智能手機在人們的生活中究竟占了多大比重?這個答案從你早中晚至少刷三遍朋友圈，進公司的首要大事就是連上Wi-Fi的行為中就可以得出。對智能終端的依賴不僅改變了人們的生活方式，也在一定程度上改變了企業(yè)的管理模式。隨著移動外部環(huán)境的逐漸成熟和員工BYOD辦公需求的不斷增長，BYOD形勢變得更加多元化和深縱化，企業(yè)也因此面臨著移動化的巨大挑戰(zhàn)。
在向移動化轉(zhuǎn)型的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理者的態(tài)度十分搖擺。甲骨文近期的一項針對多家企業(yè)安全決策者進行的調(diào)研結果表明，企業(yè)對BYOD的使用存在普遍擔心：44%的受訪企業(yè)并不喜歡BYOD或者只在特定情況下才允許使用，而超過29%的受訪企業(yè)僅允許高級員工使用，僅有不到10%的受訪企業(yè)完全接受BYOD。這樣的數(shù)據(jù)可能導致了企業(yè)的兩種行為，如果我們以蓋樓房來比喻，那就是：
方式一：努力蓋樓 忽略地基
仔細思考，現(xiàn)代企業(yè)的移動化轉(zhuǎn)型和蓋樓房其實有異曲同工之妙。今天的IT環(huán)境十分復雜，特定時期的企業(yè)需要特定技術的應對，這些特定技術帶來了不同的開發(fā)人員，不同的實施公司，產(chǎn)出了不同的解決方案，最后變成了層層疊加的、復雜的應用體系。一些企業(yè)在云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新興技術的輪番轟炸下挑花了眼，忽略了移動化本身的價值所在，將業(yè)務和技術當成同一種事物去考量，這往往就導致了“樓”——也就是應用體系——越來越高，而“地基”——也就是企業(yè)的IT環(huán)境卻沒有得到相應改變，當這座樓上升到一定程度，其結果必然是功虧一簣。
方式二：停止蓋樓 加固地基
還有一類企業(yè)，因為已經(jīng)看到并意識到地基的重要性，他們選擇停掉樓層的累積，先將地基穩(wěn)固住。從目前來看IT項目普遍分為兩種類型，一種是應用類，一種是基礎類?；A項目在現(xiàn)階段的IT投入中占據(jù)了越來越高的比重，很多IT組織架構里甚至設立了專門負責IT基礎架構的部門。當應用類的IT項目停止開發(fā)，而轉(zhuǎn)向IT基礎架構時，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)可能十天后的企業(yè)應用需求都已經(jīng)難以滿足?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下的市場變化并非可以簡單用“飛速”二字形容。移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)呈數(shù)百倍的發(fā)展速度正在將涉及對象從幾千萬的人變成上百億的物，試問傳統(tǒng)企業(yè)又如何停下來不問日益增加的訪問主體和變化越來越快的業(yè)務形態(tài)?
甲骨文方式：邊蓋樓邊加固地基
一個針對現(xiàn)階段中國企業(yè)最切實可行的方法就是：邊蓋樓邊加固地基。這種長短結合的方式是說一方面，企業(yè)要針對短期的業(yè)務發(fā)展做出一些迅速有效的決策;另一方面，將今后長期的需求放在考慮范圍之內(nèi)，思考地基究竟怎樣加固，后臺設施究竟怎樣完善。
其實縱觀整個企業(yè)移動化的進程，最深刻的一個命題就是企業(yè)信息基礎架構的構建：如何面對快速發(fā)展的應用場景，如何從目前大量的“應用煙囪”中走向下一代信息基礎架構，在下一代架構中又該如何進行簡化，以面對不斷發(fā)展的創(chuàng)新性趨勢?這些問題讓企業(yè)后臺的整合變得前所未有的迫切及重要。這種整合可能涉及到界面層面，身份層面，流程層面以及數(shù)據(jù)層面，如果企業(yè)不加速完成這種整合，未來將會出現(xiàn)越來越多的困難。
甲骨文移動解決方案從三個方面來幫助企業(yè)解決整合問題。首先，用甲骨文開發(fā)平臺來一次性開發(fā)適用于不同平臺的應用。甲骨文開發(fā)平臺里有很多開箱即用的移動化應用，能夠發(fā)揮現(xiàn)有IT的最大價值，跨企業(yè)和移動設備的集成數(shù)據(jù)與服務，以及對云部署和云管理的支持可以為用戶提供靈活并具有成本效益的開發(fā)方案。
第二，借用甲骨文整合平臺將企業(yè)的IT資產(chǎn)統(tǒng)一。在移動化的過程中，前臺所展現(xiàn)出來的服務很大程度地取決于后臺IT資產(chǎn)是否被合理利用。甲骨文在SOA的基礎之上實現(xiàn)了業(yè)務流程的強大積累，通過各種各樣的接口和CPI幫助企業(yè)在移動化轉(zhuǎn)型過程中更好地分配已有IT資產(chǎn)，并使其與移動化發(fā)展的需求向關聯(lián)。
第三，也是最重要的一個部分：安全。這里包含兩個層面：首先與身份相關，因為企業(yè)的內(nèi)部訪問都有一定的身份標識，而這個身份標識需要與企業(yè)內(nèi)部的身份體系相整合，而不是從中產(chǎn)生一個新的盲區(qū)或新的漏洞。企業(yè)應該在移動化應用的訪問與后臺的身份體系當中形成統(tǒng)一的身份管理框架，使得這樣的訪問能夠根據(jù)其權限、角色或是其他需要去訪問應該訪問的東西。另一層面就是對移動化本身設備終端的管理。無論企業(yè)采用BYOD還是COPE，企業(yè)都需要考慮到從應用到底層的各個環(huán)節(jié)。對于COPE，MDM(移動設備管理)顯然是最佳管理方式，它可以從最底層就把設備管理起來，從而令企業(yè)可以使用不同模式去管理不同的移動化訪問形式;而對于BYOD，MAM的形式則更為適合，這種方式能夠在移動終端上產(chǎn)生沙箱，然后形成只有公司可以控制的工作區(qū)域，從而獲得安全保障。
甲骨文中國中間件事業(yè)部IDM/ECM 高級銷售總監(jiān)劉安峰表示：“移動化中的企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，這是一個不能違背也不能逃避的趨勢。企業(yè)必須要認識到這一點才能真正理解移動化背后究竟對IT帶來了怎樣的挑戰(zhàn)，而我們又需要用什么樣的方式去改變IT，甲骨文的移動解決方案致力于簡化企業(yè)IT結構，同時為企業(yè)未來所面臨的移動化、互聯(lián)網(wǎng)化及物聯(lián)網(wǎng)打下良好根基。”
甲骨文亞太區(qū)及日本融合中間件產(chǎn)品管理副總裁林元宏表示：“甲骨文的移動解決方案現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè)，從豐田汽車的車聯(lián)網(wǎng)，到安捷倫的跨移動平臺及后臺應用系統(tǒng)的整合，再到7-11 LBS的成功實施，這些案例不僅僅向世界證明了移動化的重要性，同時也證明了‘樓不在高，合理規(guī)劃才行’的道理。”
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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