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果然不出所料，聯想與Nutanix的合作備受矚目。朋友圈很多將此與聯想與EMC合作進行比較，所謂“戰(zhàn)略合作伙伴關系”不如“我要買你”來的徹底。也有認為這是Nutanix針對戴爾收購EMC的自救行動。對此，究竟怎么看?

第三者插足

聯想和Nutanix的合作，這是預料中的事情。如果關注過此前寫的“超融合之于聯想 重要性前所未有”一文，就會了解到超融合對于聯想，意義不知是產品解決方案，而是聯想集團企業(yè)級業(yè)務戰(zhàn)略的重要支點。因此，與Nutanix的合作預料之中，更多透露一點，合作不限制于Nutanix，如果以后你看到聯想“再覓新歡”，攜手Manta等，這也是有可能的。既然Nutanix座擁戴爾還不忘聯想新歡，那么，三妻四妾，有什么不可以呢?

如果此次“緋聞”的不是Nutanix，而是IBM、HP、Intel這樣的大品牌，其實這種戰(zhàn)略合作是很平常的，人家不叫戰(zhàn)略合作，而是稱為“合作伙伴生態(tài)圈”。這就像名人的出軌是風流韻事，但你沒有這樣的名望，就是生活出軌，紅杏出墻了，所以，Nutanix沒有什么好抱怨的，誰讓你的名氣還達不到IBM的影響力呢?

為什么不是“我要買你”

為什么不是呢?其實，你怎么知道聯想沒有“我要買”呢?聯想肯定買得起，但買賣的達成還有一個重要的因素，是我要賣。我想，如果不是喬圖斯想賣，戴爾與EMC的聯姻也不會順利成長。Nutanix不是EMC，未必愿意賣，不是嗎?

Nutanix是軟件廠商，獨立硬件是一個跟好的選擇。嫁給聯想，被硬件綁死，不是什么好事情。那么，為什么又要捆綁戴爾呢?更多是生意的選擇，一句話，“抱粗腿”而已。不是嗎?這不是釣到金龜婿了嗎?

對于聯想來說，買Nutanix很好，買不到就戰(zhàn)略合作。關鍵在于快速行動，既成事實是非常重要的，至于手段是什么，就不重要了。我買你，簡單粗暴，但未必這么快生米煮熟飯，飯熟了，怎么都好!不是嗎?

EMC原配有什么不同

這次攜手Nutanix，與聯姻EMC不同。EMC是名門貴族，與聯想的合作限制于中低端存儲，為的就是發(fā)揮聯想渠道的優(yōu)勢。與之相比，Nutanix不同，Nutanix正值青春好年華，聯手EMC為變現，聯手Nutanix是投資未來。

未來如何?前景如何呢?

聯想Nutanix和戴爾Nutanix有什么不同呢?不同還是有的，從實際效果上看，聯想還是抄了戴爾后路。Nutanix如何安撫戴爾呢?這就看戴爾了，如果戴爾通過收購EMC，與VMware VSAN共敘未來，Nutanix自救也是自然的事情。更可能的是喜新不厭舊，聯想、戴爾、Nutanix、VMware其樂融融。呵呵，圈子里的人真會玩。

在聯想與Nutanix的聯姻中，還有一個重要的看點，所謂超融合，不是簡單的聯想硬，Nutanix軟，這不是簡單的軟件+硬件。超融合要向成為行業(yè)互聯網+轉型的必然選擇，還有很多關鍵的業(yè)務特性需要滿足，這是考驗聯想軟實力，軟件能力的時候。

一句話，聯想、Nutanix婚后幸福與否，聯想的能力是關鍵。

愿天下有情人終成眷屬。