【摘要】用友暢捷通啟動管理診斷 暢捷服務中小企業(yè)信息化全程服務快車，拉開了管理診斷服務月活動的序幕。2009年，作為工信部中小企業(yè)司中小企業(yè)健康成長計劃的唯一技術支持單位，用友暢捷通承擔了對近十萬家中小企業(yè)經(jīng)營狀況進行深度調研和體檢的工作。同時，積極配合工信部公共信息平臺的建設，在全國各地、成立中小企業(yè)信息化輔導站125家。2010年，用友暢捷通加大了對中小企業(yè)信息化輔導站體系建設的投入力度，截至目前又新增輔導站150家，全面覆蓋了全國省會城市及主要地市。并已成功開展健康成長體檢師培訓及認證考核25場，通過新認證的體檢師達到825人。
管理診斷 暢捷服務
暢捷通服務車助陣工信部中小企業(yè)健康成長計劃
中國中小企業(yè)管理軟件全國用戶量排名第一的用友暢捷通軟件有限公司（以下簡稱用友暢捷通） 啟動管理診斷 暢捷服務中小企業(yè)信息化全程服務快車，拉開了暢捷通全國百城中小企業(yè)管理診斷服務月活動的序幕。工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長鄭昕，著名管理專家、國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁老師，用友暢捷通總經(jīng)理曾志勇、副總經(jīng)理孫國平、程剛、楊宇春、夏兵、焦建玉、助理總經(jīng)理龐立軍、瞿劍川、黃菁、郭靜一、劉杰及50多家新聞媒體出席了此次啟動大會，共同見證了暢捷通中小企業(yè)信息化全程服務快車的發(fā)車儀式。這一活動標志著用友暢捷通進一步加強全國服務輔導站建設的力度，并將全力支持2010年度工信部中小企業(yè)健康成長計劃的繼續(xù)執(zhí)行和全國公共信息服務平臺的持續(xù)建設。
2010年中小企業(yè)健康成長計劃實施過程中，用友暢捷通加大了對中小企業(yè)信息化輔導站體系建設的投入力度。截止到目前，已經(jīng)成功開展健康成長體檢師培訓及認證考核25場，通過新認證的體檢師達到825人。輔導站在原有125家的基礎上，新增150家，全面覆蓋了全國省會城市及主要地市。
此次暢捷通全國百城中小企業(yè)管理診斷服務月活動，是用友暢捷通為更好推進中小企業(yè)健康成長計劃，服務中小企業(yè)信息化的又一次大手筆投入。用友暢捷通與東風汽車集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，首批采購100輛東風小康，作為健康輔導站全程服務快車。在隨后的8-9月，用友暢捷通將在全國范圍內(nèi)開展中小企業(yè)管理診斷，為中小企業(yè)提供全程服務。
眾所周知，中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。促進中小企業(yè)發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎，是關系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務，推進中小企業(yè)健康成長是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
為推動中小企業(yè)健康發(fā)展，2009年，用友暢捷通作為唯一技術支持單位，支持工信部中小企業(yè)司開展了中小企業(yè)健康成長計劃， 對近十萬家中小企業(yè)經(jīng)營狀況進行深度調研和體檢，先后在各地建立了100多家中小企業(yè)信息化輔導站，通過幫助中小企業(yè)提升信息化應用水平而達到驅動企業(yè)成功轉型和可持續(xù)發(fā)展的目標。通過一年多的扎實推進，已使數(shù)十萬家中小企業(yè)受益。
同時，用友暢捷通還在工信部中小企業(yè)司的指導下，完成了2009年度《中小企業(yè)管理運營健康檢查報告》（以下簡稱《報告》）。報告顯示，中國的中小企業(yè)在信息化應用方面最迫切需要解決的主要有以下兩個需求：一是希望借助信息化工具如管理軟件，理順業(yè)務流程，提高創(chuàng)新能力，發(fā)揮快速、靈活的優(yōu)勢，及時應對市場變化，成功實現(xiàn)升級轉型；二是熱切期盼中央及地方各級政府能給予政策和資金的支持，希望國家加快公共服務網(wǎng)絡、公共服務平臺的建設，規(guī)范并建立信息化服務的行業(yè)標準，提供標準化數(shù)據(jù)接口。
《報告》中，用友暢捷通還對中小企業(yè)健康成長提出了三點建議：提升內(nèi)部管理，建立價格競爭力優(yōu)勢；加大產(chǎn)品研發(fā)，建立產(chǎn)品差異化優(yōu)勢；利用政府平臺，建立資源優(yōu)勢。
國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁指出：深化應用ERP，戰(zhàn)略理念要先行，核心是全面推動中小企業(yè)管理創(chuàng)新和健康成長。深化應用ERP的三個目的：全面實現(xiàn)‘兩化’融合戰(zhàn)略、全面推動中小企業(yè)管理創(chuàng)新和健康成長、全面提升中小企業(yè)ERP應用水平。同時金達仁認為：在深化應用ERP、構建企業(yè)管控體系、實行業(yè)務模式重組、加快企業(yè)信息化進程和推動企業(yè)管理創(chuàng)新方面也同樣如此。
通過健康體檢，以及針對性的解決方案，眾多中小企業(yè)突破了發(fā)展瓶頸，取得產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭優(yōu)勢。
例如：在西南地區(qū)最大的交安設施生產(chǎn)供應商，四川新安達交通設施有限公司因所處行業(yè)附加值不高，利潤低，要做到產(chǎn)量上量，必須降低企業(yè)的內(nèi)部管理成本。公司領導層認為，高成本會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，加上金融危機時鋼材價格飛漲，如果不降低企業(yè)的內(nèi)部管理成本，單憑領導層犀利的投資眼光，不能實現(xiàn)企業(yè)預期幾個億產(chǎn)出的長遠目標。通過西南地區(qū)服務輔導站對企業(yè)的管理診斷，用友暢捷通為新安達提供了信息化解決方案。新安達積極實施管理軟件，借助信息化控制企業(yè)成本、幫助企業(yè)管理復雜業(yè)務、提高內(nèi)部管理效率、加強客戶管理和防止客戶流失、加大產(chǎn)業(yè)推廣力度的同時擴大銷售區(qū)域。據(jù)統(tǒng)計，全新的管理模式使采購成本直線下降20%!
再如：主要生產(chǎn)經(jīng)營各類油漆工具的廣東肇慶市美居師漆具有限公司，企業(yè)有3個大類產(chǎn)品，2000多種規(guī)格型號，半成品有5000種左右，物料更是達到了8000種之多，產(chǎn)品80%用于出口。在金融危機中，出口型企業(yè)受到較大的影響，美居師也感到了危機。經(jīng)過深思，領導層決定對外，擴大規(guī)模，在保持國外市場的同時開拓國內(nèi)市場；對內(nèi)，提升內(nèi)部管理、開發(fā)新品種。但8000多個品種、10多個賬本，財務記賬工作量嚴重超負荷，經(jīng)常需要外聘臨時工幫忙記賬，每月的成本核算也很困難。經(jīng)過對企業(yè)運營現(xiàn)狀的管理診斷，用友暢捷通提出了信息化解決手段作為美居師發(fā)展的助推器?，F(xiàn)狀，美居師各業(yè)務部門在管理軟件的平臺對各項業(yè)務進行快速反應，就此打破了信息孤島，實現(xiàn)部門間業(yè)務信息共享。美居師2009年的產(chǎn)量比2008年有了300%的增長!
眾多中小企業(yè)通過健康體檢，借助信息化手段消除管理亞健康狀態(tài)的成功經(jīng)驗表明：用友暢捷通覆蓋全國的中小企業(yè)信息化輔導站，通過與企業(yè)面對面地互動，對中小企業(yè)進行體檢、培訓、咨詢、服務，為中小企業(yè)提供管理診斷、全程服務、暢通服務，有效幫助中小企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，深化信息化應用，增強企業(yè)競爭力，以實現(xiàn)其加速發(fā)展。
