EMC早就不是一個單純的存儲硬件產(chǎn)品公司，所以戴爾收購EMC，不是將EMC的存儲硬件與戴爾服務(wù)器進(jìn)行整合那么簡單，收購的關(guān)鍵就是如何將EMC的軟件也整合起來，這比硬件的整合挑戰(zhàn)更大。
負(fù)債，這是戴爾從宣布收購EMC那一天起就必須面對的大問題。舉債創(chuàng)科技行業(yè)最大收購，這本身就讓很多人不看好這樁創(chuàng)紀(jì)錄的收購。最近又傳出消息，戴爾收購EMC或因面臨90億美元的巨額稅單而流產(chǎn)。按計(jì)劃，戴爾完成對EMC的收購要在明年5-10月間才能完成。還要等待這么長時間，戴爾收購EMC可能真的還會有變數(shù)。
最直接的，像傳聞所說，戴爾公司內(nèi)部已經(jīng)有人在擔(dān)心，監(jiān)管審查可能帶來高達(dá)90億美元的稅單。戴爾收購EMC已使戴爾背負(fù)了495億美元的債務(wù)。這可能已經(jīng)到了壓力的臨界點(diǎn)。別說這筆額外的稅費(fèi)可能高達(dá)90億美元，即使更少一點(diǎn)，也可能就因?yàn)檫@輕輕一碰，便會出現(xiàn)崩盤的結(jié)果。
戴爾方面已經(jīng)明確表示，收購EMC之后，原來那些獨(dú)立運(yùn)作的EMC控股的公司，包括VMware、Pivotal等，還將保持獨(dú)立的地位。Pivotal也已經(jīng)明確表，不管收購結(jié)果如何都不會影響其獨(dú)立IPO的計(jì)劃。這種局面將打破戴爾原來的收購模式，就是將收購來的公司及產(chǎn)品全部融入到戴爾公司原有的體系中。戴爾一直在強(qiáng)調(diào)“一個戴爾”的定位，就是以端到端解決方案提供商的形象出現(xiàn)，如何控制和管理好這些獨(dú)立運(yùn)作的公司，也是收購?fù)瓿珊蟠鳡栆咨铺幚淼膯栴}。
另有傳言說，為了減少債務(wù)壓力，戴爾可能會出售約100億美元的非核心資產(chǎn)，包括軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)在內(nèi)。據(jù)傳聞中說，這些非核心資產(chǎn)包括IT管理解決方案供應(yīng)商Quest Software、電子郵件加密和數(shù)據(jù)安全提供商SonicWall、備份解決方案部門AppAssure，以及IT服務(wù)供應(yīng)商Perot Systems。
看看這些名字吧，Quest Software和AppAssure是戴爾在數(shù)據(jù)保護(hù)和管理方面的重頭產(chǎn)品;SonicWall撐起了戴爾安全的半邊天;Perot Systems是戴爾從產(chǎn)品提供商向整體解決方案和服務(wù)商轉(zhuǎn)型的橋梁。這些曾經(jīng)的“關(guān)鍵”現(xiàn)在都被歸為了“非核心資產(chǎn)”。
熟悉EMC產(chǎn)品的人都會一眼就可以看出，戴爾原來的這些核心資產(chǎn)和產(chǎn)品與EMC的產(chǎn)品線有比較大的重合度。戴爾收購EMC，肯定會兩者相較取其重。如果真如傳聞中所說，戴爾出售了這些“非核心資產(chǎn)”，那么意味著以后在數(shù)據(jù)保護(hù)、安全、管理等方面，EMC的產(chǎn)品將“鳩占鵲巢”。對于戴爾來說，要把好不容易花時間、心血整合好的產(chǎn)品組合打破，重新將EMC的產(chǎn)品納入其方案之中。
EMC早就不是一個單純的存儲硬件產(chǎn)品公司，所以戴爾收購EMC，不是將EMC的存儲硬件與戴爾服務(wù)器進(jìn)行整合那么簡單，收購的關(guān)鍵就是如何將EMC的軟件也整合起來，這比硬件的整合挑戰(zhàn)更大。
從以前的競爭對手到合作伙伴，甚至將成為一個整體，戴爾對EMC的收購并不像簽一紙合約那么容易。整合是一項(xiàng)太艱巨的任務(wù)，這比以往戴爾任何一次收購都更具挑戰(zhàn)性。在開始大刀闊斧地進(jìn)行整合之前，戴爾一定要深思熟慮。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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