前段時間錢伯斯宣布退休的消息很多媒體都報導了，也有很多人分析今后的思科應該何去何從。
多數(shù)人認為，思科已經(jīng)過了最好的時代，繼任者可能很難有大作為。不像蘋果的庫克，喬布斯留下的遺產(chǎn)足夠豐富，可以吃老本。
但也許大家低估了錢伯斯。臨走前，其實已經(jīng)醞釀好大招，只是我們凡人不懂而已。
就做不久前，有謠言說CISCO將90億美金收購安全公司FireEye，后被證實是謠言。
但在這個周末，謠言再起。據(jù)說CISCO計劃收購融合架構(gòu)的先鋒Nutanix，消息可能將會在Nutanix的6月8-10日在邁阿密的用戶/合作伙伴大會上宣布。
首先，思科在網(wǎng)絡上的地位目前還是世界第一，收購網(wǎng)絡相關(guān)廠商，應該也只算錦上添花，而不是雪中送炭。
但在IT領(lǐng)域，思科的UCS雖然增速很猛，但由于缺乏軟實力(軟件)，因此，受到到了EMC/VMWARE的欺負，氣得CISCO幾乎退出了VCE聯(lián)盟。但CISCO和EMC/VMEARE最大的戰(zhàn)略沖突，其實不是在服務器上，還是在SDN上，EMC/VMWARE不帶CISCO玩。
EMC現(xiàn)在和CISCO的數(shù)據(jù)中心最大的敵人Brocade走得很近。我們看看剛剛結(jié)束的EMC WORLD 2015大會上，贊助商里面BROCADE和CISCO都是鉆石贊助。
而且在EMC發(fā)布的VSPEX BLUE融合架構(gòu)里面，已經(jīng)沒有CISCO的位置了，服務器采用富士通的，網(wǎng)絡是BROCADE的。
但融合架構(gòu)，市場的空間是巨大的。IDC數(shù)據(jù)顯示今年就可以超過100億美金了。
融合架構(gòu)最重要的是軟件，沒有軟件，CISCO的SDN方案ACI(Application Centric Infrastructure)的推廣也受到影響，反過來影響網(wǎng)絡的未來位置。
因為，未來的數(shù)據(jù)中心形態(tài)，就是融合架構(gòu)的形態(tài)。這種架構(gòu)優(yōu)點很多，已經(jīng)成為數(shù)據(jù)中心的方向。
而融合架構(gòu)里面，超融合架構(gòu)尤其受到關(guān)注。
這里面，Nutanix就是定位在Hyper(不是super哦) Converged的位置?，F(xiàn)在感覺到中文詞匯的匱乏，super和hyper，都是超的意思。中文里不知道是否有更合適的詞匯來區(qū)別它們。
而Nutanix這個公司，現(xiàn)在是超融合架構(gòu)的旗幟，非常的火，包括在中國。西瓜哥去年寫過一篇文章，閱讀量居然居于年度TOP10，可見一斑。
Nutanix為啥這么牛?因為分析師給出了最高的評價。
在Gartner分析師眼里，Nutanix是最有遠見的廠商。
在IDC分析師眼里，Nutanix是市場的領(lǐng)導者，市場份額超過一半。
在投資者眼里，Nutanix更是香餑餑，估值已經(jīng)超過了20億美金。
但是，火歸火，但數(shù)據(jù)中心的業(yè)務小公司主導難度很大的。Nutanix目前和VMWARE即合作又競爭，特別是VMWARE EVO的推出，競爭已經(jīng)成了主流。
雖然在分析師眼里，Nutanix優(yōu)點最多。
Nutanix現(xiàn)在還有一些功能不支持，如目前還不支持Xen Server，而且數(shù)據(jù)保護只有鏡像的方式，還不支持糾刪碼等等。
不過，數(shù)據(jù)中心市場，對售前和售后的要求都很高，小公司很難覆蓋。西瓜哥見過中國區(qū)Nutanix的人，他們?nèi)撕苌?，業(yè)務也不是那么好做，因為每個項目都要做測試。因此，Nutanix選擇和DELL合作，這樣解決自己的銷售能力的問題。但是這種合作風險也很大，就像Violin Memory，當年銷售太依賴HP，當HP停止合作后，銷量急劇下滑，現(xiàn)在雖然IPO，但元氣大傷，現(xiàn)在股市表現(xiàn)都不好。
因此，雖然Nutanix口口聲聲說不賣，但如果CISCO給出的條件優(yōu)厚，被CISCO收購是最好的結(jié)局。
目前CISCO和Nutanix都拒絕發(fā)表評價，這個讓西瓜哥相信這兩哥們確實在談判。通過搜索引擎，西瓜哥還發(fā)現(xiàn)Nutanix網(wǎng)站上好像也突然多了CISCO的一個目錄，但內(nèi)容還沒有。好像在準備發(fā)布重大的消息。O(∩_∩)O哈!
縱觀歷史上數(shù)據(jù)中心架構(gòu)方面的收購，我們看到CISCO其實還不是特別活躍。
因此，西瓜哥看好這項收購，因為這項收購將奠定CISCO在未來數(shù)據(jù)中心的地位。
CISCO收購whiptail進軍存儲行業(yè)，目前看來不太成功。但這個收購不一樣，因為Nutanix和UCS的互補更強，CISCO缺的是軟件，不是硬件。
當然，這個收購肯定會使得CISCO全面和EMC/VMWARE展開正面的競爭，數(shù)據(jù)中心大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
當然，肯定會殃及無辜。DELL和Nutanix的全球OEM協(xié)議是否會繼續(xù)?NETAPP/CISCO的FlexPOD是否Game Over，還有Cisco和Simplivity如何繼續(xù)合作等等，數(shù)據(jù)中心格局重新洗牌，各個廠商可能需要重新站隊。
這一切，對CISCO應該是利大于弊。因為目前，CISCO在這塊處于下風。
但CISCO要收購Nutanix，也有很多困難要克服。
首先還是Nutanix不便宜，而且CISCO在美國境內(nèi)的現(xiàn)金并不多，如果要收購，可能需要負債。
另外就是CISCO和Nutanix合作并不多。UCS主要的形態(tài)是機架服務器和刀片服務器。
而Nutanix很多場合推的是高密服務器，即4個節(jié)點一組。
不過，好在Nutanix的軟件定義做得很好，可以支持各種節(jié)點，甚至全閃存節(jié)點。而且相信CISCO的實力，做一個4服務器的節(jié)點也不是非常難的事情。
還有一個就是管理上的融合，這個需要共同開發(fā)，應該難度也不大。目前思科和Simplivity合作比較多，因此管理上也進行了融合。
這也是CISCO和Nutanix談判的砝碼。如果Nutanix漫天要價，那么也可以考慮收購Simplivity，但以思科以后對數(shù)據(jù)中心的定位和眼界，西瓜哥感覺CISCO的第一目標還是Nutanix，Simplivity應該只是防守的武器而已。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。