從上周參加華為的云計算大會和全球首席信息技術(shù)主管大會，到這周做ＣＩＯ如何搞定業(yè)務(wù)部門的選題，聽到最多的兩個詞是云計算和轉(zhuǎn)型。
在華為云計算大會上，看到了一家廠商將云作為未來轉(zhuǎn)型的法寶。不可否認，華為的云是讓人信服的，雖然在前期我們聽到太少關(guān)于華為云的介紹。在此次大會籌備的時候，我采訪了華為云解決方案營銷總監(jiān)張曉松，也了解了一些華為在云計算研究上的相關(guān)背景知識。
在2005年的時候華為在美國研究所就成立云計算預(yù)研團隊，經(jīng)過幾年的儲備，在上周的云計算大會上，華為一次性展出了其桌面云、云平臺、云存儲、媒體云等云計算產(chǎn)品。這一次讓企業(yè)用戶看到了華為在進軍企業(yè)級市場里的信心。
華為精彩的產(chǎn)品線讓更多的人開始討論深圳這個城市在云計算產(chǎn)業(yè)的影響力問題。而11月1日由中國電子學(xué)會主辦的全球首席技術(shù)主管大會，齊聚了來自國內(nèi)外各個領(lǐng)域企業(yè)用戶以及IT界的領(lǐng)導(dǎo)廠商。
ZDNet對這場大會進行了兩天的視頻和微博直播，在大會的兩天除了聽到了很多高水準的演講之外，也和場內(nèi)很多CIO進行了交流，也有幾點感觸。1、高質(zhì)量的演講帶來更多先進的管理理念。中國移動、國家電網(wǎng)以及中國平安保險的演講，更多分享了其各自內(nèi)部是如何應(yīng)對來自外部經(jīng)濟環(huán)境和新技術(shù)的各種挑戰(zhàn)。個人感覺，對于CIO而言更多的是種管理理念上的問題，包括內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)、管理等。
2、CIO轉(zhuǎn)型引關(guān)注。國際業(yè)務(wù)流程管理的專家?guī)淼膹腃IO到CPO轉(zhuǎn)型的問題，是本次大會最直接的涉及到CIO職能轉(zhuǎn)變的話題。而下午的CIO領(lǐng)導(dǎo)力的分論壇就更加全面地分析了CIO如何提升自身能力問題。CIO的個人職場話題在本次論壇中并沒有過多的討論，而更多的還是由技術(shù)引導(dǎo)CIO轉(zhuǎn)變問題。
3、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)是熱點。所有來自廠商的演講，諸如華為、聯(lián)想等，都將更多的重點放在推廣各自在云計算和移動聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新成果，以及在企業(yè)級市場的新動作。已經(jīng)占據(jù)各大媒體頭版頭條的一整年的云計算，成為眾多廠商未來占領(lǐng)市場的關(guān)鍵策略。對于用戶而言，通過這場大會，更多的是全景了解了一些相關(guān)產(chǎn)品，但是應(yīng)用層面還需待深入。
4、女性話題再被熱議。其實在此之前拿到行程安排時，并未料到來自哈維瑪?shù)碌男ｉL的演講會引起這么大關(guān)注，當天直播時，當哈維瑪?shù)碌男ｉL從教育層面來看待如何培養(yǎng)IT女性時，參會人員都紛紛發(fā)微博討論。IT女高管已經(jīng)不再是稀有動物，女性占半邊天已經(jīng)不再是愿景了。
5、場外比場內(nèi)更加精彩。利用兩場下午分論壇的時間，我也在場外溜達了一下。發(fā)現(xiàn)華為和聯(lián)想兩大展臺是個熱鬧地方。更多的用戶圍著技術(shù)專家討論著更細節(jié)。而更精彩的應(yīng)該是看到眾多不同領(lǐng)域和國家的CIO討論著各自的困惑和經(jīng)驗。在場外還和一個CIO聊到這個話題，他就笑說自己就請教了一個廠商的專家當前企業(yè)正面臨的一個選型問題。又和幾位同行聊了，一下解決了不少問題呢!每場大會，最精彩的永遠是在場外的自由交流時間。
華為展臺
一個全球性的討論新技術(shù)和企業(yè)應(yīng)用的大會受到了很多的關(guān)注，一共7場分論壇從技術(shù)、應(yīng)用和行業(yè)角度分別深度地解析。每場的圓桌論壇也更是拉近了廠商和用戶的話題。但是也和一些用戶交流了下，他們更期待得到的可能還更多。
1、話題較為分散。聚焦不同領(lǐng)域用戶的大會，在話題上往往不夠聚焦。一個旅游的CIO就希望了解更深次的行業(yè)應(yīng)用的話題。
2、CIO宣言有利有弊。在大會上發(fā)布的CIO宣言無疑是最大亮點。其中知識產(chǎn)權(quán)的保護和人才問題很好地凸顯了目前多數(shù)企業(yè)中面臨的困惑。一個更多是關(guān)于責(zé)任的宣言，CIO自身也希望得到更多的關(guān)注。
3、云計算對于ＣＩＯ的意義。其實不僅是這場大會聽到的，在今年一系列的訪談中，也發(fā)現(xiàn)了更多的用戶渴望得到的關(guān)于云的討論不僅僅是廠商的解決方案和產(chǎn)品優(yōu)勢。更多希望能從企業(yè)意義到關(guān)注CIO的價值問題上來。
深圳之行，有很多印象很深刻的片段，如和一家深圳本土的廠商討論云招聘的含義、和一個用戶討論CIO轉(zhuǎn)型問題、和電子學(xué)會討論國內(nèi)外CIO互相價值問題、和華為討論企業(yè)級市場話題等等。
這個禮拜也和三家用戶討論到了CIO借助一些外力搞定業(yè)務(wù)部門的話題。后來總結(jié)出來發(fā)現(xiàn)，有廠商問題，也有CIO自身需要轉(zhuǎn)變的地方。
其實一直都不太愿意把CIO圈定在信心中心主任或信息主管等概念上，這樣對于CIO而言職業(yè)生涯太短暫。尤其當云的概念興起時，業(yè)界討論了CIO轉(zhuǎn)型等話題，可以借此在管理層面多做努力。
云計算目前對于廠商、用戶、社會公眾應(yīng)該都是機會，對于CIO而言，除了客觀認識云之外，或許還要更加智慧地定位自己。外部經(jīng)濟環(huán)境的變化、新技術(shù)的興起、企業(yè)面臨的客戶也日益復(fù)雜……各種各樣的變化，于CIO而言都會是挑戰(zhàn)，分拆自己各項能力，沉著應(yīng)對，智慧應(yīng)對才更加重要。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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