隨著經(jīng)濟(jì)國際化、市場(chǎng)全球化和技術(shù)領(lǐng)域的高速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)大潮中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)變得越來越難以保持，競爭愈演愈烈。大型企業(yè)欲在國際市場(chǎng)站穩(wěn)腳，中小企業(yè)則尋求轉(zhuǎn)型。中國有百分之九十多為中小企業(yè)，國家提出要通過政治體制改革推進(jìn)企業(yè)改革。但是企業(yè)本身必須看清當(dāng)前的市場(chǎng)局面與面臨的問題，充分利用信息化逐一攻破。
郎咸平教授曾提到，中國企業(yè)必須過三關(guān)：第一，通貨膨脹增加成本壓力。過去靠低廉勞動(dòng)力進(jìn)行增長，現(xiàn)在我們必須去面對(duì)本身高速增長后的通貨膨脹帶來的成本壓力;第二，匯率越戰(zhàn)越烈?，F(xiàn)在人民幣逐步國際化，我們要走出去。這意味著自由兌換，意味著人民幣的升值;第三，用工荒問題解決難。如今的90后打工者已經(jīng)成長起來，他們從小在很好的環(huán)境下，他們要求的薪資和待遇與70后、80后存在很大差別。
對(duì)于中國企業(yè)的危機(jī)，在郎咸平看來，每個(gè)企業(yè)家的信息是不對(duì)稱的，要想在危機(jī)中平穩(wěn)度過，關(guān)鍵是要企業(yè)家掌握更多的信息，并靈活運(yùn)用，才能夠戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。
信息化成為企業(yè)決策者的救命稻草，他們希望能夠通過信息化將他們所掌握的信息變成真心可用的價(jià)值乃至現(xiàn)金流。用友華表售前總監(jiān)丁永強(qiáng)表示，企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者要先考慮企業(yè)面臨的困局是什么，然后該如何去做，包括用什么工具去做，用怎樣的心態(tài)去做。
從全球來看，中國的信息化相對(duì)較弱，為什么我們成不了信息化和創(chuàng)新大國呢?丁永強(qiáng)稱，首先經(jīng)濟(jì)體制關(guān)系到一個(gè)國家的管理體制，管理問題就決定了企業(yè)的發(fā)展走向。中國企業(yè)中，往往企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有最高話語權(quán)，而這些領(lǐng)導(dǎo)不懂信息化不懂管理創(chuàng)新，并且他們懼怕創(chuàng)新。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)又擁有控制和審核企業(yè)信息化的權(quán)利，因此信息化和創(chuàng)新在中國的企業(yè)推進(jìn)中，會(huì)遇到阻礙。
丁永強(qiáng)通過自己十幾年與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接觸中，他們?cè)谄髽I(yè)管理中遇到的一些問題做了分享和具體分析：
10年前，丁永強(qiáng)即將畢業(yè)，他和導(dǎo)師一起去一家企業(yè)與其老板談ERP。老板說：我為什么要上ERP，我現(xiàn)在每臺(tái)摩托可以賺2000元。管得這么細(xì)，搞得這么死，水至清則無魚，失了民心還做什么事業(yè)?
6年前，他去過一個(gè)企業(yè)，一個(gè)23歲的年輕人拉著他的手說：能否給我弄套集團(tuán)管控軟件，現(xiàn)在集團(tuán)下屬單位根本不聽我的，銷售目標(biāo)是否達(dá)到，預(yù)算控制得是否合理我都不清楚。
3年前，在南方城市深圳，一位意氣風(fēng)發(fā)相貌英俊的38歲老板說：我上季度接到了歐洲2億歐元的單子，但我這季度核算發(fā)現(xiàn)卻沒賺錢，如此下去，單子越多，我越虧損，ERP我也上了，為什么還這樣?能否整合所有的歷史和現(xiàn)在的生產(chǎn)數(shù)據(jù)做成本模擬?讓我知道我能掙多少錢?否則我實(shí)在不敢再生產(chǎn)下去了。
從上面不同時(shí)期、不同企業(yè)的管理者需求來看，他們已不滿足于ERP所實(shí)現(xiàn)的日常事務(wù)管理，他們希望能夠隨時(shí)看到企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的銷售狀況;了解企業(yè)各種預(yù)算的使用方向;比較成本和收益，從而預(yù)測(cè)出未來的收益情況;輕松處理各種表格，并能交叉數(shù)據(jù)，綜合分析。正是在不斷發(fā)展中，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)了各種各樣的問題，促使他們希望能擺脫被信息化牽著鼻子走的形式，而是通過主動(dòng)尋找合適的信息化工具來解決當(dāng)前的問題。
丁永強(qiáng)通過用友BQ業(yè)務(wù)分析(BA)的功能展示了其為企業(yè)所帶來的應(yīng)用價(jià)值。用友BQ業(yè)務(wù)分析的話核心功能是：管過程、控目標(biāo)、輔決策。通過提取企業(yè)系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、提煉。既有給決策者提供科學(xué)決策依據(jù)的綜合分析和專項(xiàng)分析模型，也可以生成支持相關(guān)業(yè)務(wù)部門日常財(cái)務(wù)分析的各種報(bào)表圖形。
通過領(lǐng)導(dǎo)決策桌面，可統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，透視企業(yè)歷史、直面企業(yè)現(xiàn)狀(行業(yè)解決方案、企業(yè)全局分析、推測(cè)模型、場(chǎng)景對(duì)比、模擬經(jīng)營);通過經(jīng)營分析中心，為企業(yè)提供直觀、準(zhǔn)確、及時(shí)的分析結(jié)論及建議(對(duì)比、趨勢(shì)、占比、分類分析…);通過企業(yè)級(jí)報(bào)表中心，滿足日常管理中跨部門、個(gè)性化報(bào)表需求，打造一站式報(bào)表中心。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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