戴爾
眾所周知，戴爾收購EMC，其中EMC組件部分包括EMC II，VMware，RSA，Pivotal和Virtustream，為戴爾提供多樣化方式增益收入流，但對競爭可不是什么好兆頭。
在這里要說的關鍵是營收多樣化。戴爾因為其以前的方案走不通而走向私有化，現(xiàn)在又花費了670億美元的天價收購EMC，可能導致其“插足”不同領域，以滿足一些覆蓋其客戶群要求整體的一些需要。
更重要地是，戴爾獲得了研究開發(fā)能力，EMC的各種子組件都是重型工業(yè)機構，這里還有一些頂級人才每天都在為推進IT技術發(fā)展水平而奮斗。
戴爾私有化時就是如此，因為Michael Dell認為華爾街的短期盈利主義是其成功道路上的絆腳石。私募股權企業(yè)Silver Lake顯然很認同，因為它們將自己的未來都賭在了Michael Dell的遠見卓識上。
相信微軟也對此表示認同，因為微軟貸給戴爾很多現(xiàn)金，幫助該交易塵埃落定。以上這三家的舉動應該不足為奇，微軟在研究開發(fā)方面也燒了不少錢，而這個技術領先也使得微軟面臨各方激烈競爭仍能獨善其身。
Michael Dell基本上是繼續(xù)執(zhí)行Dave Packard和William Hewlett的遺留問題——內部研究開發(fā)復雜系統(tǒng)，然后提供人類似乎用得著的技術。這顯然是一場持久戰(zhàn)，Michael Dell的耐性是否比華爾街更大還未見分曉。
惠普(HPE)
如果說戴爾正忙著走“惠普”路線，那么惠普就是嘗試從戴爾跌倒的地方爬起來再走兩步。它放棄了終端和打印機部分，逐漸加緊專注企業(yè)產(chǎn)品和服務。
除了Openstack以外，惠普已經(jīng)花費了超過十年的時間來削除研究開發(fā)能力。每回惠普收購一家揚言要為惠普提供新型創(chuàng)新的研究開發(fā)技術時，惠普就會找個法子讓這些工程師再拎包走人。
惠普極好地縮減了研究開發(fā)以及裁員浪潮無疑一直被視為大量技術人員的外流。
因而惠普并沒有想要依靠研究開發(fā)。在我看來，它是想要成為一家具有品質保證的專業(yè)廠商?；萜盏闹苿賾?zhàn)略將是采用A方方案將B方軟件放置在硬件上，并進行測試，確保沒有任何異常，然后溢價銷出。
惠普近期加強了與微軟Azure的合作關系就是一個很好的例子。新發(fā)布的Azure盒子里的超融合云僅僅是第一步，戴爾在打造一個多樣式綜合型帝國的同時，惠普還在戴爾圈子范圍以外玩“追愛“游戲。
實際就是，戴爾正打算自給自足制造基礎設施終結者，惠普則忙著把其它供應商的發(fā)明創(chuàng)造集中整合。
而Openstack再一次成了例外?；萜照诙髿⑺墓性?，但又在推動私有云部署。與此同時，它已經(jīng)準備就緒開始在自己的地盤跟白盒子供應商開戰(zhàn)，而一個“競技場”的形成，也就意味著利潤的完全喪失。
惠普正在扼殺它的公有云，但又在推動私有云部署。與此同時，它已經(jīng)準備就緒開始在自己的地盤跟白盒子供應商開戰(zhàn)，而一個“競技場”的形成，也就意味著差價的喪失。
那么，當初戴爾沒法通過自己擅長的重包裝其它廠商產(chǎn)品和服務的方式賺快錢，取悅華爾街?；萜招袉?不過不擔心無利可圖的終端也是件好事，另外還有它的數(shù)據(jù)中心理念(data centre in a can)似乎也是賺錢“利器”。
我猜想這一切都取決于惠普Helion云的成敗。而隨著其放棄存儲，網(wǎng)絡甚至服務的利潤之爭，只剩下了背水一戰(zhàn)。
思科
思科是一家正在轉型的公司，憑借用戶購買其網(wǎng)絡設備過活。實際上，不只必須要購買它的設備，客戶還需要大批量購買，總之唯思科不可。雖然思科的網(wǎng)絡優(yōu)勢時代已經(jīng)過去，它的今天可能是高度依賴網(wǎng)絡營收，但其也已做出了關鍵性投資，未來就可能會一直前途無量下去。
除了網(wǎng)絡設備，思科還做服務器。它們不是最實惠的也不是最具吸引力的，但在企業(yè)里很有人氣。因為思科一直都在投資軟件用于更輕松管理這些服務器(以及服務器/網(wǎng)絡組合)。
在理論上，思科曾集成了Whiptail的Invicta存儲而且想要一箭三雕——計算/存儲/網(wǎng)絡。思科在這方面燒了不少錢和時間，然后失敗了。
但如果其從Whiptail事件上總結經(jīng)驗教訓，可能不久也會成為一位基礎設施終結者，加入惠普與戴爾的競爭，孤注一擲。
當然，服務器并不是思科唯一的備份計劃，思科的Metacloud和Pistoncloud收購為其提供了Openstack的契機。
三家公司，完全不同的方案，但是都有一個終極目標——一切為了滿足企業(yè)級數(shù)據(jù)中心需求。搞規(guī)模建設，然后繼續(xù)存活于IT硬件供應的商品化。
以上三家都需要高端市場，但一切都言之過早，很多時候還要取決于公有云的采用。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
