距離2012年9月，紅帽公司任命張先民擔(dān)任大中華區(qū)總裁，不過短短三年時(shí)間。這三年，隨著“云物移大智”在中國(guó)的盛行，以出售Linux軟件起家的紅帽公司在中國(guó)推行的本土化戰(zhàn)略也不斷得以完善。
在業(yè)界看來，從1987年開始進(jìn)入IT行業(yè)的張先民，無疑是這個(gè)行業(yè)里的“老人”。自1993年從美國(guó)回歸中國(guó)以來，20多年的本土化經(jīng)驗(yàn)，使得張先民對(duì)于中美市場(chǎng)的洞察力比旁人更加深邃。事實(shí)上，機(jī)械專業(yè)科班出身的他，正是因?yàn)椴荒芘c傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)緩慢行進(jìn)的步履暗合，才選擇投入快速演進(jìn)的IT行業(yè)。
“IBM畢業(yè)生”已成追憶
張先民的最終學(xué)歷是美國(guó)愛荷華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)博士，1987年在美國(guó)紐約加入IBM，服務(wù)于 IBM長(zhǎng)達(dá)18年，在此之前，他曾服務(wù)于美國(guó)通用汽車。在談及對(duì)于老東家IBM的感念時(shí)，張先民自詡為“IBM畢業(yè)生”。而許多像張先民這樣，在IBM公司歷練多年，然后轉(zhuǎn)投其他公司擔(dān)任高級(jí)管理者角色的人，對(duì)于IBM公司的感懷，無論經(jīng)歷多少年，依然不能忘卻。
在張先民的IT生涯中，有四個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——1987年離開美國(guó)通用公司加入IBM，擔(dān)任高級(jí)超級(jí)計(jì)算機(jī)顧問;1993年被IBM美國(guó)總部指派回國(guó)拓展Unix市場(chǎng);2000年組建IBM Linux團(tuán)隊(duì);2005年離開IBM。
這四件大事聚焦于一家公司——IBM。這家具有百年歷史的“藍(lán)色巨人”的偉大之處不僅在于對(duì)信息技術(shù)的貢獻(xiàn)，還在于培養(yǎng)了一大批具備高素養(yǎng)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。與張先民同為“IBM畢業(yè)生”，并在IBM服務(wù)長(zhǎng)達(dá)26年之久，現(xiàn)任VMware公司大中華區(qū)總裁的宋家瑜曾感嘆：“我把最寶貴的青春時(shí)光奉獻(xiàn)給了IBM，但I(xiàn)BM回饋給我更多。”
張先民與宋家瑜的經(jīng)歷有很多相似之處，他們都是在上個(gè)世紀(jì)80年代加入IBM,并曾親歷IBM組建大中華區(qū)，爾后，又相繼離開了老東家。
在談及離開的原因時(shí)，宋家瑜曾說：“當(dāng)你對(duì)新的掌門人不認(rèn)同的時(shí)候，就會(huì)想要離開。IBM依然是一個(gè)偉大的公司，但當(dāng)時(shí)的IBM一度使我們這些老員工感到疑慮，是不是充滿熱情和忠誠(chéng)度的時(shí)代一去不復(fù)返了?”在宋家瑜的答案中，包含了許多情感上的“糾結(jié)”，離開時(shí)的悵然仍然歷歷在目。
學(xué)機(jī)械出身的張先民在談及離開IBM的原因時(shí)，表現(xiàn)得更加沉著和淡然。盡管在當(dāng)時(shí)有諸多猜測(cè)，主要集中在張先民對(duì)于行業(yè)發(fā)展方向的抉擇上，但他談到：“離開IBM，與選擇硬件或者軟件并無太大關(guān)系。我從2000年開始做Linux，到2004年，整個(gè)Linux市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展得十分成熟，IBM不再需要一個(gè)專門的Linux團(tuán)隊(duì)，我在IBM的重要性開始逐漸喪失，與此同時(shí)，IBM也在大力推動(dòng)本地化，我從美國(guó)回來的背景優(yōu)勢(shì)也不再明顯。”張先民坦誠(chéng)。
IBM人才濟(jì)濟(jì)，高手如云，而當(dāng)時(shí)的自己已經(jīng)不甘于在一座大廟里當(dāng)一個(gè)小和尚，更多時(shí)候，張先民希望能將自己的價(jià)值發(fā)揮到極致，那么，適時(shí)地選擇一座小廟去當(dāng)一個(gè)大和尚，則更加符合自己的價(jià)值定位。
對(duì)于自己的職業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，張先民從一開始就思考得非常清楚，對(duì)于雷軍的那句眾所周知的俗語——“豬站在風(fēng)口上也能飛起來”，張先民表示認(rèn)同。他認(rèn)為，所謂的“風(fēng)口”就是主流，包含了兩個(gè)方向：行業(yè)和位置。IT產(chǎn)業(yè)30年，其發(fā)展軌跡昭示著IT將是未來社會(huì)發(fā)展的主流，而中國(guó)市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)也是當(dāng)仁不讓的主流。從機(jī)械行業(yè)抽身投入IT行業(yè)，并從美國(guó)回到中國(guó)發(fā)展事業(yè)，張先民遵循的就是這兩大價(jià)值判斷。
科學(xué)與政治的二重奏
1993年，張先民被IBM派到中國(guó)，至今22年時(shí)間過去了，中國(guó)的巨大變化對(duì)于張先民來說，無不是一種心靈的震顫。中美兩國(guó)是擁有截然不同的政治制度和社會(huì)文化，社會(huì)的變遷、科技的更迭，無不跟政治文化息息相關(guān)。
很少有人會(huì)從科技從業(yè)者的角度去觀察中美政治文化差距對(duì)國(guó)家科技產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的影響，這22年來，張先民一直在思考，基于兩種政治文化背景下的中美兩國(guó)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分別呈現(xiàn)了怎樣的面貌?
張先民說：“美國(guó)的主流和中國(guó)的主流完全不同!”不得不承認(rèn)，在20世紀(jì)末的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展水平與美國(guó)相比，存在巨大的落差。一部分客觀原因來自中國(guó)近現(xiàn)代史上發(fā)生的一些歷史事件，譬如“文革”、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等等。這些因素在不同程度上阻礙了中國(guó)科技水平的進(jìn)步，而此時(shí)的美國(guó)已經(jīng)誕生了很多偉大的公司，譬如IBM、微軟等等。 1993年的中國(guó)，給張先民帶來的直觀印象是：“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的中國(guó)還處于IT的石器時(shí)代。”
1995年，張先民曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去四川成都，一家國(guó)有銀行購(gòu)買了IBM小型機(jī)，但在進(jìn)行銀行信息化變革的過程中遭遇了重重阻礙。張先民看到，盡管計(jì)算機(jī)已經(jīng)切入到實(shí)際業(yè)務(wù)中，但銀行柜臺(tái)的工作人員仍然習(xí)慣于用手寫記賬的方式，而拒絕用計(jì)算機(jī)輸入，應(yīng)用程序推廣十分困難。
時(shí)過境遷，中國(guó)金融行業(yè)信息化水平已經(jīng)趕上了世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平，回想當(dāng)年，張先民不由感嘆道：“中國(guó)的22年發(fā)生了翻天覆地的變化。在人類歷史上，可以說得上是空前絕后。我十分有幸，能夠成為一名參與者，甚至是貢獻(xiàn)者。”
近年來，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可謂異軍突起，張先民看到，在中國(guó)，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程序發(fā)展甚至已經(jīng)在引領(lǐng)世界潮流向前邁進(jìn)。這種突破性的創(chuàng)新，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)較為薄弱的中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，是一種全新的發(fā)展機(jī)遇。
“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)在引領(lǐng)全世界。”張先民如是說。
為何在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為一支獨(dú)秀迅速領(lǐng)先全球市場(chǎng)?在張先民看來，這是基于特殊的政治文化環(huán)境下產(chǎn)生的科技現(xiàn)象。他舉了一個(gè)例子，在中國(guó)大陸地區(qū)已經(jīng)風(fēng)靡已久的打車軟件，在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)其實(shí)并不盛行，而中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的出租車行業(yè)依然處于手工記帳階段。
很多基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用軟件相繼推出，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，比如支付寶，這也是基于特殊的政策環(huán)境而產(chǎn)生的科技現(xiàn)象。這些新鮮的玩法使得中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，但張先民看到，在中國(guó)的金融市場(chǎng)信用體系并不完備，一方面為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的更迭提供了后發(fā)先至的時(shí)機(jī)，但另一方面，由于法律法規(guī)等相關(guān)制度沒有跟上，也會(huì)帶來一些隱患。
事實(shí)上，在中國(guó)，所謂“河清海晏，時(shí)和歲豐”，大抵正是如此。政治與科技之間是一種相輔相成的關(guān)系，張先民看到，中國(guó)的IT市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展生機(jī)，這也是目前已經(jīng)發(fā)展的相對(duì)成熟的美國(guó)市場(chǎng)所不具備的。而時(shí)任紅帽公司大中華區(qū)總裁的張先民，肩上的擔(dān)子更重了。
賭一個(gè)前途 做Linux的堅(jiān)守者
無論是IBM,還是Novell公司，或是紅帽，張先民在Linux 領(lǐng)域是當(dāng)之無愧的行家。
2005年2月，張先民正式出任Novell亞太區(qū)總經(jīng)理。張先民認(rèn)為：“Novell以前最大的瓶頸在于，它缺少新鮮的元素。轉(zhuǎn)型做Linux，使Novell喚回了生機(jī)。與轉(zhuǎn)型相伴的，是Novell對(duì)Linux廠商的一系列收購(gòu)：Ximan、Suse、Immunix等。”
在中國(guó)較早從事Linux工作的經(jīng)理人，都曾經(jīng)受不住Linux發(fā)展的磨難和盈利所帶來的壓力，相繼離開了Linux陣營(yíng)，與之前的其他“老戰(zhàn)友”相比，張先民是個(gè)Linux的堅(jiān)守者。
“做Linux有快樂的一面，也有辛苦的一面?？鞓返囊幻媸?，我在做最適合潮流、最尖端的技術(shù)，而且也在逐漸邁向成功。但是，要開啟一個(gè)潮流，總是比較辛苦的。”張先民認(rèn)為，“實(shí)際上，現(xiàn)在我們看起來，Linux的發(fā)展不是任何一家商業(yè)公司或者某個(gè)人能阻擋的。它已經(jīng)成為一種技術(shù)潮流。”
這些言論是在2005年作為Novell亞太區(qū)總經(jīng)理的張先民所提出的，如今作為紅帽大中華區(qū)總裁的張先民，更加確定自己的堅(jiān)守是正確的。
有調(diào)查顯示，在2013年的操作系統(tǒng)市場(chǎng)中，Windows仍然占據(jù)首位，擁有55%份額，付費(fèi)Linux有25%，免費(fèi)Linux有19%。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在2017年，付費(fèi)Linux用戶將升至34%。造成這種境況的原因在哪里?張先民一語中的：“開源帶領(lǐng)開放創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展。Linux成功不全是技術(shù)原因，更得益于其開源的本質(zhì)及陣營(yíng)的協(xié)助。”
為了與Windows統(tǒng)治桌面抗衡，2000年前后，IBM、甲骨文與英特爾紛紛大手筆支持開源系統(tǒng)Linux。熟知紅帽的人都知道，紅帽差不多每?jī)赡陼?huì)推出重大的Linux版本更新。2010年，紅帽發(fā)布Red Hat Enterprise Linux 6操作系統(tǒng)，最重大的變化在于虛擬化，開始將KVM作為唯一的hypervisor。這在當(dāng)時(shí)引起了很大的反響，也讓由IBM、紅帽與英特爾等重量級(jí)廠商組成的開放虛擬化聯(lián)盟OVA進(jìn)入人們視線，掀起開源虛擬化浪潮。
近兩年，IT世界發(fā)生著翻天覆地的變化。作為開源領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，紅帽也在不斷調(diào)整著自己的戰(zhàn)略。
2014年6月，紅帽企業(yè)Linux 7問世。紅帽將其定義為混合云操作系統(tǒng)，開源滿足當(dāng)今數(shù)據(jù)中心與下一代的IT需求。使用Linux 7企業(yè)可以整合裸機(jī)服務(wù)器、虛擬機(jī)、IaaS與PaaS，讓用戶獲得一個(gè)跨裸機(jī)系統(tǒng)、虛擬化以及公有與私有環(huán)境的統(tǒng)一運(yùn)行平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)開放混合云平臺(tái)，使得應(yīng)用可以從本地輕松遷移到云上。
“Linux 7最大的亮點(diǎn)在于容器技術(shù)。”張先民說，“將操作系統(tǒng)一些共性的東西抽取出來整合打包在一起，形成一個(gè)集裝箱，它可以運(yùn)行在物理機(jī)上，也可以運(yùn)行在虛擬機(jī)上。”
2015年8月，紅帽公司宣布企業(yè)Linux OpenStack平臺(tái)7全面上市。紅帽企業(yè)Linux OpenStack平臺(tái)由最大的OpenStack生態(tài)系統(tǒng)支持，可與超過350個(gè)通過認(rèn)證的合作伙伴在OpenStack計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和ISV應(yīng)用上合作。
這個(gè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)提供的解決方案可補(bǔ)充紅帽企業(yè)Linux生態(tài)系統(tǒng)已有的兼容范圍。紅帽企業(yè)Linux OpenStack平臺(tái)7引入了與認(rèn)證合作伙伴更廣泛的集成，包括可通過新的管理器進(jìn)行NetApp Data ONTAP、7-mode和E-Series的初始安裝和配置。
在紅帽公司，大家都稱呼張先民為“張博士”。在我們的傳統(tǒng)觀念里，高大上的博士學(xué)歷常常會(huì)使人聯(lián)想到埋首于書海之中的老學(xué)究。張先民風(fēng)趣幽默，嘴角含笑，有人說他笑起來特別像金庸，他說他也愛看武俠小說。
張先民的IT生涯發(fā)端于上個(gè)世紀(jì)80年代，在時(shí)間的長(zhǎng)河之中，他見證了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的興衰榮辱。一代人終將走向遲暮，但歷史會(huì)銘記，他們?yōu)镮T產(chǎn)業(yè)做出的杰出貢獻(xiàn)。
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