既沒有傳統(tǒng)手機經驗，也不具的備互聯(lián)網思維，格力手機就因為董明珠與雷軍的一次打賭上線了。然而，對于這部標價1600元的格力造手機，行業(yè)普遍不看好，專業(yè)人士分析他們的機無論從定價還是配置上，都不具備市場競爭，大家都認為這僅僅是董阿姨的一次任性之舉。
格力造手機雖然看起來像是鬧劇，但在如今這個全民“搞機”的時代并不是一個個例。360、樂視、百度等互聯(lián)網企業(yè)都在近兩年宣布他們的“造機”計劃，也許他們覬覦小米的成功，也許他們自信進入手機領域的技術與市場門檻低，以為貼牌+logo，再來一場饑餓營銷就能夠大賣。但其實，手機的產業(yè)鏈非常完整，要真正做好贏得用戶并沒有看起來那么容易，雷軍的成功也絕非偶然，不是順便哪個搭個品牌順風車就能夠追的上。就算這些湊熱鬧的企業(yè)做出了手機，并且最后搭配著空調，電視等家電拿到市場上去賣了，也不太可能贏得長久的用戶認可，只能是打打醬油的份。
如今，這種浮躁的商業(yè)氛圍不僅存在于手機行業(yè)，在管理軟件行業(yè)也比比皆是。近年來，隨著大數據時代的到來，網絡社交的興起，業(yè)務流程管理(BPM)被更多的企業(yè)所注意。在新的技術浪潮下，云BPM，BPM移動整合應用，“BPM+大數據”等應用層出不窮，這些新趨勢集成了企業(yè)內外環(huán)境，讓企業(yè)共享信息化效率，降低運營成本和操作風險，解決了流程以外非規(guī)則的信息傳遞，使得BPM的關注熱度一再上升，成為繼OA、ERP之后的企業(yè)信息化建設重要平臺。隨之，各類BPM軟件廠家也如雨后春筍冒了出來，然而卻良莠不齊，他們當中有的是一開始做OA的小廠商，趕風潮轉做BPM，還有的打著國外品牌的架子和噱頭，迅速搶占市場。CIO們對突然冒出來的眾多業(yè)務流程管理產品也是眼花繚亂，良莠莫辨。
市場亂象之下，方能凸顯真誠的可貴。一些在BPM領域有一定技術和經驗沉淀的企業(yè)，開始被有遠識的CIO發(fā)掘出來，比如國內最早研究業(yè)務流程的H3BPM，早在十年前就已經成型，一直默默耕耘，積累了大量的技術沉淀和應用經驗。在十年磨一劍中，H3BPM已經先后應用于中石油，中國風電，茂名石化，中海地產等大型企業(yè)的信息化升級中，日漸打磨出更貼合本土企業(yè)管理特點的應用特性。如今，H3BPM已結成長為國內領袖級的業(yè)務流程管理平臺，但其低調務實的品質不會變，在如今浮躁的BPM行業(yè)里堅持初心。
全民造機時代的各類“格力手機”，等著被小米，華為等甩出幾條街，而那些沒有技術沉淀和核心競爭力的BPM產品，靠光彩的噱頭，也終究會被市場驗明正身而逐漸淘汰。無論市場有多熱，只有踏踏實實做產品、以品質耕耘品牌的企業(yè)才能笑到最后。
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