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。在過去，公司的申請審批都采取傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式，一份文件需要經(jīng)手各個環(huán)節(jié)的工作人員，流程冗長拖沓，還常常因?yàn)椴粔蛞?guī)范而延長審批時間。這種紙張表格的形式，無法對審批過程進(jìn)行及時監(jiān)管，對審批結(jié)果也不能實(shí)現(xiàn)完善管理。同時，電話、傳真的使用，也因?yàn)楣芾泶址哦黾恿似髽I(yè)的辦公成本。致遠(yuǎn)軟件A6協(xié)同產(chǎn)品的引入，能夠?qū)⒚晌魉嗟倪@些問題徹底解決。致遠(yuǎn)A6協(xié)同軟件為公司提供了一個統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺，遠(yuǎn)程辦公效率大幅提高，企業(yè)的內(nèi)部溝通將變得快捷安全。致遠(yuǎn)A6協(xié)同軟件表單+流程的特殊設(shè)計將蒙西水泥的各項(xiàng)審批流程得以固化，規(guī)范了企業(yè)的規(guī)章制度，節(jié)約了審批的時間，顯著提高了辦公效率。不僅如此，致遠(yuǎn)A6系統(tǒng)中每一項(xiàng)質(zhì)量工作的業(yè)務(wù)流程都能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時和后期的有效監(jiān)管，辦理時間、辦理意見、出現(xiàn)問題等，可直接通過系統(tǒng)中的流程查看來找到相應(yīng)的文件和數(shù)據(jù)，也方便了今后工作的總結(jié)和統(tǒng)一管理。
產(chǎn)業(yè)報國，是蒙西水泥公司抱定的志向，致遠(yuǎn)軟件愿以自己先進(jìn)的技術(shù)和熱情的服務(wù)為蒙西水泥提供最強(qiáng)大的支持與幫助。
