2009年，我國服裝業(yè)的內(nèi)需貢獻率雖有較大增長，但總體仍處于低水平。那么，在全球性金融危機的大背景下，服裝企業(yè)的利潤從何而來？對此，中國服裝協(xié)會相關(guān)負責人向記者表示，該協(xié)會在產(chǎn)業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)為了降低庫存，提高正品銷售率，圍繞快速周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、提高附加值、提高有效供給率等幾個核心環(huán)節(jié)下工夫。具體而言，快速周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本以及提高附加值是服裝企業(yè)重塑贏利能力的三種典型方式。
該負責人表示，隨著快時尚時代的來臨，企業(yè)必須加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)。新一代都市消費者素有喜新厭舊的消費傾向——經(jīng)歷了金融危機，更多消費者寧可多買幾件時尚的便宜貨，也不愿買一件含金量高，但價格不菲的衣服。服裝從買來的第一天起就開始貶值，時尚程度越高的產(chǎn)品貶值速度越快。保值的最佳方法就是小投入和快速淘汰。
該負責人分析說，以杰克·瓊斯為例，快時尚的特點使其在夾克衫市場的市場排名和市場份額逐年增長。2009年雖然有所下滑，但它依舊是夾克衫市場成長力較強的品牌。
事實上，真正高品質(zhì)、低價位的快時尚離我們越來越近，但現(xiàn)在的高效物流系統(tǒng)、專業(yè)倉儲運輸、無線射頻識別、逆向物流等高新技術(shù)環(huán)節(jié)仍不能達到快速流動的要求，設計更新、市場促銷等仍需與消費者進一步磨合。值得注意的是，諸如ZARA、H&M等國外快時尚服裝品牌在滿足消費需求的同時，也提升了消費需求。這給國內(nèi)服裝企業(yè)的發(fā)展帶來很大的壓力。
對于節(jié)約成本這個方式，該負責人認為，其中很大一部分原因是源于網(wǎng)購市場的火爆。網(wǎng)購以其成本低、效率高的特點，受到了普通消費者和服裝企業(yè)雙方的喜愛。對于服裝企業(yè)來說，盡管網(wǎng)購建設初期投入較大，但扁平化銷售帶來的利潤卻十分可觀;另外，虛擬店鋪省下了昂貴的租金以及某些稅費，節(jié)約了較多的人力成本，利潤空間自然大大提高。（來源：慧聰網(wǎng)）
