總體來講，這是一次耗資4.15億美元的失誤。我們已經(jīng)從多位知情人士處得到消息，宣稱思科公司已經(jīng)解散了幾乎整個Invicta全閃存陣列工程技術(shù)與開發(fā)團(tuán)隊。如果這條消息真實(shí)可信，那么仍然由John Chambers領(lǐng)導(dǎo)的思科公司等于承認(rèn)了其2013年收購Whiptail的決定完全就是個錯誤。
從時間角度看，放棄Invicta業(yè)務(wù)的時間點(diǎn)與思科退出機(jī)頂盒市場基本一致?？雌饋鞢hambers是打算在本月26號將CEO權(quán)柄移交給Chuck Robbins之前對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行一番清理，免得Robbins上任后還需要為這些遺留問題而憂心。
Whiptail公司CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人James Candelaria于2013年10月出任思科工程技術(shù)主管。不過就在今年3月，他已經(jīng)悄然脫離了思科懷抱，目前正負(fù)責(zé)Candelaria咨詢公司的運(yùn)營工作。就同在今年3月，思科方面表示其正在由于產(chǎn)品存在質(zhì)量問題而大量召回相關(guān)產(chǎn)品之后，再度將Invicta方案投放市場。
今年4月，思科公司副總裁兼UCS計算系統(tǒng)總經(jīng)理Paul Perez——此前曾負(fù)責(zé)收購Whiptail——跳槽到戴爾，并聘任企業(yè)業(yè)務(wù)首席技術(shù)官。
思科公司目前已經(jīng)從VCE當(dāng)中撤資，將這家合資創(chuàng)辦的融合型系統(tǒng)構(gòu)建商的控制權(quán)交給了EMC。而在Whiptail的整個收購至后期運(yùn)營過程當(dāng)中，思科一直努力將其陣列產(chǎn)品作為集成化UCS服務(wù)器加速器，旨在避免其與VCE合作伙伴EMC產(chǎn)品的正面交鋒。然而與其它網(wǎng)絡(luò)全閃存或磁盤陣列方案一樣，Whiptail產(chǎn)品也通過光纖通道實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器間的對接。
這顯然是一種非?？尚Φ臓I銷方式：思科在努力強(qiáng)調(diào)其采用光纖通道接入機(jī)制的全閃存陣列，絕不會與其它同樣采用光纖通道接入的全閃存陣列發(fā)生正面競爭——例如EMC的XtremIO，而理由僅僅是前者以某種特定方式被“集成”到了UCS服務(wù)器當(dāng)中。這……有說服力嗎?
Whiptail陣列在硬件方面以及開發(fā)流程當(dāng)中幾乎甚至完全不具備能夠讓技術(shù)水平與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保持一致的知識產(chǎn)權(quán)。如今，它已經(jīng)被思科扔進(jìn)了垃圾堆，網(wǎng)絡(luò)巨頭決定退出存儲硬件市場，轉(zhuǎn)而以合作伙伴方式與其它供應(yīng)商簽訂協(xié)議。那么這條綠色的小蜥蜴還能重新回歸嗎?關(guān)于這一點(diǎn)，目前已經(jīng)出現(xiàn)了思科有意收購Nutanix的傳言。
思科公司的一位發(fā)言人對于Invicta團(tuán)隊已經(jīng)解散的消息沒有給出任何肯定或者否定的答復(fù)，僅僅表示：“我們對自身在存儲或者其它領(lǐng)域的業(yè)務(wù)并沒有最新消息可供發(fā)布。而且我們在對市場、產(chǎn)品組合乃至員工團(tuán)隊作出任何調(diào)整時，都會與員工取得溝通并認(rèn)真考量可能給客戶帶來的影響。”
“數(shù)字化技術(shù)的顛覆性影響正快速涌現(xiàn)，企業(yè)當(dāng)然也需要針對趨勢快速作出改變。思科也不例外。在準(zhǔn)備迎接未來挑戰(zhàn)的過程中，我們采取了一種平衡性方案——將注意力集中在構(gòu)建企業(yè)文化及員工群體身上，同時在局部領(lǐng)域回應(yīng)市場及業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。這意味著我們會對特定業(yè)務(wù)的執(zhí)行策略作出經(jīng)常性調(diào)整。通過構(gòu)建這樣一套明智的財務(wù)管理與資源分配機(jī)制，思科將以最佳狀態(tài)幫助客戶解決其在業(yè)務(wù)流程當(dāng)中面臨的主要難題。”
Invicta全閃存產(chǎn)品目前仍然被陳列于思科公司的官方網(wǎng)站之上。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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