2016年2月27日，在這乍暖還寒的時候，位于北京珠三角JW萬豪酒店里，正進行著一場激情如火的技術(shù)管理思想碰撞的盛宴。是什么樣的魅力，讓技術(shù)經(jīng)理人趨之若鶩，將五十人規(guī)模的交流活動變成了近百人交流盛宴?
由51CTO高招主辦的CTO訓(xùn)練營，在風(fēng)起雨涌的互聯(lián)網(wǎng)時代，邀請眾多來自一線知名企業(yè)的技術(shù)大咖導(dǎo)師，陪技術(shù)人筑夢CTO，共同前往技術(shù)巔峰!一個月緊鑼密鼓的準備，三位風(fēng)格各具特色的特邀嘉賓，圍繞技術(shù)管理者團隊管理與技術(shù)決策力展開分享，近百位技術(shù)人現(xiàn)場互動，給這個平常的日子，增加了一抹火一樣的色彩。
第一位分享嘉賓唱吧技術(shù)總監(jiān)黃全能，總結(jié)唱吧從0到1的過程，分享小而精的團隊管理理念，他精英化、非預(yù)期性獎金的管理方法，讓技術(shù)管理者尤其是在中小企業(yè)的技術(shù)管理者受益匪淺。唱吧在實踐這些方法的過程中，所形成的內(nèi)聚力是巨大的，在唱吧技術(shù)團隊中，獵頭想挖人通常都是以失敗告終。
當技術(shù)團隊從小而精發(fā)展成為項目眾多、人員龐大的技術(shù)團體時，技術(shù)管理者又面臨怎樣挑戰(zhàn)?有何管理秘籍?
國美在線技術(shù)團隊，五年時間從建立之初的幾人發(fā)展到近千人，國美在線CTO于斌平運用“七種武器”，在如此巨大的變化中，完美勝任不同階段角色的轉(zhuǎn)換和團隊管理。在于斌平分享的內(nèi)容里，不止一次的強調(diào)技術(shù)團隊的核心目標與企業(yè)目標一致的重要性，目標一致是最好的員工激勵方法。
360的商業(yè)首席架構(gòu)師劉鵬，“兩個披薩論”(即最好的一個Team，兩個披薩就能喂飽)貫穿始終。打造不出兩個披薩就能喂飽的團隊，說明技術(shù)管理者對即將進行的商業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)并未想清楚。四十五分鐘的分享，緊緊圍繞在以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的商業(yè)產(chǎn)品中，作為技術(shù)管理者當如何扮演自己的角色，如何差異化對待商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品進行論述。
兩個半小時的分享，參與人員專注的眼神，頻頻對精彩部分拍照的動作，全程無一人離場的現(xiàn)象，都證明了這次CTO訓(xùn)練營的實力與魅力，在互動提問的環(huán)節(jié)，積極踴躍的和演講嘉賓進行交流探討，因為時間關(guān)系，在第二部分互動環(huán)節(jié)提問結(jié)束之后，無論是嘉賓還是參會人員都是一臉的意猶未盡。
在CTO訓(xùn)練營得到的不僅僅自我實力提升，在嘉賓分享、互動交流的兩個環(huán)節(jié)之后，進入第三個企業(yè)招聘環(huán)節(jié)，受邀企業(yè)現(xiàn)場進行宣講，更明確的說明企業(yè)的優(yōu)勢和崗位要求，現(xiàn)場進行中高端技術(shù)人才的匹配。據(jù)了解這是CTO訓(xùn)練營最后一次設(shè)置企業(yè)招聘的環(huán)節(jié)，在今后CTO訓(xùn)練營內(nèi)容規(guī)劃中，將通過八大體系的系列課程，以全面提升CTO綜合能力為主。
下午五點，本次交流活動準時結(jié)束，參會人員紛紛找到工作人員，就本次活動給出自己的感受和建議，對后期即將開展的CTO訓(xùn)練營的內(nèi)容充滿期待，同時送上希望CTO訓(xùn)練營越辦越好的祝福。
一張集體合影之后，標志著此次活動圓滿結(jié)束。
