最近幾天來，金融、存儲乃至虛擬化業(yè)界都在熱烈討論一項議題——EMC是否會對將VMware方面的剩余股權(quán)進行收購，又或者VMware公司會反過來對EMC進行兼并。這里要注意，EMC的第二種方案，是被自己的子公司VMware所兼并，這在商業(yè)史上是極其罕見的一種交易模式。
為何會有這種模式的出現(xiàn)，我們先來看看EMC與VMware之間的關(guān)系。
EMC，創(chuàng)建于1979年，是支持企業(yè)和服務(wù)提供廠商實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型并提供“信息技術(shù)即服務(wù)”的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商。
VMware，成立于1998年，是虛擬化和云基礎(chǔ)架構(gòu)方面的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
兩家公司各取所長，存儲方面EMCVNX與虛擬化互操作，EMCVNX針對虛擬化進行優(yōu)化，2009年，cisco、EMC和VMware宣布結(jié)成虛擬計算環(huán)境聯(lián)盟，三家公司合作推出云存儲系統(tǒng)，包括EMC的v-max存儲、cisco的san交換機、VMware公司的VMware軟件，三家在各自領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè)強強聯(lián)合。
但是，嚴格意義上說，EMC是vmware公司的母公司，早在2003年VMware就被EMC收購了，四年之后，EMC選擇讓VMware分拆上市，通過首次公開招股出售了后者大約15%的股權(quán)，籠統(tǒng)的說EMC收購VMware是為了深入效能計算領(lǐng)域，整合服務(wù)器和存儲虛擬化。
根據(jù)EMC聯(lián)邦15Q2的財報可以看出，閃存、SDS、融合和云計算正在大口吞噬傳統(tǒng)的存儲市場。EMC的傳統(tǒng)產(chǎn)品快速下滑，新興產(chǎn)品急劇上升，閃存、SDS、融合和云計算等新興存儲技術(shù)正在對EMC傳統(tǒng)存儲的統(tǒng)治地位發(fā)起挑戰(zhàn)。
EMC作為存儲行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在大數(shù)據(jù)和開源軟件不斷興起，新的存儲形式逐漸成型這種大環(huán)境下，自然不甘被拖下水。
這種“小魚吃大魚”的向下并購模式在商業(yè)史上非常罕見，雖然也有過成功的案例，但畢竟是極少的，此次EMC做出這種打算實屬無奈之舉，因為按照前文提到的第一種方案，將VMware方面的剩余股權(quán)進行收購，這其實只是一種“然并卵”的做法，發(fā)生變化的只有公司的高層調(diào)換一下而已，并不能幫助EMC脫離目前常規(guī)硬盤存儲系統(tǒng)市場已趨于飽和的困境，起不到本質(zhì)上的作用。
畢竟VMware當(dāng)前的市盈率要相對高于EMC,所以這種交易模式有利于EMC股東，也正因如此，才衍生出這種極罕見的招數(shù)。若此次并購真的成形，新公司能夠極大的削減運營支出，兩家公司將省下不少錢，而且這種收購后的關(guān)系可以讓兩家公司能夠共同接觸客戶，解決EMC在傳統(tǒng)存儲市場中面臨的尷尬局面。正如當(dāng)初EMC收購VMware時那樣，兩家公司各取所長，VMware將提供在效率解決方案、云解決方案、管理解決方案方面的軟件優(yōu)勢，EMC則發(fā)揮自己在信息存儲及管理產(chǎn)品的硬件優(yōu)勢，新公司可集兩家之大成，軟件與硬件雙管齊下，在與同行競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。只是這種模式，目前只是EMC一廂情愿的想法。
作為傳統(tǒng)存儲行業(yè)的巨頭，EMC在轉(zhuǎn)型新興存儲技術(shù)上，基本已經(jīng)做到了“快、準、狠”。但面對不斷推陳出新的大環(huán)境，恐怕還需更上一層樓，謹防“掉隊”呀。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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