縱觀近幾年的手機市場,可以用跌宕起伏來形容,從幾家跨國企業(yè)的壟斷,到群雄并起,再到山寨橫行,直到iPhone橫空出世,人們開始對手機有了新的認識,而手機也真正的進入了智能時代。
在山寨機橫行的時代,品牌市場被諾基亞、摩托羅拉等廠商占據(jù),中國本土品牌企業(yè)的機會并不多;進入iPhone時代,諾基亞、摩托羅拉這樣的手機領(lǐng)域的傳統(tǒng)強隊,由于對突如其來的變化準備不足,市場地位已今非昔比。在這樣的背景下,有些業(yè)內(nèi)人士一度認為,本土企業(yè)在智能手機領(lǐng)域已很難有作為,但最近,形勢突然發(fā)生了變化,一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高調(diào)進入智能手機市場,這在業(yè)內(nèi)掀起了不小的波瀾,有看好的,也有看衰的。那么,這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入終端市場的成功概率到底有多大,我們不妨分析一下。
蘋果關(guān)閉了許多扇門,卻為所有人打開了另一扇門
iPhone一出,手機領(lǐng)域可謂哀鴻遍野,除了眾多山寨企業(yè)之外,Nokia這樣的龍頭老大也無法幸免,可以說,蘋果給智能手機做了重新定義,所有企業(yè)都必須按照他的新定義去調(diào)整策略,否則很難在市場上生存。
按照蘋果的定義,從外觀來看,手機長的都差不多,就是大大的觸摸屏幕;從內(nèi)在來看,更簡易的人性化操作系統(tǒng),配以N多這樣那樣的應(yīng)用;從功能來看,傳統(tǒng)通話功能仍然被保留,這也是iPhone和之前的手機功能上最相似的地方。
在新的定義下,手機市場競爭發(fā)生了變化,大家生產(chǎn)的手機看上去都差不多,除了蘋果之外,用的大多都是Android操作系統(tǒng),而各種應(yīng)用也都來自互聯(lián)網(wǎng),一時間,感覺智能手機又進入了同質(zhì)化競爭階段,因為大家可創(chuàng)新的點并不多。但也正因為如此,智能手機領(lǐng)域為更多企業(yè)提供了機會,繼山寨時代之后,手機似乎又成了人人都可涉足的領(lǐng)域:類似的工業(yè)設(shè)計、開放的操作系統(tǒng)、隨時可獲得的大量應(yīng)用。所以說,蘋果在關(guān)閉了很多扇門的同時也為所有人打開了另一扇門。
為什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?
與前iPhone時代的手機相比,以iPhone為代表的智能手機相對偏軟,與他的硬件相比,iPhone的IOS操作系統(tǒng)和應(yīng)用平臺的競爭優(yōu)勢更加明顯,在硬件相對同質(zhì)化的時代,平臺和應(yīng)用顯得更為重要。在這樣的背景下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎比其他行業(yè)的企業(yè)更適合進入智能終端領(lǐng)域。
首先,說到平臺和應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然具有先天的優(yōu)勢,因為他們本身就是平臺的互聯(lián)網(wǎng)運營者,同時他們一直致力于提升用戶體驗,而這也是智能手機未來的發(fā)展趨勢。在特色化很難突出的時代,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過自己的個性化平臺和服務(wù),與其他產(chǎn)品形成個性化差異,例如,阿里云手機、小米手機米聊功能,而未來360也可能打出安全手機這張牌。
其次,除了用戶體驗和個性化以外,在服務(wù)方面,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢也十分明顯。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,云+端成為發(fā)展趨勢之一,而如何提供滿足消費者需求的運服務(wù)平臺,是很多終端廠商下一步的發(fā)展重點。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,他們本身就在運營著一個云平臺,而且大多是公有云,他們只需要把自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),延伸至移動互聯(lián)網(wǎng)就可以了。
再次,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向來是以模式取勝的,模式創(chuàng)新自然是他們的強項。從小米手機的推廣策略來看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)可謂了如指掌,對互聯(lián)網(wǎng)的駕馭也顯得駕輕就熟,通過微博等營銷手段,用最低的成本,讓一個新品牌在那么短的時間內(nèi)得到消費者接受和認可,由此可見,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打這么多年的雷軍,絕對是互聯(lián)網(wǎng)高手,也是互聯(lián)網(wǎng)營銷高手。除了營銷模式以外,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入,使得終端市場的商業(yè)模式也有被顛覆的可能。很多人認為未來手機的盈利應(yīng)該集中在內(nèi)容和服務(wù)上,但除了運營商的預(yù)存話費換手機之外,我們沒有看到終端廠商有什么大的模式創(chuàng)新,但是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入,很有可能使得這一狀況發(fā)生轉(zhuǎn)變,如果把部分互聯(lián)網(wǎng)的運作模式,稍加調(diào)整后復(fù)制到終端領(lǐng)域,現(xiàn)有的傳統(tǒng)商業(yè)模式有可能被徹底顛覆。試想一下,未來會不會出現(xiàn)靠服務(wù)盈利的終端廠商?會不會真的有免費的手機提供給消費者?我相信,如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)的模式做手機,這些都是有可能的。
綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入終端領(lǐng)域,并不是簡單的一時興起,他們的確具有一些傳統(tǒng)終端廠商所不具備的優(yōu)勢,而他們的進入,也有可能為終端市場帶來一股新鮮空氣,讓消費者有不同的體驗和選擇。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前的是蛋糕,或還只是面粉和雞蛋?
隨著市場格局被打破,有些企業(yè)丟掉了老大的地位,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則感覺遇到了難得的機遇,雖然說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,涉足智能終端市場,有其特有的優(yōu)勢,但想把這塊想象中的蛋糕分到手里,還需要解決一系列的問題。
進軍手機領(lǐng)域不能與做手機簡單的劃等號,嚴格上說,手機已經(jīng)不是什么技術(shù)含量超高的電子產(chǎn)品,只要資金允許,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都可以做手機,但要想真正占領(lǐng)手機市場,卻并非易事。
首先,雖然手機比之前軟了很多,但手機畢竟是軟硬一體的產(chǎn)品,而手機自身也有比較嚴格的技術(shù)指標和性能要求,雖然目前手機更新?lián)Q代的速度非???,但它畢竟是終端消費品,而不是消耗品。因此,耐用性、穩(wěn)定性、可靠性仍然是評價手機產(chǎn)品的重要指標,只不過,隨著技術(shù)進步,大多數(shù)產(chǎn)品的這些指標都已經(jīng)滿足要求,因此顯得似乎沒那么重要。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,軟件和平臺開發(fā)自然是其優(yōu)勢之一,但在硬件方面的經(jīng)驗不足,成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍手機領(lǐng)域的一大考驗。最近,紅極一時的小米手機,頻繁爆出質(zhì)量問題,這就硬件經(jīng)驗不足的集中體現(xiàn)。可以說,終端產(chǎn)品很容易做,但要想真的把它做好,也需要下一番功夫。隨著小米手機的累計銷量越來越大,其使用時間不斷增加,如果質(zhì)量真的有問題的話,很可能會在未來的某一個時間段集中爆發(fā),這對一家手機廠商來說,無疑是致命的。
其次,售后服務(wù)是另一大挑戰(zhàn)。縱觀中國終端電子市場,做終端產(chǎn)品的都是大型企業(yè),這是為什么?原因很簡單,小企業(yè)根本沒有能力建立全國范圍內(nèi)的售后服務(wù)體系,而沒有售后服務(wù)體系的企業(yè)很難在終端市場生存。隨著手機進入門檻降低,融資有道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很容易隨便圈些錢去做手機,但是,要想建立完善的售后服務(wù)體系,可就沒那么簡單了。售后服務(wù)體系的建設(shè)成本非常高,而服務(wù)體系的廣度和密度應(yīng)該與其產(chǎn)品的覆蓋率成正比,在企業(yè)發(fā)展初期,產(chǎn)品覆蓋率并不高,完善的售后體系會給企業(yè)帶來巨大的成本壓力,反過來,不完善的售后體系又會對手機的銷售帶來不利影響,這個兩難的問題擺在了剛進入手機領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前。當然,售后的問題可能沒那么快浮出水面,但隨著累計銷量的增加,這個問題會更加嚴峻,售后解決不好,會讓產(chǎn)品的質(zhì)量問題得到放大,進而形成惡性循環(huán)。
總之,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)若想進入手機市場,還需要做很多準備工作,擺在他們面前的并不是一塊現(xiàn)成的,等著大家去分割的蛋糕。在智能手機領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有其自身的優(yōu)勢,具備了一些搶占這一市場的條件,但他們現(xiàn)在要做的是,如何領(lǐng)用自身優(yōu)勢,共同努力,把具備互聯(lián)網(wǎng)特色的智能手機市場這塊蛋糕先做起來,然后才是分蛋糕的階段。
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