隨著互聯(lián)網(wǎng)云時(shí)代的來臨,傳統(tǒng)企業(yè)的CIO(首席信息官)面臨著是成為更重要的企業(yè)決策層,還是邊緣化的支持部門的岔路口?是積極面對(duì)挑戰(zhàn),獲得更大的發(fā)展空間和價(jià)值,還是成為無足輕重的角色?
從長遠(yuǎn)發(fā)展方向來看,CIO們應(yīng)具備:
1、善于整體思考的大腦
2、關(guān)注力與遠(yuǎn)見
3、信任和可被信任的習(xí)性
CIO在業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)中扮演越來越多的角色,然而想找到這種具備廣泛技能基礎(chǔ)良好的人多半是很難的,游走在多種角色和職責(zé)之間讓CIO們鮮有時(shí)間思考創(chuàng)新。CIO們大多數(shù)忙于管理基礎(chǔ)設(shè)施、集成內(nèi)外部數(shù)據(jù)和系統(tǒng)以及商業(yè)智能等。許多公司也并未因此快速建成更好的IT系統(tǒng),反而倒是人們常常因?yàn)閿?shù)據(jù)使用不夠方便而抱怨IT。那么CIO們?cè)谛聲r(shí)代浪潮下如何不斷的完善自我成了重點(diǎn)發(fā)展方向。
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