希望蜜月不要太長(zhǎng)。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)惡狼。
昨晚,朋友圈里最熱鬧的話(huà)題,就屬這個(gè):戴爾約 670 億美元收購(gòu) EMC。
這筆收購(gòu)傳言已久,如今成功,讓人唏噓不已。在前線(xiàn)記者認(rèn)為,這筆科技業(yè)截至目前收購(gòu)金額最高的交易,將引發(fā)一系列巨大震蕩,細(xì)數(shù)下來(lái),共有十個(gè):
一、戴爾佯笑:透支信用卡不成功便崩盤(pán)
好不容易實(shí)現(xiàn)了私有化的戴爾,沉寂了兩年之后,以天價(jià)拿下曾經(jīng)的存儲(chǔ)業(yè)翹楚 EMC,讓人一驚。
綜合來(lái)看,此筆巨額收購(gòu),對(duì)于戴爾而言肯定是最迫切需要的。私有化后,戴爾應(yīng)該知道自己需要啥。
雖然 EMC 有超高的市值,但是這個(gè)價(jià)格未免太高了。
EMC 的風(fēng)頭是在兩年前,其包裝著大數(shù)據(jù)等熱點(diǎn),但隨著 IT 行業(yè)流行云服務(wù)商以來(lái),EMC 建立了聯(lián)邦,不過(guò)由于缺乏綜合基礎(chǔ)設(shè)施的積淀,在與其他幾家相比時(shí)掣肘明顯。
戴爾私有化之后,一部分時(shí)間用在處理家事,但這次算是戴爾在私有化之后的終極大招,如果收購(gòu)失敗,戴爾或?qū)⒈辣P(pán)。
戴爾收購(gòu) EMC 之后,補(bǔ)全了高端存儲(chǔ)實(shí)力和基礎(chǔ)設(shè)施交付能力,讓戴爾進(jìn)一步補(bǔ)全 IaaS、PaaS 和 SaaS。
當(dāng)然了,EMC 擁有 VMware 八成的股份,因而,即便是 VMware 是一家獨(dú)立上市公司,戴爾和 EMC 仍然近水樓臺(tái)地受益于軟件定義 xxx。這也進(jìn)一步補(bǔ)全戴爾的任意云戰(zhàn)略。
剛才的一張電視截圖顯示,喬圖斯一臉嚴(yán)肅,而邁克爾·戴爾滿(mǎn)面春風(fēng)。
二、EMC 竊喜:趁年輕賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)
剛才一位好友在群里,說(shuō)“一怒之下喬圖斯就賣(mài)了 EMC”,在前線(xiàn)深表贊同。
喬圖斯,曾經(jīng)被業(yè)界認(rèn)為,企業(yè)級(jí)的“喬布斯”。他提出的 EMC 聯(lián)邦更被業(yè)界看作是企業(yè)級(jí)航母。
但是可悲的是,似乎喬圖斯對(duì)聯(lián)邦失控,也或許是業(yè)界根本無(wú)法理解聯(lián)邦的真正含義,再加上其尋找接班人不明確,以及從存儲(chǔ)到信息再到大數(shù)據(jù)之后,EMC 再?zèng)]有找到一個(gè)更加完美的愿景來(lái)支撐,進(jìn)而 EMC 聯(lián)邦看上去更像是一個(gè)完美的框架。
EMC 仍然是存儲(chǔ)圈里的大腕,但是業(yè)務(wù)發(fā)展似乎進(jìn)入一個(gè)停滯期。其第二季度財(cái)報(bào)顯示,營(yíng)收為 60 億美元,同比增2%;凈利潤(rùn)為 4.87 億美元,同比大降 17%。
大中華區(qū)被委以重任之后,卻恰好趕上了中國(guó)廠(chǎng)商飛速崛起及跨國(guó)公司在華面臨拐點(diǎn),盡管 EMC 之前與聯(lián)想建立了深度合作,但是 EMC 仍然希望把自己的高端產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。
賣(mài)出去,當(dāng)下就是最佳時(shí)刻。
戴爾與 EMC 在產(chǎn)品線(xiàn)上有深度合作,以至于后來(lái)的聯(lián)想小三來(lái)了,似乎也沒(méi)有拆散兩者情意。
比武招親的擂臺(tái)上,站著戴爾、惠普、甲骨文甚至微軟,這些虎視眈眈的英俊小伙們,EMC 選了一個(gè)能給自己幸福的人,彩禮雄厚讓喬圖斯感覺(jué)到戴爾的情意。
聯(lián)邦乏勁,喬圖斯心力不濟(jì),不如讓有能力的女婿來(lái)。
三、IBM 呵呵:親,我來(lái)教你做數(shù)學(xué)
IBM,百年老店。而戴爾和 EMC 都還不到四十,當(dāng)屬壯年,不過(guò)說(shuō)真的,這、后生們都應(yīng)該向 IBM 學(xué)習(xí)。
IBM 多次變動(dòng),賣(mài)腎求生已經(jīng)好幾次,而接盤(pán)俠聯(lián)想這通大補(bǔ),營(yíng)養(yǎng)均衡,快速長(zhǎng)壯。
IBM 可能是數(shù)學(xué)最好的 IT 巨頭了,且不管它過(guò)幾年就要搞一個(gè)飄渺的口號(hào),但是過(guò)了之后卻讓人點(diǎn)贊,哦,終于落地了。
IBM 擅長(zhǎng)做減法,這可能是因?yàn)樗^(guò)于龐大,但是曾經(jīng)的 IBM、惠普,營(yíng)業(yè)額過(guò)千億的大腕,但是似乎千億成了 IT 巨頭們的夢(mèng)魘,一觸及馬上被詛咒,大而全、端到端,似乎成了難以企及的夢(mèng)。
IBM 正在試圖把 Power 做得更加平民化,以對(duì) x86 服務(wù)器,也是努力讓自己的眼淚不再掉下來(lái)。
戴爾和 EMC 的結(jié)合,將會(huì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊。
四、甲骨文裝萌:你說(shuō)啥?誰(shuí)收購(gòu)誰(shuí)?
裝作最不在意的那個(gè)人,其實(shí)是甲骨文。
甲骨文一直把惠普和 IBM 作為死對(duì)頭,但殊不知,通過(guò)此次收購(gòu),戴爾搖身一變將提升一個(gè)檔次,變身基礎(chǔ)設(shè)施解決方案提供商,有軟有硬有方案。
當(dāng)然了,如今企業(yè)級(jí)市場(chǎng)最傲嬌的就屬甲骨文了,IBM 砍了胳臂,惠普腰斬,只有它經(jīng)過(guò)前幾年的瘋狂收購(gòu),打造了如今的聯(lián)合艦隊(duì),要說(shuō)戴爾和甲骨文的差距,還是很大,數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件等仍然不敵。
不過(guò),戴爾與 EMC 如果舉案齊眉,其利斷金,止不定到明年夏天就生一個(gè) baby,這孩子說(shuō)不定就是一個(gè)哪吒,能攪和對(duì)手和產(chǎn)業(yè)。
五、聯(lián)想淡定:幸虧我早下手
有人說(shuō)你咋不提華為,好,我就提一下,其實(shí)下面的中國(guó)市場(chǎng)篇里面會(huì)提到。
聯(lián)想是發(fā)了誓的,要在未來(lái)幾年登陸全球企業(yè)級(jí)市場(chǎng)前幾名排行榜,收購(gòu) IBM x86 服務(wù)器業(yè)務(wù)是個(gè)明智之舉。
前有 PC、后有服務(wù)器,不管外界是罵是夸,聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)收獲了技術(shù)和用戶(hù),收購(gòu)是聯(lián)想的靈丹妙藥。
聯(lián)想與 EMC 和 VMware 都有合作,實(shí)驗(yàn)室、OEM 某款產(chǎn)品,甚至也擦出收購(gòu)緋聞,但是聯(lián)想的收購(gòu)與戴爾的收購(gòu)有很大不同,聯(lián)想希望更直接補(bǔ)全業(yè)務(wù),也就是說(shuō)它期望收購(gòu)的是垂直業(yè)務(wù)公司,或者某個(gè)公司的某個(gè)垂直業(yè)務(wù),然后一個(gè)蘿卜一個(gè)坑地補(bǔ)全自己的業(yè)務(wù)。
戴爾歷史上有不少收購(gòu),但私有化之后就如此任性,這讓在前線(xiàn)捏一把汗,其更應(yīng)該學(xué)學(xué)聯(lián)想的做法。
六、英特爾明爽:不怕少個(gè)客戶(hù)
英特爾 CTO 帕特·基辛格,加盟 EMC 任總裁,隨后去了 VMware 出任 CEO,這段往事是必須要提一下的,因?yàn)榛粮窦用?EMC 體系時(shí),恰好是 EMC 與英特爾合作深入的檔口。
從那時(shí)起,存儲(chǔ)開(kāi)始變得像服務(wù)器,裝著英特爾至強(qiáng)的芯。而當(dāng)時(shí)大熱的虛擬化,也把英特爾和 VMware 的關(guān)系炒得微妙異常。
戴爾,是英特爾 x86 架構(gòu)的親密伙伴。如今,英特爾希望把自己的芯片賣(mài)到從手機(jī)到服務(wù)器、存儲(chǔ)、到汽車(chē)、試衣鏡等幾乎所有設(shè)備中,戴爾和 EMC 自然還都是英特爾的重要客戶(hù)。
前面提過(guò)了,戴爾和 EMC 的小 baby 還是需要穿衣服喝奶粉的呀,英特爾媽咪寶貝歡迎你。
七、傳統(tǒng) IT 產(chǎn)業(yè)暗淡
這個(gè)收購(gòu),對(duì)當(dāng)事雙方是大喜事,但是對(duì)于傳統(tǒng) IT 產(chǎn)業(yè)而言則喜憂(yōu)參半。
用輪回和宿命論來(lái)看戴爾和 EMC,是不太恰當(dāng)?shù)摹_@兩家都是 30 多歲的小年輕,比起 IBM 和惠普都算是新生代,但是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而言,這兩家公司似乎到了暮年。
近 2 年來(lái),傳統(tǒng) IT 行業(yè)進(jìn)入一個(gè)怪圈,一時(shí)間,IBM、惠普、戴爾、微軟、甲骨文等巨頭們發(fā)現(xiàn)自己不再是市場(chǎng)主角,風(fēng)光無(wú)限的是眾多云公司,必須轉(zhuǎn)型!
愛(ài)情買(mǎi)賣(mài)。人員災(zāi)害。
IBM 賣(mài),惠普拆,戴爾買(mǎi)……除了買(mǎi)賣(mài)之外,傳統(tǒng) IT 巨頭們就是用裁員來(lái)應(yīng)對(duì)各種危機(jī),這預(yù)示著曾經(jīng)驕傲的 IT 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了暗黑世界。
當(dāng)然,在黑暗世界中,有人舉著火把,有人抹黑潛行,都算是勇敢者。
八、用戶(hù)先蒙后喜
如今的用戶(hù)是最幸福的了,傳統(tǒng) IT 巨頭拿著 PPT 上門(mén)來(lái)講,可以不接電話(huà)也可以說(shuō)我在某云的會(huì)上。
用戶(hù)的耳朵聽(tīng)著公有云的故事,卻無(wú)法割舍歷史的包袱,不想把家當(dāng)放在別人家里時(shí),廠(chǎng)商們來(lái)游說(shuō)混合云。
戴爾和 EMC 的聯(lián)姻,對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō),您先別蒙,請(qǐng)務(wù)必密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展,說(shuō)不定這兩家公司憋出來(lái)的 baby,是一個(gè)云基因呢?
九、中國(guó)市場(chǎng)決定并購(gòu)成功
在前線(xiàn)認(rèn)為,戴爾收購(gòu) EMC,將與中國(guó)有著巨大關(guān)聯(lián),甚至中國(guó)市場(chǎng)會(huì)成為雙方合并成敗與否的關(guān)鍵因素之一。
云,無(wú)疑是當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)最大的熱點(diǎn)之一,而中國(guó)市場(chǎng)是除了美國(guó)市場(chǎng)之外的另一顆耀眼的明星。
如果戴爾與 EMC 合并之后,沒(méi)有制定出專(zhuān)有的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略,對(duì)其合并而言,是一個(gè)巨大的失誤。
戴爾在中國(guó)的布局屬于積極,但是相比微軟、IBM 還是有不足,盡管前不久邁克爾·戴爾在上海提出了戴爾 4.0 戰(zhàn)略,整體而言感覺(jué),戴爾的戰(zhàn)略有,但是無(wú)論是市場(chǎng)還是公關(guān)都過(guò)于低調(diào)。
EMC 前幾年在大中華區(qū)迎來(lái)不錯(cuò)的發(fā)展,以至于大中華區(qū)的地位節(jié)節(jié)攀升,但是當(dāng)所有跨國(guó)公司在中國(guó)都面臨轉(zhuǎn)折時(shí),EMC 并未有重大舉措,讓關(guān)心者略為失望。
希望戴爾與 EMC 的結(jié)合,能夠讓兩者在中國(guó)的形象、戰(zhàn)略等都煥然一新。
中國(guó)市場(chǎng)的聯(lián)想、華為、浪潮、曙光等廠(chǎng)商,都是狠角色,戴爾在中國(guó)和全球市場(chǎng)的地位都會(huì)受到這些廠(chǎng)商的侵?jǐn)_,不重視遲早吃苦。
十、全球科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入混沌期
科技產(chǎn)業(yè)中的光鮮者是誰(shuí)?蘋(píng)果、特斯拉、阿里巴巴、亞馬遜、騰訊、百度、京東……可能每個(gè)人心中都有不同的答案。
不過(guò),全球科技產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一波裁員、整合、并購(gòu)、重組的震蕩之中,戴爾與 EMC 的婚姻,可以看作是一個(gè)抱團(tuán)取暖。
如今的科技產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)混沌期。美國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)全面超越日韓企業(yè)成為業(yè)界翹楚。
邁克爾·戴爾雖然是從宿舍攢 PC 起家,但是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)一直是他的夢(mèng)想,理由是他看到企業(yè)級(jí)市場(chǎng)要比看上去更光鮮的消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模大好幾個(gè)量級(jí)。
戴爾并購(gòu) EMC,顯示了戴爾在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的決心,地位也得到進(jìn)一步提升,EMC 也暫時(shí)找到一個(gè)棲息地。但同時(shí),也顯示了邁克爾·戴爾與喬圖斯雙方的賭徒心理。
融合將是一個(gè)巨大難題,產(chǎn)品線(xiàn)、研發(fā)中心、管理人員、市場(chǎng)等諸多方面。
不過(guò),整體看來(lái),這次耗費(fèi) 670 億美元的土豪收購(gòu),讓戴爾和 EMC 在混沌期押上了自己的過(guò)去身家、名望,以及未來(lái),不成功便崩盤(pán)。到底能夠發(fā)生什么化反,還需要看其具體舉措。
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