經(jīng)濟(jì)到底有多冷?百度阿里停止招聘員工，戴爾出資670億美元收購(gòu)EMC，IT科技企業(yè)要么開(kāi)源節(jié)流，要么并購(gòu)抱團(tuán)求生存。IT巨人并未停下腳步，存儲(chǔ)行業(yè)最為震撼的收購(gòu)案塵埃落定，西數(shù)+紫光以190億美元(折合人民幣逾1200億)收購(gòu)閃存廠商閃迪(SanDisk)。
此次收購(gòu)案的花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)三年前的西數(shù)收購(gòu)日立硬盤(pán)業(yè)務(wù)，實(shí)際上僅憑西數(shù)一己之力實(shí)難吞下閃迪，當(dāng)中穿插中國(guó)元素，前不久紫光花費(fèi)38億美元收購(gòu)西部數(shù)據(jù)15%的股票。
這場(chǎng)收購(gòu)案的影響力到底有多大?網(wǎng)友們戲稱：“要是SSD知道了，都得嚇一跳。”說(shuō)它是驚天地、泣鬼神，一點(diǎn)不為過(guò)。這場(chǎng)收購(gòu)案必將改寫(xiě)硬盤(pán)產(chǎn)業(yè)格局，重新劃分閃存市場(chǎng)。
2011年的一場(chǎng)泰國(guó)洪水，西數(shù)遭遇歷史最落魄的難關(guān)，迫使西數(shù)收購(gòu)日立硬盤(pán)業(yè)務(wù)，方能在希捷的步步緊逼之下反敗為勝。那場(chǎng)收購(gòu)案之后，西數(shù)穩(wěn)坐硬盤(pán)市場(chǎng)一哥，希捷老二，東芝老三。
隨著以優(yōu)盤(pán)、SSD固態(tài)硬盤(pán)為代表的閃存產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者歡迎，坐擁閃存和機(jī)械硬盤(pán)生產(chǎn)線的東芝風(fēng)生水起，它的市場(chǎng)份額排名第三，但是潛力確是壓倒性的第一。
面對(duì)希捷、東芝的追擊，硬盤(pán)市場(chǎng)份額的日益萎縮，西數(shù)需要完善閃存生產(chǎn)線，在最火熱的優(yōu)盤(pán)、存儲(chǔ)卡、SSD固態(tài)硬盤(pán)上開(kāi)辟戰(zhàn)線，選擇最好下手的閃迪(SanDisk)。
經(jīng)此一役，西數(shù)和東芝均擁有完整的閃存(Flasn)、機(jī)械硬盤(pán)生產(chǎn)線，希捷的處境最為尷尬，有當(dāng)小弟的危險(xiǎn)。
中國(guó)力推高鐵走出國(guó)門(mén)，先后在土耳其、泰國(guó)、印尼拿下高鐵項(xiàng)目，此舉頗有漢武帝的“小舅子”衛(wèi)青出擊匈奴，奇襲匈奴圣地龍城的氣象?？梢?jiàn)中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型絕非空話，發(fā)力的行業(yè)就包括存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
在國(guó)家的意志和戰(zhàn)略推動(dòng)下，中國(guó)存儲(chǔ)行業(yè)雙管齊下，一方面在武漢積極經(jīng)營(yíng)建設(shè)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)基地，另一方面對(duì)外積極收購(gòu)成熟的存儲(chǔ)企業(yè)。此前紫光曾有意收購(gòu)美光，遺憾無(wú)果而終。很快，紫光花費(fèi)38億美元入股西數(shù)，成為第一大股東。
為何紫光入股西數(shù)，從現(xiàn)在看來(lái)，答案已然揭曉。紫光主要看中存儲(chǔ)的所有生態(tài)，包括傳統(tǒng)磁盤(pán)(即傳統(tǒng)硬盤(pán))和Flash(優(yōu)盤(pán)和SSD固態(tài)硬盤(pán)等等)，尤其是閃存(Flash)在未來(lái)企業(yè)存儲(chǔ)發(fā)揮的巨大優(yōu)勢(shì)。其次是，為了更大收益，資源整合，市值增加。
未來(lái)是手機(jī)和平板電腦的天下，PC電腦的市場(chǎng)份額逐年減少，而手機(jī)和平板電腦幾乎是以閃存類介質(zhì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，內(nèi)存芯片是100%必須的。就算是PC電腦，它推動(dòng)“以閃存為介質(zhì)的SSD固態(tài)硬盤(pán)”逐漸替代傳統(tǒng)的機(jī)械硬盤(pán)。
為何中國(guó)發(fā)力閃存和內(nèi)存制造業(yè)，正是為了完成手機(jī)、平板電腦的核心部件國(guó)產(chǎn)化閉環(huán)，完善PC電腦的國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)鏈，將手機(jī)、平板/PC電腦提供給亞投行、一帶一路所覆蓋的沿線國(guó)家。
說(shuō)起內(nèi)存行業(yè)的3-5年后光景，內(nèi)存行業(yè)的頭頭腦腦無(wú)不一身冷汗，臺(tái)灣地區(qū)的內(nèi)存廠商已無(wú)法掌握命運(yùn)。內(nèi)存行業(yè)倚靠中國(guó)內(nèi)存產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起以及遠(yuǎn)交近攻，它的背后是亞投行和一帶一路所帶來(lái)的巨大商機(jī)。
當(dāng)中國(guó)高鐵一步一步走出國(guó)門(mén)的時(shí)候，更加印證這一點(diǎn)。抱緊中國(guó)大腿，臺(tái)灣地區(qū) 、國(guó)外內(nèi)存/閃存廠商還能在3-5年以后分得一杯羹，閃存行業(yè)也將步內(nèi)存行業(yè)的后塵，體量小的閃存廠家最先波及。智者千慮，西數(shù)和紫光聯(lián)姻，隱約看到一條通往未來(lái)商機(jī)的道路。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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