“迎娶”華三通信的競(jìng)爭(zhēng)終于塵埃落定，5月21日，紫光股份與惠普簽訂股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，紫光股份以不低于25億美元收購(gòu)惠普所出售的“新華三”51%的股 權(quán)。所以并不是之前盛傳的華三被完全收購(gòu)，而是合資。主角也不只包括原華三，而是將中國(guó)惠普的服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)打包在一起。
在5月22日召開(kāi)的媒體交流會(huì)上，清華控股董事長(zhǎng)徐井宏表示，“清華紫光與惠普攜手打造‘新華三’開(kāi)創(chuàng)了國(guó)際巨頭在中國(guó)本土化上一種全新的模式。”他認(rèn)為，競(jìng)合發(fā)展是未來(lái)IT生態(tài)形成的開(kāi)始。
清華紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)在公開(kāi)場(chǎng)合曾多次表示，“紫光要發(fā)展IC及IT產(chǎn)業(yè)，必須掌握核心技術(shù)。而獲取的途徑不外乎兩條：一是立足自身研發(fā);另外，如果有好機(jī)會(huì)，收購(gòu)不失為一條捷徑。”
如今收購(gòu)華三的確是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，它在數(shù)據(jù)中心及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)擁有舉足輕重的地位，在2014年9月傳出惠普有意出售華三的消息后，曾吸引了中國(guó)電子、華信等公司的競(jìng)逐。
其實(shí)，正如很多分析所言，惠普出售華三意在給其一個(gè)國(guó)有身份，之前作為惠普的全資子公司，華三在很多政府及關(guān)鍵行業(yè)中的項(xiàng)目中被“嫌棄”，這讓它在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倍感壓力。
在“戶口”這個(gè)問(wèn)題上，華三一直很尷尬，國(guó)內(nèi)出生，公司總部設(shè)在杭州，無(wú)奈有一個(gè)外國(guó)的“后媽”。正如華三通信CEO曹向英的話說(shuō)，“華三一直以來(lái)就是國(guó)內(nèi)的公司，只不過(guò)是境外股東。”
華三因此在做過(guò)不少努力，甚至在公關(guān)途徑上，更多將自己稱為“華三通信”，而很少用那個(gè)“洋氣”的名字“H3C”。
可是這只是表面功夫，在自主可控上升到國(guó)家層面的環(huán)境下，這并不能簡(jiǎn)單“蒙混過(guò)關(guān)”，做到“表里如一”才有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。于是，有了今天。
在趙偉國(guó)給出的清華紫光能夠收購(gòu)華三的原因中，也指出了國(guó)有身份的重要因素。在官方資料中，也印證了這一點(diǎn)，“實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全產(chǎn)品線的國(guó)產(chǎn)替代，進(jìn) 而實(shí)現(xiàn)基于國(guó)產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)的全國(guó)產(chǎn)化設(shè)備，已經(jīng)事關(guān)國(guó)家的核心利益。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的觸角不斷延伸滲透到人們工作生活的方方面面，IT的角色已從傳 統(tǒng)的行業(yè)輔助工具變成革新的核心驅(qū)動(dòng)力。因此，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為具有國(guó)家戰(zhàn)略價(jià)值和極具市場(chǎng)發(fā)展前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。
在此，筆者可以理解清華紫光和惠普用股權(quán)的變化進(jìn)行合作，不論雙方在談判過(guò)程中這個(gè)意愿是否一致，但這個(gè)結(jié)果是雙贏的。在惠普眼中，華三是一個(gè)有競(jìng) 爭(zhēng)力的公司，而沒(méi)有完全放手。對(duì)紫光來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了控股，而沒(méi)有投入更大的成本。趙偉國(guó)曾說(shuō)，“在科技快速發(fā)展的當(dāng)今，只有站在高起點(diǎn)上與高科技巨人展開(kāi)對(duì) 華，才能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握話語(yǔ)權(quán)。股權(quán)合作是一條有效的途徑。”
一旦收購(gòu)?fù)瓿?，筆者認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)，也就是原華三的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，新華三會(huì)迎來(lái)更大的機(jī)會(huì)。其實(shí)在作為惠普的全資子公司時(shí)代，華三也一直是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。如今得到國(guó)有控股，基本掃清政策障礙。
基于這樣的目的，我們可以猜想，惠普為何將在國(guó)內(nèi)的服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)打包在一起的心思，搭上順風(fēng)車，有了“國(guó)有標(biāo)簽”?？墒撬麄?cè)谶\(yùn)營(yíng)和管理上是兩部分，惠普中國(guó)的這些部分企業(yè)業(yè)務(wù)怎么和原華三融合是一個(gè)問(wèn)題，另一問(wèn)題是，這樣的標(biāo)簽是否被認(rèn)可。
據(jù)悉，收購(gòu)?fù)瓿珊?，新華三將成為惠普服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在中國(guó)境內(nèi)的獨(dú)家經(jīng)銷商，惠普公司將成為新華三在中國(guó)境外的獨(dú)家合作渠道。縷縷這樣的關(guān)系，它和像聯(lián)想并購(gòu)IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的形態(tài)并不一樣。
假想，如果清華紫光單純的控股華三或收購(gòu)也許更簡(jiǎn)單了，如今加上中國(guó)惠普的服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，其中一些細(xì)節(jié)并沒(méi)有透露，一時(shí)還真不知道怎么定位新華三。
另外，在人員和組織結(jié)構(gòu)上，官方稱，原華三通信和中國(guó)惠普服務(wù)器、存儲(chǔ)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的核心管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)保持相對(duì)穩(wěn)定，原中國(guó)惠普負(fù)責(zé)人將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)惠普在華業(yè)務(wù)。清華紫光并沒(méi)有宣布如何參與到新華三的董事會(huì)和治理結(jié)構(gòu)中。
新華三面臨管理和文化融合的挑戰(zhàn)，另外在業(yè)務(wù)上也存在一些困擾，就像中國(guó)惠普仍將繼續(xù)100%擁有其在華的一些企業(yè)業(yè)務(wù)，例如Aruba的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn) 品，特別在無(wú)線上和華三有極大的沖突。惠普中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)兼華三通信董事長(zhǎng)毛渝南稱，雙方的合資，目標(biāo)一致能夠打造一個(gè)強(qiáng)大的新華三，其實(shí)仍有分歧。
整個(gè)收購(gòu)案有望于2015年底完成，實(shí)現(xiàn)新華三的目標(biāo)仍有很多挑戰(zhàn)需要解決。不過(guò)在媒體溝通會(huì)聽(tīng)到了這樣的爆料，清華紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)已經(jīng)承諾 將個(gè)人資產(chǎn)的70%捐贈(zèng)給清華大學(xué)以培養(yǎng)人才和推進(jìn)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是有夢(mèng)想的人，期待清華紫光的入主能夠帶給新華三的新未來(lái)。
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