繼任后他首先要處理好的問題，是另一個(gè)喬布斯，還是做蒂姆·庫克
這一天終究到來了。8月25日，史蒂夫·喬布斯正式宣布辭去蘋果CEO，接替他的是蘋果原COO蒂姆·庫克。蘋果的喬布斯時(shí)代結(jié)束了，接下來要開始的會(huì)是庫克時(shí)代嗎？
過去30余年，蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下從一個(gè)電腦公司發(fā)展到橫跨電腦、手機(jī)、平板、軟件和互聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域的巨頭。今年8月蘋果公司市值達(dá)到3379億美元，超過石油巨頭?？松梨?，成為全球市值最大的公司。而蘋果公司賬上也有762億美元的充足現(xiàn)金儲(chǔ)備，甚至已經(jīng)超過了美國政府。在喬布斯帶領(lǐng)下蘋果推出了一系列跨時(shí)代的革命性的產(chǎn)品iPod、iPhone和iPad。其產(chǎn)品和文化的影響力已經(jīng)超出了業(yè)界。蘋果公司近年一直處在上升的勢頭，而在此時(shí)，身患癌癥、健康狀況一直存在隱憂的喬布斯選擇急流勇退，將指揮權(quán)交給庫克。
喬布斯給庫克留下的是一個(gè)蒸蒸日上的蘋果。不過庫克在接手的同時(shí)也肩負(fù)著巨大的壓力。喬布斯以其遠(yuǎn)見卓識(shí)和偉大的成就贏得了蘋果公司所有員工和業(yè)界的認(rèn)可，以致在外界眼中，蘋果就是喬布斯，喬布斯就是蘋果。在喬布斯星光閃耀的光芒中庫克的上任也被寄予了厚望，但質(zhì)疑也隨之而來。蘋果離開了喬布斯還會(huì)是蘋果嗎，蘋果會(huì)不會(huì)盛極而衰，庫克能夠帶領(lǐng)蘋果公司延續(xù)喬布斯時(shí)代的神話嗎？
沒有人能夠回答這個(gè)問題，包括庫克本人。然而現(xiàn)實(shí)地說，沒有人比庫克更加適合這個(gè)職位。
庫克在蘋果工作13年，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理。此前他曾在微軟工作多年。庫克已經(jīng)3次在喬布斯病休期間暫時(shí)擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官角色，與管理團(tuán)隊(duì)配合在2009年經(jīng)濟(jì)形勢不利的情況下成功推出iPhone4和iPad，擴(kuò)大了iMac的市場份額，維持住了快速增長。他性格溫和沉靜、工作極度勤奮，與喬布斯一樣是個(gè)完美主義者，庫克與在任期間的喬布斯形成了互補(bǔ)。作為一個(gè)公司管理者，庫克稱職而優(yōu)秀。
然而蘋果最大的未知數(shù)在于庫克以及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)將來能否像喬布斯那樣洞察消費(fèi)者的心理，具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，持續(xù)推出革命性的成功產(chǎn)品。消費(fèi)者對蘋果的贊譽(yù)來自其令人贊嘆的產(chǎn)品。過去喬布斯是這一切的締造者，而將來消費(fèi)者們關(guān)心的焦點(diǎn)是庫克團(tuán)隊(duì)能否也讓他們興奮和瘋狂，這將決定著后喬布斯時(shí)代庫克治下的蘋果是突破還是吃老本。
在庫克致全體員工的公開信中，他稱蘋果的原則和價(jià)值觀已經(jīng)像基因一樣融入到他的血液中，這一切都將繼續(xù)堅(jiān)持。創(chuàng)新、吸引最優(yōu)秀的人才加入、帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)改變世界的理想，這一切需要庫克不斷推動(dòng)他的高管團(tuán)隊(duì)去持續(xù)灌輸，以一種喬布斯在這里時(shí)他會(huì)怎么想的思維來延續(xù)蘋果的血脈。
喬布斯是獨(dú)特的，無法復(fù)制的。他那暴君獨(dú)裁式的管理風(fēng)格、對市場和產(chǎn)品的遠(yuǎn)見以及對執(zhí)行的嚴(yán)苛要求，庫克不一定能全部繼承。在繼任后他首先要處理好的問題，是做一個(gè)喬布斯，還是做一個(gè)自己？
自此之后，蘋果的每一任CEO都將處在喬布斯的陰影下，如何撕裂這個(gè)偶像的束縛，哪些繼承、哪些拋棄、哪些要靠合作互補(bǔ)來實(shí)現(xiàn)都將是后繼者上任的第一課。
好在病情加重前喬布斯實(shí)現(xiàn)了蘋果的平穩(wěn)過渡，庫克接任也得到了董事會(huì)的批準(zhǔn)。庫克的背后仍然站著喬布斯，在對蘋果未來成功的期待中，喬布斯也將盡自己微薄之力。接下來，蘋果尚未上市的產(chǎn)品也可預(yù)見到持續(xù)的火熱。這些將給庫克一定的時(shí)間來保證他轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)這個(gè)位置。
剩下的就是，庫克來證明自己。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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