隨著企業(yè)級NAND的到來，將會導(dǎo)致年輕的存儲企業(yè)被吞并，為什么?下面來解釋一下。
任何一位資深存儲行業(yè)主管或分析師都知道，在2006-2009年，NAND閃存就已經(jīng)開始讓業(yè)內(nèi)有了翻天覆地的變化。
可以說，自那以后NAND閃存逐漸發(fā)展為理想中的企業(yè)級存儲技術(shù)，存儲行業(yè)作為一個整體已經(jīng)處于整合模式。有部分企業(yè)(如三星，英特爾，西部數(shù)據(jù)-閃迪，東芝和美光)通常提供閃存介質(zhì)硬件，而軟件的革新則來自于智能初創(chuàng)企業(yè)——許多已經(jīng)或不久將會被大型多功能IT供應(yīng)商所吞食的初創(chuàng)企業(yè)。這就是IT巨頭保證自己身體機(jī)能的方式。
如今，一切正在緊鑼密鼓的進(jìn)行?，F(xiàn)在開啟一分鐘解說模式：
正確來說，固態(tài)NAND閃存存儲器是1980年末期東芝的杰作，極具革命性。因?yàn)樗鼪]有機(jī)械性能，擁有比旋轉(zhuǎn)磁盤驅(qū)動器更快地讀取/寫入性能，耗電量小并且持續(xù)呈現(xiàn)出容量改善。
HDD存儲踹了控制器一腳
由于存儲的硬盤性能經(jīng)過不止一次更新?lián)Q代依舊沒什么大的改變，于是新一代閃存存儲公司如Violin Memory, XtremIO, XIV, Fusion-io, Nimble, Kaminario, 3PAR StorServ, Coraid, Nimbus, Pure Storage, Skyera, Tegile和Solidfire便如雨后春筍般涌現(xiàn)，終于有人在它屁股后面狠狠踹了一腳。
可即便大型供應(yīng)商如EMC, IBM, Dell和Oracle/Sun有它們自身的閃存選項(xiàng)，但閃存存儲在七年前并不是它們的戰(zhàn)略重心。主要因?yàn)樗鼈兊拇蟛糠謾C(jī)構(gòu)買家——更愿意從更老，更成熟的供應(yīng)商處購買——是在以極緩慢的速度向新一代技術(shù)硬盤遷移。
隨著更高質(zhì)量NAND閃存介質(zhì)，更好的控制器的到來，磨損程度的改良，還有軟件管理效率的大大提高，這些轉(zhuǎn)而也成了公司被吞并的誘因。如何吞并?我們接下來繼續(xù)。
我們可以說存儲市場整合最早始于2007年，戴爾轉(zhuǎn)銷了足夠多的EMC存儲產(chǎn)品退而決定收購iSCSI/Serial ATA驅(qū)動器制造商EqualLogic。2008年，IBM收購刪重供應(yīng)商Diligent和以色列公司XIV，這并未完全成為巨大的市場推動力，但給大藍(lán)帶來了高性能存儲用戶。
HP搶到了3PAR，戴爾拿到了Compellent
之后戴爾又在2010年新增了Compellent公司的自動分層 “Fluid Data” 技術(shù)，恰好是跟HP搶奪 3PAR敗北之后的同一年。順便一提，戴爾以極低地成本(9.4億美元)標(biāo)到了一家優(yōu)秀的存儲企業(yè)，F(xiàn)luid Data現(xiàn)在是戴爾一流的存儲產(chǎn)品。
2009年，EMC與NetApp競購Data Domain獲勝(收購價21億美元);其還在2012年收購了XtremIO并花時間完善該項(xiàng)技術(shù)適用于自己的客戶群。僅在去年，我們就看到閃迪以11億美元的價格收購了Fusion-io(2014年6月)，然后就是上個月早期西部數(shù)據(jù)以190億美元的價格收購了閃迪。
當(dāng)然，今年10月12日。戴爾以670億美元的價格并購全球存儲市場領(lǐng)導(dǎo)廠商EMC，成為了這些權(quán)力斗爭的實(shí)力案例之一。這不僅是史上最大的收購案，也是IT領(lǐng)域最大的收購案。
然而存儲行業(yè)的權(quán)力斗爭遠(yuǎn)沒有結(jié)束。仍然有一些初創(chuàng)公司杵在那里張望買家。它們包括Violin Memory, Nimble, Kaminario, Nimbus, Pure Storage, Skyera和Solidfire
Coraid，出售了一個橫向擴(kuò)展型NAND閃存，直連以太網(wǎng)的系統(tǒng)，今年年初在Coraid輸?shù)粢豁?xiàng)其賴以生存的大型5PB娛樂場視頻安全存儲協(xié)議后徹底崩盤。
孤注一擲的戰(zhàn)爭
對于想要長期生存的其它企業(yè)而言，處境會很困難。大部分多功能IT技術(shù)供應(yīng)商已經(jīng)擁有了閃存存儲部門，它們不再尋找更多的閃存IP。而愿意拋出橄欖枝的投資商也越來越難找。
通常，IT硬件企業(yè)一直都處于一場孤注一擲的戰(zhàn)爭中。一篇分析文章中提到，“Dell-EMC的并購延伸了企業(yè)級IT整合的領(lǐng)域。”
沒有一家新生代存儲企業(yè)在靠自身盈利，NetApp產(chǎn)品，解決方案與服務(wù)營銷市場部門副總裁Lee Caswell如是說。
Caswell已經(jīng)從多個角度運(yùn)行了IT業(yè)務(wù)——創(chuàng)業(yè)公司(他曾是早期融合橫向擴(kuò)張型存儲制造商Pivot3的創(chuàng)始人兼CEO)，新一代革新企業(yè)(VMware和Fusion-io)以及舊式成熟廠商(NetApp)。
創(chuàng)業(yè)公司不會接近盈利
“當(dāng)新的企業(yè)獲得部分市場份額的時候，會被一家大的企業(yè)收歸麾下，而這成為了它們能夠盈利的手段，” Caswell表示。“人們并未考慮這一部分，它們不盈利，也不接近盈利。一旦增長率停滯，你就必須要弄清楚如何實(shí)現(xiàn)盈利，那么，事情就不妙了。”
“如果沒有一個收購目標(biāo)，就無法實(shí)現(xiàn)盈利，因?yàn)樗鼈円恢痹跓X——不只是毛利潤，它們還花了相同數(shù)量的錢來拉攏客戶。我們(NetApp)的部分市場份額已經(jīng)流失到了那些僅僅在進(jìn)行削價競爭的企業(yè)手中。但我們并不認(rèn)為這是長久之計。”
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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