公司的收購就如婚姻，磨合得好會幸福百年，否則婚姻就成為愛情的墳墓。情人節(jié)當天，國外著名的ZDNET網(wǎng)站列出了IT歷史上最失敗的羅曼史，我們用倒數(shù)的方式來看一下。
17 - CISCO & LINKSYS
思科在2003年以$500m收購了Linksys。西瓜哥當年曾經(jīng)應聘過思科的Linksys相關崗位(沒去成)，還是挺看好Linksys的?？上inksys回思科后產(chǎn)品的質(zhì)量問題多，利潤也不如企業(yè)市場好，思科最后把它賣給了belkin，結束了這段婚姻。
雖然思科的收購大多數(shù)都是成功的，但除了Linksys外，思科收購全閃存公司whiptail也是一個失敗的案例?？磥沓Ｔ诤舆呑?，總是要濕鞋的。
16 - APPLE & LALA
蘋果2009花$90m收購了lala.com流音樂服務公司，但沒有整合到自己的iTunes里來。LALA就這樣神秘地消失了。其實蘋果的這種收購只是為了消滅競爭對手，西瓜哥認為這個不一定算失敗，可能是蘋果的戰(zhàn)略。
15 - FACEBOOK & INSTAGRAM
非死不可花了10億美金收購了照片共享服務APPINSTAGRAM，現(xiàn)在都沒有整合進FACEBOOK里面，INSTAGRAM還是一個獨立的APP。
14 - ZYNGA & OMGPOP
2012年，Zynga花了$200m收購OMGPOP游戲公司。ZDNET認為根本不值這個錢。西瓜哥不玩游戲，就不評論了。
13 - MYSPACE & NEWS CORP.
MySpace曾經(jīng)用戶數(shù)超過Google，它在2005年花了$580m收購了Rupert Murdoch的News Corporation。但2011年，MySpace以$35m被收購，不到其四年前$12B估值的一個零頭，太悲壯了。
12. NOVELL & UNIX
西瓜哥對Novell的NetWare可是相當有感情的，讀書的時候就研究NetWare，第一次在《電腦報》上投稿被采用就是關于NetWare網(wǎng)絡的文章，當時一篇文章稿費300大洋，印象很是深刻。也曾經(jīng)是北郵BBS論壇Novell版主，雖然我不是北郵學生。可惜后來Windows NT發(fā)展起來，IPX現(xiàn)在已經(jīng)成為歷史了。
1991年，Novell和AT&T的Bell Unix Systems Laboratories (USL)結盟，1993年Novell干脆收購了USL，搞了一個UnixWare操作系統(tǒng)，1995年把它賣給了SCO。但雙方關于UNIX的專利官司雙方一直打到了2011年。2010年，Novell被Attachmate 10億美金收購。
11. BORLAND & ASHTON TATE
Broland公司在西瓜哥讀書的時代可是大名鼎鼎，它的Turbo C++，Turbo Pascal，Turbo Assembler我都用過，我當時最熟悉的是匯編語言。1991年，Borland合并了Ashton-Tate(旗艦產(chǎn)品dBASE)，但編程環(huán)境和數(shù)據(jù)庫都打不過微軟，2009年被收購。
10. MICROSOFT & DANGER, INC
微軟弄死了很多公司，但在硬件這塊嘛，你懂的。2008年，微軟據(jù)說花了$500m收購了Danger這個移動設備廠商。后來出現(xiàn)了數(shù)據(jù)丟失事件，丟了T-Mobile這個大客戶后，轉(zhuǎn)向開發(fā)KIN，但沒有取得成功。
9. CALDERA & SCO
在2000年前，SCO-UNIX如日中天，我做系統(tǒng)集成的時候，很多項目都用到了它。后來被CALDERA收購很快就不行了，整合不成功，而且新公司特別熱衷打?qū)＠?，誰都告，到處樹敵，2007年申請破產(chǎn)保護，2011年被別的公司收購。一代梟雄，就此消失，可嘆啊，可嘆。
8 - THE SAD TALE OF PALM
Palm曾經(jīng)是PDA的傳奇，當年很多白領以擁有它而自豪。其先被US Robotics收購，后來US Robotics又被3Com收購，2000年獨立出來。后來就不行了，2010年，HP以12億美金收購Palm，也沒有挽救成功。2011年webos宣布開源，后來資產(chǎn)變賣給LG，2014年其推出基于webos的smart TV機頂盒。
7 - ORACLE & SUN MICROSYSTEMS
SUN大家都很熟悉，我讀書的時候幫導師建設校園網(wǎng)，所有的關鍵服務器都是用SUN，包括DNS和郵件服務器等等。不過，SUN后來不行了，2009年，ORACLE花了72億美金收購了SUN。SUN的獨立硬件業(yè)務基本沒有了，只有一體機。JAVA也無法拿來盈利。
6 - NORTHERN TELECOM & BAY NETWORKS
Bay的網(wǎng)絡俺也用過，好像是在稅務的項目，當時還是很火的。1998年，北電花了91億美金收購Bay網(wǎng)絡，改名北電網(wǎng)絡。不過好景不長，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，加上財務丑聞，2009年申請破產(chǎn)保護。
5 - GOOGLE & MOTOROLA
2012年，Google花了125億美金收購了Motorola手機和平板部門。由于質(zhì)量問題和競爭考慮，2年后，Google把它賣給了聯(lián)想($2.91B)。當然，Google留下了很多專利，但這也算其最失敗的收購。
4 - HP & AUTONOMY
HP花了111億美金收購了AUTONOMY，太貴了，后來被內(nèi)部調(diào)查了。而且整合得也不好。因此，ZDNET認為這是一個HP最浪費錢的一次收購。
3 - NOKIA & MICROSOFT
2013年，微軟花了70多億美金收購了Nokia手機部門，但最后的結果是大量的裁員和重組?，F(xiàn)在微軟的手機業(yè)務還是距蘋果和Android陣營差距很遠。
2 - AOL & TIME WARNER
AOL 2000年$161B天價收購了時代華納。2009年，時代華納重新獨立出來。8年婚姻結束。最后，2015年，AOL也被Version收購，僅僅44億美金。
1 - HP & COMPAQ
Compaq收購DEC僅4年后，2001年被HP以250億美金并購。這并購由于產(chǎn)品重疊太多，曾遭到HP創(chuàng)始人的反對?，F(xiàn)在HP也拆分成兩個公司，HPE成為全球唯一銷售安騰服務器的廠商。
【后記】
盤點這么多ZDNET認為的收購失敗案例，其實就是想說明，大規(guī)模的并購，成功的不多，因為強強聯(lián)合可以，但融合很難。這些ZDNET認為失敗的收購，可能收購方并不認為是失敗，因為，有些并購僅僅是為了消滅競爭對手。去年DELL收購EMC，也是一個大手筆。從ZDNET列舉的失敗案例里面，這兩家還沒有涉及。至于他們的婚姻是否美滿，估計5年以后才有可能有結論。只有時間才是告訴我們一切。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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