一方面原來專注于消費(fèi)級(jí)市場的互聯(lián)網(wǎng)公司向企業(yè)級(jí)市場進(jìn)軍，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)管理軟件公司紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，與此同時(shí)， 新創(chuàng)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛成立，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是這兩年IT 業(yè)界的一大熱門話題。
近日，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁兼集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展部總經(jīng)理?xiàng)钣甏涸诮邮鼙緢?bào)記者專訪時(shí)就企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)表了自己的看法，并揭示了用友網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化前進(jìn)道路上的最新動(dòng)態(tài)。
深度分析新優(yōu)普的組建
繼去年7 月專注于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的用友超客的成立，今年5 月用友又將用友超客并入新用友優(yōu)普，用友第二次在年中做出重大的業(yè)務(wù)調(diào)整。而在以往，用友通常都是在每年年初制定出全年戰(zhàn)略，全年都在落地這些戰(zhàn)略;同時(shí)還會(huì)做出三年規(guī)劃。楊雨春告訴記者，向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后，用友的戰(zhàn)略調(diào)整變得越來越快，變化是新常態(tài)，早已不再做三年規(guī)劃了。
組建不到一年的用友超客并入新用友優(yōu)普完全出乎業(yè)界的預(yù)料，因此業(yè)界也在紛紛猜測其中的緣由。楊雨春表示，其實(shí)做出如此決策最重要的原因是出于融合發(fā)展的考慮。
他進(jìn)一步解釋說， 對(duì)于用友超客并入新用友優(yōu)普的決策，值得關(guān)注的一點(diǎn)是前用友超客的核心業(yè)務(wù)之一———企業(yè)社交業(yè)務(wù)平臺(tái)“企業(yè)空間”的業(yè)務(wù)并沒有并入新用友優(yōu)普， 而是劃到用友新組建的社交與協(xié)同辦公服務(wù)事業(yè)部中， 旨在加大力度發(fā)展”企業(yè)空間”業(yè)務(wù)，特別是強(qiáng)化企業(yè)空間與其他產(chǎn)品線的融合發(fā)展。據(jù)悉，用友社交與協(xié)同辦公事業(yè)部的總經(jīng)理將直接向用友董事長兼CEO 王文京匯報(bào)。
據(jù)悉， 此前企業(yè)空間已經(jīng)在強(qiáng)化與用友其他各類產(chǎn)品線的融合，實(shí)現(xiàn)了與隸屬于用友優(yōu)普的面向成長型企業(yè)的ERP產(chǎn)品U8+ 的融合。將“企業(yè)空間”放到社交與協(xié)同辦公事業(yè)部，就是為了讓“企業(yè)空間”能夠供全集團(tuán)共享，更好地與其他各條產(chǎn)品線充分融合，比如同樣針對(duì)大型企業(yè)的NC。與此同時(shí)，楊雨春介紹， 用友超客運(yùn)營一段時(shí)間以后，他們意識(shí)到諸如超客營銷這樣的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，還是要與用友優(yōu)勢的軟件業(yè)務(wù)結(jié)合起來，借助原有的體系才會(huì)有更好的市場表現(xiàn)。
楊雨春補(bǔ)充說， 去年用友超客的成立， 是為了加速用友向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐，成立獨(dú)立的公司能讓用友快速趕上新創(chuàng)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)公司的步伐。
如今，用友超客的“企業(yè)空間”、超客營銷，活躍用戶數(shù)量快速增長，營業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到了2000 多萬元;與此同時(shí)，用友超客團(tuán)隊(duì)的思維方式已經(jīng)徹底改變，這些團(tuán)隊(duì)成員到了新的部門后， 會(huì)給原有團(tuán)隊(duì)成員帶來很大的沖擊，并起到積極帶動(dòng)作用。也就是說，用友超客已經(jīng)達(dá)到了用友當(dāng)初制定的目標(biāo)。
融合成為主旋律
用友超客并入新用友優(yōu)普只是冰山一角， 用友的融合發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)全面推開。今年年初，王文京就在第二屆中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨2016 用友伙伴大會(huì)上表示， 互聯(lián)網(wǎng)和金融是推動(dòng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙輪， 所有企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融企業(yè)， 用友新的定位是服務(wù)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化和金融化，提供企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并且已經(jīng)在軟件、云服務(wù)和金融服務(wù)領(lǐng)域完成了布局。同時(shí)，
楊雨春介紹，用友推出了“3+1”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，即“軟件、云服務(wù)與金融服務(wù)三大板塊業(yè)務(wù)， 以及融合創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。其中，“軟件”可以理解為傳統(tǒng)軟件的互聯(lián)網(wǎng)改造或全新架構(gòu)的軟件，用友已將其針對(duì)不同規(guī)模客戶的旗艦產(chǎn)品NC、U9、U8+ 和T+ 系列產(chǎn)品進(jìn)行全面的互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí);在云服務(wù)方面，除了“企業(yè)空間”、超客營銷，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告推廣平臺(tái)秉鈞紅人，以及針對(duì)小微企業(yè)的暢捷通財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)、易代賬、好會(huì)計(jì)等;在金融服務(wù)方面，有友金所的YY理財(cái)， 暢捷支付的企業(yè)錢包、資金+等企業(yè)支付產(chǎn)品。
如今，用友在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中更加強(qiáng)調(diào)融合。“用友從2014 年全面進(jìn)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后， 戰(zhàn)略落地是一個(gè)快速創(chuàng)新變革的過程。”楊雨春說，“在此過程中發(fā)現(xiàn)要融合發(fā)展、形成實(shí)力、服務(wù)終端。”
除了將“企業(yè)空間”和各種ERP 產(chǎn)品打通以外，用友還將暢捷支付和ERP融合起來， 將社交化的各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與ERP 整合起來……從而形成強(qiáng)大的競爭力。比如，“企業(yè)空間”和ERP 打通之后，“企業(yè)空間” 的審批功能可以和企業(yè)后臺(tái)ERP 系統(tǒng)深度融合， 無縫集成。
而這樣形成的競爭力， 需要傳統(tǒng)的管理軟件作為支撐，這恐怕是向企業(yè)級(jí)市場轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)公司和新創(chuàng)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司難以在短時(shí)間內(nèi)形成的。
人才瓶頸正被打破前幾年說到傳統(tǒng)軟件廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，面臨的最大挑戰(zhàn)恐怕是人才缺乏———傳統(tǒng)軟件企業(yè)出手難以像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣闊綽，因而不但不容易吸引到互聯(lián)網(wǎng)人才，而且已有的人才也容易流失到互聯(lián)網(wǎng)公司。
楊雨春表示， 現(xiàn)在這種問題在用友已經(jīng)不復(fù)存在，用友已經(jīng)吸引了很多來自各大互聯(lián)網(wǎng)公司的高端人才。究其原因，楊雨春表示，主要在兩方面：其一，用友的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略得到了人才的認(rèn)可。“我們做了分析，在消費(fèi)級(jí)市場，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度要快于美國，但是在企業(yè)級(jí)市場，中國還有很長一段路要走。這說明企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場的機(jī)會(huì)很大。”楊雨春說，“中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場或許會(huì)出現(xiàn)一個(gè)達(dá)到BAT 規(guī)模的企業(yè)，雖然這個(gè)企業(yè)不一定是用友網(wǎng)絡(luò)，但用友是最有機(jī)會(huì)的企業(yè)之一，畢竟中國的企業(yè)規(guī)模在那里。”在他看來，人才自然會(huì)向更有機(jī)會(huì)的方向流動(dòng)。
其二， 用友本身也根據(jù)人才的需求在變。楊雨春舉例說，用友通過股權(quán)激勵(lì)制度，讓一些員工的薪資水平不差于互聯(lián)網(wǎng)公司。此前，用友內(nèi)部還推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，這恐怕也是它吸引互聯(lián)網(wǎng)公司人才的又一因素。
談到用友向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)，楊雨春認(rèn)為，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新恐怕是他們當(dāng)年面臨的最大挑戰(zhàn)，因?yàn)閯?chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在人才、機(jī)制等方面做好準(zhǔn)備，而且創(chuàng)新也具有偶然性。
“用友看到了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必然性，也在積極創(chuàng)新、變革抓住這一機(jī)遇，但是目前尚未取得創(chuàng)新的重大突破。”也許真如楊雨春所言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重大突破可遇不可求，但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的企業(yè)和人。
