4月18日，全球第一大芯片制造服務(wù)商臺積電2018年第一季度投資機(jī)構(gòu)說明會(臺灣稱“法人說明會”)上，有“半導(dǎo)體天王分析師”美譽的產(chǎn)業(yè)分析師陸行之(Andrew Lu)問道，美國商務(wù)部禁止中興通訊采購美國芯片相關(guān)組件，此負(fù)面因素會不會影響臺積電第二季的營收表現(xiàn)。
“這事件對臺積電影響非常微小。”臺積電董事長劉德音認(rèn)為，微小到不能算進(jìn)第二季營運負(fù)面因素。這次臺積電說明會焦點，其實是臺積電創(chuàng)辦人張忠謀退休，首度由新任董事長劉德音、執(zhí)行長(CEO)魏哲家合作擔(dān)綱，來說明蘋果手機(jī)芯片延后出貨的應(yīng)對。
賣5G芯片給中興通訊的美國高通公司(Qualcomm)，是臺積電目前第二大客戶，問題是中興業(yè)務(wù)還排不上高通前十大，更別說臺積電主要客戶從英偉達(dá)(NVIDIA)到蘋果，從聯(lián)發(fā)科到華為(海思)，都是采取先進(jìn)制程(10納米以上)，高通少了中興約6億美元收入，還有其他5G客戶足以填滿。
回頭看，高通2015年就被中國發(fā)改委開出了9.75億美元罰單，創(chuàng)下中國反壟斷史上最高紀(jì)錄，也證明了手機(jī)芯片如此高度依賴高通。高通60%的高階芯片由臺積電代工，中興號稱中國第二大通訊設(shè)備、第五大手機(jī)公司，但在全球供應(yīng)鏈上價值遠(yuǎn)低于臺積電，正符合“供給側(cè)”改革條件，美國找中興開刀，說想阻止中國5G發(fā)展實在太抬舉。
臺積電和英特爾、三星排名全球前三大半導(dǎo)體制造公司，也被視為亞洲發(fā)展半導(dǎo)體典范，臺積電從創(chuàng)業(yè)第一天起就不惜成本，發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)來服務(wù)客戶。
當(dāng)時臺積電主要技術(shù)來源是歐洲荷蘭廠商飛利浦，飛利浦30年前根本不相信臺灣有可能建立一家世界級半導(dǎo)體公司，最后以包括技術(shù)權(quán)利金共1億美元做價估值，占有27%臺積電股份，沒有想30年后價值200億美元，等于臺積電每年平均付給飛利浦6億美元授權(quán)費。
臺灣小，早就被全球品牌欺負(fù)慣了，知道專利權(quán)利金不但要付，也是行走全球市場的通行證，更不要說歐洲飛利浦還不是美國強(qiáng)悍的一線主流科技公司。
中興“走出去”戰(zhàn)略風(fēng)光一時，2015年中興通訊首席知識產(chǎn)權(quán)訴訟官胡毅來臺交流時透露，從2009年到2015年，中興通訊光是在美國遭遇專利訴訟就超過140件，全球累計超過240件，從歐洲到亞洲，同時有100多個專利侵權(quán)案在進(jìn)行，臺積電連做代工都有自主知識產(chǎn)權(quán)，中興做品牌，沒自主關(guān)鍵技術(shù)舉步維艱。
2018年1月瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇 (WEF)上，時任中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任劉鶴表示，中國將在四大領(lǐng)域加強(qiáng)對全球市場開放，分別是金融、制造(汽車關(guān)稅)、服務(wù)業(yè)和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。其中“知識產(chǎn)權(quán)”正是全球高新產(chǎn)業(yè)基本游戲規(guī)則，“有一些措施超出國際社會的預(yù)期。”劉鶴表示。
現(xiàn)5G時代即將來臨，中興或許會死，中國芯片產(chǎn)業(yè)卻將迎來再生。
第一再生契機(jī)，可以從2016年軟銀創(chuàng)辦人孫正義買下了ARM推進(jìn)。
從高通、三星到英偉達(dá)，都是使用這家英國公司的硅智財。ARM的智財IP讓歐美一流芯片公司減少開發(fā)設(shè)計時間，當(dāng)然也包括后來的聯(lián)發(fā)科和華為，這是全球創(chuàng)意的分工，也是全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新的連動性和互動性，中國已證明自身絕對有能力加入。
過去有一種合理懷疑，認(rèn)為歐美大廠間推動創(chuàng)新也有“貓膩”的可能，也就是在創(chuàng)新平臺的開發(fā)上，亞洲國家的信息速度較為落后，美國芯片產(chǎn)業(yè)背后有全球化合縱連橫的本錢。但務(wù)實又前衛(wèi)的韓裔日本人孫正義從ARM切入英美勢力集團(tuán)，以及中國5G芯片發(fā)展居于市場拉動地位，ARM一定樂意配合，一面分工重整、一面進(jìn)行競爭，以追求更有效率的經(jīng)濟(jì)定律。
第二再生力量，是無數(shù)海歸派“眾志成城”。
美國早期將國防芯片制造技術(shù)轉(zhuǎn)移給日本、韓國和臺灣，也是小心翼翼，怕危及到美國本土自己的產(chǎn)業(yè)，但是韓國、日本、臺灣的企業(yè)家抓住“歷史發(fā)展機(jī)遇”，從內(nèi)存、繪圖芯片到通訊芯片、高速芯片一步一步站穩(wěn)，靠的不是彎道超車，而是建立自主技術(shù)的決心。
至少臺積電是如此。為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，當(dāng)初國民政府科技決策者李國鼎集結(jié)了一群正直勤奮的工程師，再延請當(dāng)時己做到了德州儀器副總裁的張忠謀帶領(lǐng)，發(fā)展出半導(dǎo)體設(shè)計和制造分開的“分工模式”，經(jīng)過一代工程師努力，在全球供應(yīng)鏈生存下來。
現(xiàn)在5G市場正在崛起，產(chǎn)業(yè)的下一次分工階段即將來臨，聯(lián)發(fā)科、海思、展銳等又一代華人設(shè)計公司已漸露崢嶸。
第三再生力量，是以華人為首的半導(dǎo)體制造勢力全球崛起。
中國大陸目前最先進(jìn)的芯片生產(chǎn)線是中芯半導(dǎo)體28納米制程，中芯創(chuàng)辦人張汝京從德州儀器、臺積電離開，前往上海張江發(fā)展，展開芯片產(chǎn)業(yè)的第一次“供給側(cè)改革”，以改善中國高度依賴進(jìn)口芯片的現(xiàn)況。
現(xiàn)在國家更強(qiáng)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的重要性，正是對工程師的尊重，更是維護(hù)研發(fā)工程師創(chuàng)新的權(quán)利，并進(jìn)一步延伸到人才培養(yǎng)和技術(shù)接軌的方方面面。這也是為什么臺灣科技界對清華紫光集團(tuán)董事長趙偉國高舉“并購成長”的主張極度反感，甚至認(rèn)為趙偉國只是“炒股者”。被國家寄予厚望的紫光集團(tuán)發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)，絕不能靠并購和溢價等金錢游戲得到技術(shù)，這樣的話，技術(shù)不能生根。而臺灣公司就算被其買了，也會馬上產(chǎn)生斷層，反而浪費了共同對抗歐美的資源。
第四再生力量是中國不怕風(fēng)險，有承擔(dān)風(fēng)險的實力。
要知道臺積電成立初期，臺灣政府為了要民間參與投資，邀請臺灣“經(jīng)營之神”王永慶等民間力量以10元新臺幣的股價加入投資，并占有23%的股份，但是1986年公開上市之后僅僅上漲2元新臺幣后，王永慶便立馬以12元新臺幣賣掉，這說明了科技領(lǐng)域的風(fēng)險極大，并非實業(yè)家所能掌控和擅長。但是大國卻可以承擔(dān)長期發(fā)展風(fēng)險。
所謂“知識產(chǎn)權(quán)”，不是說有自主發(fā)明技術(shù)就有價值，就像蓋棟房子，如果是在好的地段，才是“資產(chǎn)”，反之可能是負(fù)債——光是維系成本就超過本身價值。中國大陸既有能力“造房”、也有長期“住房”需求，這么大的半導(dǎo)體市場，值得政府和工程師共同面對創(chuàng)造“資產(chǎn)”的風(fēng)險。
上述四條再生道路絕非平坦，畢竟美國看待中國崛起，可不是控制日本、韓國和臺灣地區(qū)這么簡單。美國把中國當(dāng)敵人很正常，中國大陸和臺灣地區(qū)強(qiáng)化合作，中央又加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力道，中興的危局，反而是復(fù)興的前兆。
這或許也是陸行之把中興通訊一案拿上臺面發(fā)問的目的，以他待過美國花旗、巴克萊、野村證券，精算得出中興“微小”。這次代表中國國金證券發(fā)問，也算象征中國科技資本技術(shù)開展迅速。
大國發(fā)展自有技術(shù)，自有謙和之道。中興很努力，也曾有選擇策略的機(jī)會，但終究完成了階段任務(wù)，不是美國商務(wù)部判它“死”，而是中國參與全球供應(yīng)鏈價值分工的必然結(jié)果。
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