在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，規(guī)模小于5個億的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車的機會，船小好掉頭，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆市場。
相反，規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)大型企業(yè)集團，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時最難。但是因為手里有錢，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率也很大。
服務(wù)于大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的用友NC，擁有大量的成功案例，積累了豐富的成功實踐，能為大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化提供產(chǎn)品、服務(wù)等一系列服務(wù)。據(jù)悉，NC6原來是私有云，現(xiàn)在NCV6.5打通了用友集團旗下的很多新的互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，適應(yīng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的需要，形成私有云+公有云的混合云的運營模式，包括全員化的財務(wù)共享解決方案、電商全渠道的解決方案、個性化定制的解決方案，以及社交化協(xié)同的解決方案等。
新技術(shù)是業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的支點
無疑，互聯(lián)網(wǎng)+時代，ERP從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸的步伐將大大加快。而數(shù)據(jù)作為整個業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而數(shù)據(jù)在各種異構(gòu)系統(tǒng)間能否順暢流轉(zhuǎn)，依賴于相應(yīng)的異構(gòu)系統(tǒng)集成框架技術(shù)，既是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵所在。
各種各樣的技術(shù)創(chuàng)新支撐起業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。比如雙屏技術(shù)和條碼技術(shù)也應(yīng)用到NCV6.5中。雙屏的意思是，共享服務(wù)專業(yè)人員面前是雙屏，一是單據(jù)，一是影像。而未來隨著電子發(fā)票和電子檔案的推廣，條碼技術(shù)和電子檔案技術(shù)也變得越來越重要。
據(jù)悉，財政部目前正在推動電子檔案的試點，2015年底會頒布;電子發(fā)票也已經(jīng)通過試點，2015年國務(wù)院還發(fā)布了電子發(fā)票要促進在企業(yè)入帳的流程。因此，基于數(shù)據(jù)技術(shù)的共享服務(wù)未來將成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的工作重點之一，也是NCV6.5的亮點之一。
據(jù)介紹，用友網(wǎng)絡(luò)在在專業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域，如說資產(chǎn)管理等，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、定位技術(shù)和移動技術(shù)，針對現(xiàn)場人員在移動現(xiàn)場應(yīng)用和地圖應(yīng)用方面也進行了完善。
而在制造層面，NCV6.5也有新的突破，比如提供了個性化定制解決方案——從銷售選配一直到后續(xù)的柔性生產(chǎn)等。
據(jù)悉，創(chuàng)美、天瑞這些已經(jīng)實現(xiàn)工業(yè)4.0的智能制造企業(yè)，就是用友NC的標(biāo)桿客戶。之前用友為它們進行個性化開發(fā)，如今個性化定制在NCV6.5中已經(jīng)成為一個標(biāo)配，成為NCV6.5中與管理會計、共享服務(wù)、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈、協(xié)同、資產(chǎn)和人力等并行的亮點領(lǐng)域。
在數(shù)字營銷和電子商務(wù)方面，NCV6.5整合了用友互聯(lián)網(wǎng)金融板塊的暢捷支付平臺，確保與國內(nèi)主流的近百家銀行進行網(wǎng)銀、余額、信用、快捷等安全支付，將經(jīng)銷商的在線支付環(huán)節(jié)融入進來，形成面向經(jīng)銷商的更為完整的B2B電子商務(wù)解決方案。此外還增加了面向營銷的公開門戶，電子采購支持技術(shù)和商務(wù)標(biāo)‘一步發(fā)標(biāo)分步開評標(biāo)’的功能，增加了內(nèi)置算術(shù)平均值算法，加強了集團供應(yīng)商的評估體系等。
三大目標(biāo)與客戶共贏互聯(lián)網(wǎng)＋時代
其實NCV6.5針對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型聚焦的幾大領(lǐng)域，比如通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過供應(yīng)鏈集成一體化，通過全面共享服務(wù)，都能形成突破以往的一體化解決方案。包括上述幾大領(lǐng)域在內(nèi)，NCV6.5一共實現(xiàn)了三大類目標(biāo)。
首先，面向千億級企業(yè)的大數(shù)據(jù)以及大規(guī)模并發(fā)，NC花費了大量的研發(fā)和時間投入，進行性能優(yōu)化，整體在穩(wěn)定性、效率和性能上都有了很大提升，能夠更好支持千億級企業(yè)市場。
其次，在平臺層面，NCV6.5融入了更多社交化協(xié)同和社交化工作元素。比如在工作中隨時根據(jù)當(dāng)前的訂單，通過用友IM即時通訊平臺，發(fā)起和該訂單相關(guān)人員的多方即時溝通;比如客戶在應(yīng)用過程中的問題可以通過ISM維護云平臺，直達后臺運維和研發(fā)的團隊;提供了移動和桌面客戶端，包括輕量級的審批平臺等，在平臺層面提升工作效率。
第三大類目標(biāo)，就是前文所述的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型聚焦的各個領(lǐng)域?qū)用?，NCV6.5都實現(xiàn)了突破。
對于未來用NCV6.5的用戶來講，因為是私有云+公有云的混合云模式，未來除了傳統(tǒng)的項目實施團隊服務(wù)之外，還有用友的整個運維服務(wù)模式在支撐，因此，不論是用友，還是最終用戶，都在互聯(lián)網(wǎng)+的道路上一同轉(zhuǎn)變，共贏未來。
