結(jié)合稻盛和夫自己對阿米巴經(jīng)營模式概念的定義，首先阿米巴實(shí)際上是“變形蟲”的諧音翻譯過來的。這種生物是單細(xì)胞的，習(xí)慣生活生長在淺水塘，生命力頑強(qiáng)，而且它的繁殖是靠它自己的細(xì)胞裂變繁殖。所以稻盛和夫當(dāng)時(shí)就是基于這種生物特性觸發(fā)他去思考，創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營模式，實(shí)際上他的初衷也是希望組織很靈活、有頑強(qiáng)的生命力和競爭力，是這樣的一個(gè)概念。所以針對阿米巴經(jīng)營模式，實(shí)際上就是要在企業(yè)里面建立共同的價(jià)值觀。用稻盛和夫的話說，就是要哲學(xué)共有，然后講整個(gè)公司的組織細(xì)分為能夠獨(dú)立核算的功能體或者叫經(jīng)營體，來建立內(nèi)部交易機(jī)制，根據(jù)單位時(shí)間核算這樣一個(gè)統(tǒng)一的評價(jià)指標(biāo)，掌握小經(jīng)營體的核算經(jīng)營情況，從而使小組織充滿活力，讓全體員工參與到經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)營管理手法。
對于企業(yè)的核心價(jià)值，體現(xiàn)在我剛才講的提高心性、拓展經(jīng)營，也就是把這個(gè)經(jīng)營的聚焦點(diǎn)從事和物轉(zhuǎn)變到人身上，你只有人的思想改變了，人的意識改變了，你這個(gè)企業(yè)才能向好的方向發(fā)展。
其實(shí)準(zhǔn)確的講應(yīng)該是內(nèi)部經(jīng)營模式的改變。我覺得管理它實(shí)際上是對立的，因?yàn)槲鞣降墓芾砜茖W(xué)更強(qiáng)調(diào)它的這種規(guī)范性，制度化，規(guī)范化。經(jīng)營模式更強(qiáng)調(diào)以人為本、激發(fā)人的這種主觀能動(dòng)性。
從2010年稻盛和夫拯救日航，他用不到一年的時(shí)間，把一個(gè)被當(dāng)時(shí)鳩山政府宣布破產(chǎn)的航空公司重新拯救。他當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了航空公司的三個(gè)第一，第一就是日航的利潤率，當(dāng)年利潤率是全球航空公司第一，第二是服務(wù)質(zhì)量是第一，第三是準(zhǔn)時(shí)率第一，就是日航的準(zhǔn)時(shí)率是全球第一的。所以你可以想象從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)這樣一個(gè)企業(yè)，在不到一年時(shí)間發(fā)生了這樣一個(gè)變化。稻盛和夫他的切身感受就是成功的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入當(dāng)中，這就是他成功的經(jīng)驗(yàn)，他也沒有太多高深的技巧。
所以現(xiàn)在為什么很多中國企業(yè)直接把阿米巴拿來就用?實(shí)際上首先對阿米巴的認(rèn)知是有偏差的，包括現(xiàn)在國內(nèi)很多公司瘋狂的引入阿米巴的咨詢和培訓(xùn)，但真正的落地實(shí)際上很少有公司真正去觸及!為什么?因?yàn)閷?shí)際上任何一個(gè)系統(tǒng)、管理模式、經(jīng)營模式的落地都非常難，而且也不可能立竿見影，它是需要堅(jiān)持、堅(jiān)信。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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